国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業文化管理落地

課程背景
企業文化是現代企業獲取成功的重要因素和走向成熟的顯著標志，是企業核心競爭力
所在。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命活力，具有真正意義上的人格象征
。企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、道德規范、行為準則以
及體現這些企業精神的人際關系、規章制度、產品與服務等，但企業文化的塑造*不
是給企業定一些響亮然而空洞的口號就可以做到，相反口號越響亮就會顯得越空洞，員
工士氣則會越低落。
三流公司做產品，二流公司做市場，*公司做品牌，超*公司做文化。知名企業
均有屬于自身的、獨特的企業文化并能深入落實，以讓員工感受文化、學習文化、融入
文化。同時，企業制度的建設固然重要，但制度只應該起到保障企業文化建設和落實的
作用，很多時候制度越強文化就會越弱。
企業文化作為企業發展的第一要素和根本，應當被企業所重視。中小企業的當務之急
是建設自身的企業文化、實行企業文化管理制度并把企業文化上升為企業文化戰略，將
獨特的(de)企業文化體系在員工中(zhong)深入(ru)落實。

課程價值
 “一”統：使員工的個人價值觀與企業文化相統一
 “一”革：革新觀念，重新定義個人與企業的關系
 “一”建：真正做到建設獨特的、全員認可的企業文化
 “一”管：由文化建設到文化管理，發揮企業文化的管理功能
 “一”懂：懂得(de)運用企(qi)業文化推動企(qi)業核心競爭力形成

課程對象
總經(jing)理、部門經(jing)理、人力資源經(jing)理及(ji)相關企業文化(hua)工作人員

課程形式
咨詢式培訓：“理論解(jie)析(xi)+案例剖析(xi)+互(hu)動問答”，邊學邊練。

課程大綱
第一篇：內容學習篇——企業文化內容及其重要性
第一講：對企業文化的認知
← 建設企業文化的重要性
← 實戰案例 1：張瑞敏談海爾的企業文化
← 實戰案例 2：任正非談“華為基本法”
← 企業文化需符合法治精神與道德文明
← 企業文化的三個基本點
← 企業文化的核心與內涵
← 企業文化的層次與要素
← 示例：《新奧企業綱領》
← 中國企業的企業文化存在的問題
第二講：企業文化的主要內容
← 企業文化的內容與功能
← 建設獨樹一幟的企業文化
← 企業文化與知識型組織相結合
← 企業文化與人(ren)力資源開發相(xiang)結合

第二篇：文化建設篇——如何建設企業文化
第一講：企業文化建設的關鍵要素
← 樹立企業理念
← 完成戰略性系統思考
← 共同參與企業愿景與核心價值觀的制定
← 將核心價值觀融入制度、流程建設中
← 確立與維護工作標準
← 確立企業文化的忠實追隨者、繼任者
← 就文化達成共識與文化氛圍建設、維護
第二講：企業文化建設的程序與方法
← 文化體系的構建提煉
← 文化影響的推廣傳播
← 文化(hua)資源的消費利用

第三篇：文化管理篇——文化建設到文化管理的有效轉變
第一講：企業文化管理實施保障措施
← 企業創始人的作用與組織文化氛圍
← 企業文化制度的建立
← 企業文化與績效管理的關系
第二講：如何實施企業文化管理
← 文化梳理、凝練與提升
← 文化與管理
← 企業價值觀與員工行為
1. 文化理念與典型行為范例
← 實戰案例 1：宜家，平等和容忍
← 實戰案例 2：沃爾瑪：尊重每一個人
第三講：如何使企業文化落地
← 企業文化的建設與灌輸
← 企業文化宣貫的問題
← 企業文化隨著企業發展需要發生怎樣的變化
← 企業文化制度落實執行
← 企業文化培訓計劃的制定
← 實(shi)戰案(an)例(li)：阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)開放的文(wen)化氛圍(wei)

第四篇：文化戰略篇——文化與戰略的有機結合
第一講：企業文化與企業戰略的關系
← 企業文化影響企業戰略
← 企業文化支撐戰略執行
← 實戰案例：春蘭與員工的榮辱與共
← 企業戰略調整需要企業文化與之俱進
第二講：如何制定企業文化戰略
← 樹立正確的企業文化戰略思想
← 確定企業文化戰略模式
← 劃分企業文化戰略階段
← 制定企業文化戰略方案
← 明確企業文化戰略重點
← 選擇高效的(de)企(qi)業(ye)文化戰略策(ce)略

企業文化管理落地