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戰略人力資源課程

課程對象：人力資源總監、高級經理及(ji)培訓負責人，中高層管(guan)理者，團隊負責人。

課程收獲
企業收益：
1、制定符合企業戰略的人力資源規劃，讓人力規劃與業務計劃相匹配；
2、構建本企業的人才內外獲取策略，為公司的戰略實施提供人才儲備；
3、建立績效管理和激勵計劃，培養優秀人才，激發員工活力。
崗位收益：
1、了解HR管理者在人力規劃中的角色與職責；
2、掌握戰略人力資源規劃的系統方法論，學會制定并實施計劃；
3、學會從對話戰略，將戰略分解為人力策略，與業務掛鉤；
4、根據外部人才市場的競爭力，學會分析內部人才發展能力；
5、學會構建(jian)系(xi)統機制(zhi)與流(liu)程，確保(bao)人力資(zi)源規劃的實施、評估與督(du)察(cha)。

課程特色
1、*跨國公司成功管理模式+講師豐富的實戰經驗，保證課程的落地效果，結合講師引導，幫助學員解決從專業能力變為戰略伙伴的轉型難題；
2、從人力資(zi)源戰(zhan)略(lve)規劃的(de)視(shi)角出發，運用多種模型與方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，為學員提供(gong)從理念(nian)到技(ji)能的(de)全面(mian)訓練，幫助學員成為一名具備戰(zhan)略(lve)解(jie)碼能力的(de)人力資(zi)源戰(zhan)略(lve)伙(huo)伴。

課程大綱

前言：人才管理在戰略管理中的核心價值

一、戰略人力資源規劃概述
1、從BLM模型做戰略解碼
2、戰略人力資源規劃是什么？
3、戰略人力資源規劃的重要步驟
破冰練習：業務(wu)現狀與人力規劃的沖突(tu)與挑戰

二、戰略對話
1、澄清企業長期業務藍圖
2、解碼業務目標與關鍵舉措
3、預測企業所需的組織能力與關鍵崗位
4、人才梯隊與崗位設計
5、厘清未來勝任能力需求的變化
案例(li)與練習：闡述戰略，厘清關(guan)鍵人才及勝任(ren)能力(li)

三、組織分析
1、定性定量分析供需差距
2、組織發展能力現狀評估
3、外部人才市場競爭分析
4、選擇企業人力規劃的配比方案
案例與練(lian)習：企業人才競爭力分析

四、人才供給策略
1、案例：知名企業的人才獲取策略
2、人才獲取策略與整體規劃
3、內部人才發展路徑與行動計劃
4、外部人才管道與行動計劃
案(an)例與練習：構建本企業的人才內外獲取策略(lve)

五、實施與評估
1、人員預算管理 
2、招聘與選拔
STAR模型——目標選才
3、績效管理與激勵計劃
（1）績效管理體系的4大步驟
（2）輔導：GROW模型
（3）反饋：STAR 法則
（4）激勵經典理論1：馬斯洛需求理論
（5）激勵經典理論2：雙因素理論
6、繼任計劃與員工職業發展
人才盤點：九宮格
7、領導力發展
（1）6大領導風格
（2）3緯氛圍溫度
案例與練習：企業(ye)人才(cai)管理核心流(liu)程的建立

六、建立戰略人力規劃的行動計劃
1、目前問題分析
2、建立6-12個月可實現的行動計劃
3、分享與問答
課程匯總——構建戰略績效管理的必要因素
1、戰略澄清
2、內、外環境分析
3、建立人才管理閉環
4、評(ping)估與督查(cha)機制

專家簡介
原500強企業人力資源總監、人力資源發展專家  過音群
實戰經驗
擁有近20年人力資源管理經驗，曾擔任卡特彼勒（物流）中國區人力資源總監、春秋集團人力資源總監等高管職位。
熟悉制造業、互聯網電商等多個行業，專注戰略人力資源規劃、組織設計、人才管理、績效管理等領域。擅長將世界500強的管理實踐結合中國本土企業的文化，讓人力資源管理體系銜接頂層企業戰略規劃，推動企業人力資源變革與轉型。
授課特點
善于(yu)調(diao)動學(xue)員積(ji)極性，并(bing)根據現場(chang)診(zhen)斷的(de)問題，靈活啟發(fa)學(xue)員思(si)考(kao)，引導出有(you)說服力的(de)解決(jue)方案；將理論高度與(yu)實戰落地有(you)效結合(he)，保(bao)證課程效果(guo)。

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