如何構建和諧的勞動關系 —人力資源管理的風險控制與應對技巧
講師：周(zhou)潮 瀏覽次數：2595
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
人力資源管理的風險控制與應對
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理的風險控制與應對
課程背景
隨(sui)著《勞動(dong)合同法(fa)》、《勞動(dong)爭(zheng)議調解(jie)仲(zhong)裁法(fa)》、《年休假管(guan)理(li)條例》、《最高人民法(fa)院(yuan)*出(chu)臺關于(yu)審理(li)勞動(dong)爭(zheng)議案件適(shi)用法(fa)律意(yi)見（四）》、新《社(she)會保險法(fa)》、新《工傷管(guan)理(li)條例》等一(yi)系(xi)列人事(shi)管(guan)理(li)法(fa)律規(gui)定的(de)頒布(bu)實(shi)施，由于(yu)不專業(ye)(ye)、不規(gui)范的(de)人力資(zi)源(yuan)操(cao)作所引(yin)發的(de)勞動(dong)爭(zheng)議案件呈井噴的(de)趨(qu)勢。當人們(men)還在為新法(fa)的(de)實(shi)施導致企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營壓力過大(da)而(er)擔憂時(shi)，國際金融危機(ji)卻(que)像海嘯一(yi)般洶涌而(er)來。當經(jing)濟擴張變成(cheng)收縮后，經(jing)濟衰退和(he)勞動(dong)法(fa)律的(de)雙重壓力下，如何避(bi)免企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)在招聘、崗位分析、績效管(guan)理(li)與薪酬設(she)計等體(ti)系(xi)的(de)自身漏洞而(er)使企(qi)業(ye)(ye)雪上加霜(shuang)，成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)當前(qian)迫切需要思考和(he)解(jie)決的(de)首(shou)要問題(ti)。
本次課程正是在(zai)(zai)這種背景下，由在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)從事多年的人(ren)力資(zi)源管(guan)理專家、高級實(shi)戰派人(ren)力資(zi)源講師周潮(chao)女士，站在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部運營管(guan)理的角(jiao)度(du)(du)，以資(zi)深的企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理人(ren)員從人(ren)力資(zi)源管(guan)理各大模塊的實(shi)務操作角(jiao)度(du)(du)來分析新法下的人(ren)力資(zi)源管(guan)理實(shi)務問題，提供可(ke)供學員回去直接(jie)操作的解決(jue)方案，使課程更有實(shi)用價值。
周(zhou)老(lao)師(shi)(shi)(shi)自2008年開始至今(jin)在全國各地巡講，近四(si)十多(duo)個城市上(shang)萬名(ming)學員(yuan)參加(jia)了(le)周(zhou)老(lao)師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)本課(ke)程(cheng)的(de)(de)公開課(ke)程(cheng)，受(shou)益企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)上(shang)千家，課(ke)程(cheng)滿(man)意度高達95%，深(shen)受(shou)廣大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)者、人(ren)力資源從業(ye)(ye)者的(de)(de)好(hao)(hao)評。同(tong)時周(zhou)老(lao)師(shi)(shi)(shi)長期(qi)為(wei)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供常年人(ren)力資源管理(li)顧(gu)問(wen)及各種專(zhuan)項勞動關系(xi)咨(zi)詢(xun)服務，幫助一批中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立合法規范(fan)的(de)(de)人(ren)力資源管理(li)體系(xi)，有(you)(you)效幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)降(jiang)低風險成本，同(tong)時又能促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)用(yong)工規范(fan)有(you)(you)效，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)構建和諧(xie)的(de)(de)員(yuan)工關系(xi)，深(shen)受(shou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)好(hao)(hao)評。
【課程(cheng)內容】
（備注(zhu)說明：每個(ge)章節(jie)的內容(rong)都會有眾多企業發(fa)生過(guo)的大大小小的案例來配套講解(jie)）
第一部分：人(ren)力資(zi)源管理人(ren)員必知法律(lv)解(jie)讀
第一節、近幾年出臺的相關法(fa)律(lv)法(fa)規全掃描
第二節、新法背景(jing)下的人力資源管(guan)理應有認識
第二部分：人力資源具(ju)體實務操作(zuo)
