国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
精細化的KPI指標體系設計
 
講師(shi):張青 瀏覽次數:2552

課程描述INTRODUCTION

KPI指標體系設計

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張青    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

KPI指標體系設計

課程對象 企業中(zhong)高層管理(li)干部(bu) 

主講老師 張青 

培訓方式 講授、案(an)例分析、小組練(lian)習(xi)、互(hu)動問(wen)答等(deng) 

培訓收益 
幫建構關于價值創造的思想的框架: 
1、幫助你理解企業重要的業績驅動力。 
2、告訴你該如何在數據和分析的基礎上,為你的企業制定恰當的目標和衡量標準。 
3、使你能將量化的標準應用于管理者、客戶和員工的行為。 
4、為你提(ti)供工具,使你能根(gen)據事實(shi)分(fen)析(xi)做出戰略、財務和運行(xing)決策。 

課程大綱 
第一講 處于管理核心地位的標準 

前言:有效的經營管理經?~持續有力的推動PDCA管理循環 
一、企業獲得成功的密教經典——關注細節 
二、業績衡量標準的3大作用 
三、案例:處于成功核心地位和失敗核心地位的衡量標準 
四、好的標準系統應具備的4個條(tiao)件 

第二講 建構精細化管理標準系統的架構及分析原則 
一、三種*的業績管理系統 
1、經濟附加值(EVA)標準系統 
2、平衡計分卡(BSC)標準系統 
3、三維績效棱柱標準系統 
二、價值網:建構精細化管理標準的架構 
1、價值網模型 
2、用價值網構建精細化管理標準的流程 
3、精細化(hua)業績標準的分析4原(yuan)則 

第三講 如何設計戰略產出衡量標準 
一、設計戰略產出衡量標準時需要注意的4個問題 
二、設計產出衡量標準過程中的兩大陷阱 
三、評價產出衡量標準有效性的5項標準 
四、案例分析:某金融服務企業的產出衡量標準 
五、互動研討:某電視廣播公司的產出衡量標準的有效性 
 六(liu)、實用表單—戰(zhan)略(lve)產出(chu)衡量標準尋找及目標設定(ding)表 

第四講 如何設計價值驅動力和價值構造力的衡量標準 
一、設計價值驅動力衡量標準 
1、什么是價值驅動力標準 
2、價值驅動力衡量標準的設計標準 
3、價值驅動力衡量標準的設計流程 
4、價值驅動力案例:客戶價值 
5、如何通過價值樹的勾畫,來總結和提煉價值驅動力 
二、設計價值構造力衡量標準 
1、什么是價值構造力 
2、價值構建力的分類 
3、價值構建力的設計流程 
4、案例:某國有企業通過設計價值建構力標準來成功實現文化變革的案例 
三、各部門價值驅動力和價值構造力衡量標準設計索引 
四、從職位說明書中尋找價值驅動因素的方向 
五、小組(zu)練習(xi) 

第五講 精細化管理標準的動態機制 
一、內部視角:聯合管理 
1、實現聯合管理的步驟 
2、聯合管理案例:產品定價 
二、外部視角:市場機制 
1、對戰略產出標準進行動態管理的步驟 
2、戰略動(dong)態機制案例 

第六講 如何在企業中應用精細化管理標準 
一、確保戰略的清晰 
二、客觀擬定導入精細化管理標準的進程和策略 
三、制定獎勵標準以促進團隊合作 
四、高(gao)層(ceng)領導(dao),以實現標準的(de)環形對接

KPI指標體系設計


轉載://citymember.cn/gkk_detail/260586.html

已開課時間Have start time

在(zai)線(xian)報名(ming)Online registration

    參(can)加課程:精細化的KPI指標體系設計

    單(dan)位名(ming)稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張青
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