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股權激勵設計課程

【課程背景】
中小企業不重視長期激勵，部分是因為創業者的能力有限沒有想到這個激勵方式，更多的是因為即使有長期激勵機制也會因缺少吸引力而達不到預期的效果；大企業和新型企業不重視長期激勵，可能是因為治理結構影響或者經營狀況壓迫。
隨著市場競爭的加劇和社會的發展，企業對人才的管理從人事管理到人力資源管理，再到人力資本管理，說明人才對企業的價值巨大，人才的吸引、使用和保留成為企業非常重要的課題和挑戰。
激勵作為激發員工更好的工作、增強內驅力，促進企業戰略和目標達的重要手段，有很多種的中長期激勵措施，有很多種方式可以采用，而目前社會上很多企業都把注意力集中在股權激勵。
股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵作為一(yi)種長期(qi)激(ji)勵機制(zhi)，股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵的本(ben)質(zhi)原(yuan)則上(shang)就是(shi)將企業(ye)的股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)或(huo)股(gu)(gu)(gu)份或(huo)與(yu)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)股(gu)(gu)(gu)份有(you)關的增(zeng)值權(quan)(quan)，通(tong)過(guo)選定的方式授予企業(ye)的高級管(guan)理人員、核心員工(gong)、技(ji)術骨干等，捆(kun)綁共(gong)(gong)(gong)同利益，以使上(shang)述人員共(gong)(gong)(gong)享企業(ye)發展紅(hong)利。可以使被(bei)激(ji)勵人員以長遠的眼光深度思考企業(ye)未來事業(ye)的發展，進而與(yu)企業(ye)形成“事業(ye)共(gong)(gong)(gong)同體(ti)”——利益共(gong)(gong)(gong)享、責(ze)任共(gong)(gong)(gong)擔，從而勤勉盡(jin)責(ze)地(di)為企業(ye)長期(qi)服(fu)務(wu)。但是(shi)，股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵很(hen)多時(shi)候也(ye)是(shi)會失效的。

【課程收益】
1、 認識中長期激勵各種操作方法和激勵的意義
2、 作為非公眾上市公司，股權激勵之外的手段具有更有效的實操性
3、 學會選擇合(he)適的激(ji)勵組合(he)，掌握各(ge)種激(ji)勵的正確使(shi)用(yong)方(fang)式，捆綁(bang)企業與(yu)員工的長(chang)期利益，吸引骨干核心人(ren)才

【課程特色】
有料：親歷親證，實戰干貨。
有道：有理有據，邏輯清晰。
簡單：化繁為簡、茅塞頓開。
有效(xiao)：視野清晰，可行性強(qiang)。

【課程對象】董(dong)事長(chang)、CEO、人力(li)副總/總監、人力(li)資源高(gao)層管(guan)理人員等

【課程大綱】
一、人與激勵
1、人性與人力資源管理
人力資源管理的發展簡史
戰略人力資源管理的經典模式
人的訴求的改變
2、激勵分類
情感激勵
物質激勵
組織激勵
事業激勵
研討：你的(de)(de)企業需(xu)要什么樣的(de)(de)激(ji)勵方式？

二、什么是中長期激勵？
1、中長期激勵的概念與特點
中長期激勵的概念
中長期激勵的目的
中長期激勵的特點
2、組織變革帶來的激勵效應
事業部
阿米巴
倒三角模式
內部創業
合伙人模式
數字化背景下的虛擬組織
項目跟投機制
3、收入分配改革帶來的激勵效應
提成與計件
超額利潤分享
積分制
限制性股票
虛擬股權
業績股與期股
期權
4、人力資源管理的六大數字化新趨勢中長期激勵實施中的常見問題
中長期激勵影響因素
非上市公司股權激勵的難點
非上市公司股權激勵的難點
如何(he)應對中(zhong)長(chang)期激勵的難點

三、股權激勵如何操作？
1、股權激勵七步成詩設計法
定對象
定模式
定來源
定數量
定價格
定時間
定條件
2、研討：
設(she)計一下你公司股權方(fang)案

四、綜合答疑

股權激勵設計課程