第一講新法(fa)下人(ren)力資源規劃4大要(yao)點
第一節、企業用工關(guan)系(xi)盤點
第(di)二節(jie)、人力(li)資(zi)源規劃的重點策略
第(di)三節(jie)、用工(gong)模(mo)式合理設計
第四節、如(ru)何巧妙選擇工時制
第二講(jiang)招聘(pin)與錄用(yong)中的三大法律風險(xian)規避
第(di)一節(jie)、招聘(pin)與(yu)面試流(liu)程規范與(yu)設計
第二節(jie)、招聘中(zhong)的法律風險(xian)規避
第(di)三節(jie)、錄用管(guan)理中的法律風(feng)險規避
第四節、試用期管理(li)中的法(fa)律風險規避
第三講培(pei)訓(xun)與績效管理中(zhong)的法(fa)律風險規避
第一(yi)節、培訓流程中的風險規避(bi)
第(di)二節、培(pei)訓協議設計與簽訂的風險(xian)規避
第三節、如何借助績效管(guan)理合法認定(ding)“不能勝任”
第四節、績效管理與獎懲制度怎樣無縫對接
第四講勞(lao)動報酬管理實務操作與風險控制
第一節、薪酬設計的三(san)大原則(ze)
第二節、如何設定工資、獎金、津貼與福(fu)利
第三(san)節、各(ge)類(lei)假期工資的計發辦法
第四(si)節、如何約定和控制加(jia)班費
第五節(jie)、調崗降(jiang)薪的(de)風險與技巧(qiao)控制
第(di)五講員工離職風險的(de)控(kong)制與防范
第一節、合同終止(zhi)的4大情形及(ji)法律風險防范
第二節、單方解除與協商解除勞動(dong)合同(tong)的風險控制
第三節、續延合同(tong)的(de)6大情(qing)形及法律風(feng)險防范
第四(si)節、離(li)職移交(jiao)的風險控(kong)制
第(di)五節、裁員的風險防范與(yu)控制(zhi)技巧(qiao)
第六講(jiang)如(ru)何制(zhi)定和(he)執(zhi)行企業規章制(zhi)度
第一(yi)節、規章制度制訂(ding)過程的常見風險(xian)
第(di)二(er)節、規章制度生效的(de)“三(san)化”要求(qiu)
第三節、規章(zhang)制度生效(xiao)(xiao)的有效(xiao)(xiao)公示(shi)方(fang)法
第四(si)節、中小企業制度管理普遍存在的四(si)大(da)問題
第三部分(fen)(fen)：現(xian)場答疑，互動討(tao)論（各參訓人員可將實際(ji)工作過程(cheng)中碰到的問(wen)題或(huo)勞動關系案例帶到現(xian)場，與老師一起(qi)討(tao)論分(fen)(fen)享）
講師介紹:周潮(chao)
她具有18年中外(wai)資(zi)(zi)大(da)型(xing)集團人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)與團隊管理(li)(li)實戰(zhan)經(jing)驗(yan)，曾在IFF（國際香(xiang)料香(xiang)精(jing)）、國美電器、萬香(xiang)國際等企(qi)業擔(dan)任培訓經(jing)理(li)(li)、人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經(jing)理(li)(li)、人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總監、人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)副總裁等職務，涉及制造、醫藥(yao)、地產、化(hua)工、快速消費品等眾多行業，長期致力(li)(li)(li)于人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)方面(mian)的(de)研究，曾親(qin)身參與并(bing)主導兩家企(qi)業上市前期的(de)規范化(hua)管理(li)(li)體系建設，為(wei)近幾十家企(qi)業進行輔導并(bing)幫助建立了企(qi)業的(de)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)體系，同時(shi)參與了多個人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)咨詢項目。
專業背景
授課風格(ge)
授課風格(ge)主要以豐富人力資源管理和(he)企業高(gao)級管理實戰經驗為案例導(dao)向，根據(ju)客戶(hu)及學(xue)員的實際情(qing)況(kuang)闡述(shu)內容(rong)和(he)觀點，深入淺出，與學(xue)員共同分享切(qie)身(shen)體會和(he)感(gan)受。課堂(tang)互動性強，積極(ji)引導(dao)學(xue)員全(quan)身(shen)心投入緊(jin)張(zhang)的思(si)考(kao)與感(gan)受，高(gao)度(du)實戰的培訓內容(rong)、
主要(yao)課程
非人力(li)資(zi)源(yuan)經理的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管理、新法下的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管理熱點(dian)實務操作、培訓體(ti)系的(de)的(de)構建(jian)及管理實務、目標管理與(yu)計(ji)劃實施(shi)、中小企業薪酬體(ti)系解決方案(an)……
服務客戶
中國鐵通、中石(shi)化(hua)、三星公(gong)司、國美(mei)電器、綠城集團……
人力資源管理的風險控制與應對
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2650.html
已開課時間Have start time
- 周潮
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