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人力資源管理應用

課程簡介： 
人事行政管理與人力資源管理的區別是什么？如何從傳統的人事行政管理轉化為人力資源管理？人力資源管理的價值是什么？如何發揮人力資源管理的作用，為實現企業目標而發揮作用？ 
在(zai)本(ben)課件中(zhong)，將會(hui)為(wei)學員一(yi)一(yi)展現人(ren)力資源管理的核心內容，讓(rang)學員對現代人(ren)力資源管理的六個(ge)模(mo)塊有一(yi)個(ge)基本(ben)的理解，掌(zhang)握最(zui)基礎的方法。 

課程目標： 
1.了解現代人力資源管理與傳統人事行政管理的主要區別； 
2.了解人力資源管理六大模塊的核心內容與基本效用； 
3.了解人力資源管理的常見應用； 
4.了解勞動合同法的重點條(tiao)款。 

培訓對象： 
企(qi)業的人力資源部(bu)門總(zong)監(jian)/經理/專員。 

課程大綱： 
一．人力資源管理的基本內涵： 
1.人力資源管理的基本原理； 
2.人力資源管理的對象及側重點； 
3.人力資源管(guan)理與(yu)其(qi)他管(guan)理領域的關(guan)聯性。 

二．人力資源管理的價值： 
1.成本控制的價值： 
2.業績提升的價值： 
3.人力資本增值的價值： 

三．人力資源管理六大模塊的核心內容與效用： 
1.招聘與配置的核心內容與效用； 
2.薪酬福利管理的核心內容與效用； 
3.績效管理的核心內容與效用； 
4.人力資源規劃的核心內容與效用； 
5.培訓與開發的核心內容與效用； 
6.員工(gong)關(guan)系管理的核(he)心內容與效用； 

四．如何看待人力成本與公司業績的關系？ 
1.分析企業的成本結構，分清哪些是固定成本哪些是可變成本； 
2.成本帳和業績帳，兩本賬之間的關系是什么？ 
3.樹立新思維，哪些(xie)人(ren)力支出應該(gai)(gai)走成本帳(zhang)，哪些(xie)人(ren)力支出應該(gai)(gai)走費用帳(zhang)？ 

五．人力資源管理者如何與公司高管對接？ 
1.HR為什么要建立“數目化”思維方式？ 
2.HR需要關注的六張表： 
①．人均勞動生產率； 
②．人力成本/總成本比重； 
③．人力成本科目清單： 
④．人員離職率： 
⑤．關鍵崗位勝任率； 
⑥．培訓投入產出比； 
3.人力資源經理/總監必看的財務報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法： 
①．招聘成本及控制辦法； 
②．挑選成本及控制辦法； 
③．錄用成本及控制辦法； 
④．安置成本及控制辦法； 
⑤．維護成本及控制辦法； 
⑥．激勵成本及控制辦法； 
⑦．開發成本及控制辦法； 
⑧．重置成本及(ji)控制辦法； 

六．勞動合同法關鍵條款解讀： 
附錄：企業可以用來提高員工身體素質以降低醫療費用及各項損失的兩大舉措。 
1.預防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導入與實施： 
2.修復性方案：EAP（員工幫助計劃）的導入與實施(shi)： 

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