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OKR是(shi)當(dang)下國際最(zui)火(huo)熱(re),最(zui)簡(jian)單(dan)實用的(de)管(guan)(guan)理(li)方法，是(shi)全(quan)球企業通用的(de)科學先進的(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念和管(guan)(guan)理(li)工具，是(shi)在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的(de)管(guan)(guan)理(li)工具、管(guan)(guan)理(li)方法和管(guan)(guan)理(li)體系。

眾多吃瓜群眾的(de)簡陋OKR知(zhi)(zhi)識(shi)來(lai)源(yuan)于(yu)網(wang)(wang)絡，殊不知(zhi)(zhi)網(wang)(wang)絡上(shang)99%的(de)OKR知(zhi)(zhi)識(shi)都是(shi)錯誤的(de)。那么網(wang)(wang)絡上(shang)的(de)OKR錯在哪(na)里？正(zheng)確(que)的(de)OKR是(shi)什么樣的(de)，怎么才能(neng)正(zheng)確(que)應用OKR，并讓其發(fa)揮(hui)效用？歡迎走進本課(ke)程。

• 掌握OKR的內容、思想、理念及特點；
• 掌握OKR開發的主要程序和工具；
• 現場演練OKR開發和操作的重要環節，掌握OKR開法和應用的主要技巧；
• 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。

課程特點：“理(li)念(nian)+方法+工具(ju)”確保(bao)應用

適合對象：企(qi)業(ye)各級管(guan)(guan)理人員(yuan)、企(qi)劃(hua)、企(qi)管(guan)(guan)、HR等專(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)理人員(yuan)

授(shou)課方式 : 課堂講(jiang)授(shou)、實(shi)戰演練、案例分析、角色演練、小(xiao)組討論(lun)等。

認(ren)知識(shi)篇： OKR內容、思想及理念

• 開場活動：為什么傳統管理方法在新常態下不靠譜
• OKR是什么？核心理論基礎是什么？關于OKR的常見誤區
• 如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
• 案例分析：為什么成功的企業都重視過程管理？過程管理的前提是什么
• OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特點及4大好處
• OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
• OKR管理體系的核心內容：一個中心兩種機制等

開發篇：OKR管理(li)體系開發的程序及(ji)工具

• OKR管理系統開發的步驟
• 目標及對應KRS的制定
• 案例分析：目標制定的指導思想及演練
• 目標制定的工具和方法
• OKR的目標值制定的注意事項
• 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
• 合格KR的標準，OKR的評分標準如何設計

應用篇：OKR管理體系應用，確保OKR操作正確

• OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
• 行隆ABC工具學習：OKR如何幫助我們提高效率
• 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
• 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
• 視頻學習：如何開好檢查會
• 考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢
• OKR如何與激勵掛鉤，如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍

分享篇：OKR全(quan)案分享