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中國企業培訓講師
萃取技術(崗位經驗內化) ——組織績效穩步提升的不二法門
 
講(jiang)師(shi):卓江濤 瀏覽次數:2617

課程(cheng)描述INTRODUCTION

萃取技術的方法

· 高層管理者· 中層領導· 培訓講師· 其他人員

培訓講師:卓江濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

萃取技術的方法

    課程講師:卓江濤

    課程對象:中高管、業(ye)務精英(ying)、內(nei)訓師

    一、課程背景
    事業的成敗關鍵在于有“牛人”。
    企業最怕的莫過于“牛人”的流失,“牛人”的經驗也隨之流失!
    如何才能做到:任他“牛人”流失,經驗永為我用?
    唯有“萃取技術”!
    萃取技術的本質就是將組織中個別“牛人”的經驗提煉出來為眾人所用,由個別人牛,變成人人皆可牛。使組織優秀的經驗得以沉淀、傳承,可謂是確保組織績效穩步提升的不二法門!
    本(ben)課程將通過萃(cui)取(qu)(qu)(qu)技術理論認知篇、萃(cui)取(qu)(qu)(qu)技術*工具篇、萃(cui)取(qu)(qu)(qu)技術應(ying)用實操篇三個篇章(zhang),系統(tong)詮釋萃(cui)取(qu)(qu)(qu)技術,幫助(zhu)企業發現(xian)人才、培養人才,萃(cui)取(qu)(qu)(qu)經驗(yan)、傳承文化,為企業績效的穩步提升保(bao)駕護航(hang)。

    二、課程收益
    1、幫助學員掌握經驗萃取的方法和工具;
    2、使學員能夠靈活運用經驗萃取核心技術;
    3、為學員提供自我展示平臺,推動個人成長;
    4、通過萃取實操,現場產出多個萃取成果;
    5、幫助企業發現(xian)人才(cai),培(pei)養(yang)人才(cai)。

    三、授課方式:講授+研討+實操

    四、課程大綱:
    開場:
場景探討,引發學員對萃取技術的思考和興趣
    篇一、萃取技術理論認知篇
    一、什么是組織*實踐
    1、組織*實踐案例1
    2、組織*實踐案例2
    3、組織*實踐案例3
    教學活動:發現身邊的*實踐
    二、顯性知識&隱性知識
    三、萃取技術的概念
    四、萃取技術兩大理論基礎
    1、經驗需求燈塔
    2、大衛·庫伯經驗學習圈
    五、*實踐萃取七要素
    1、萃取師:萃取引路人
    2、標桿:經驗攜帶者
    3、主題:萃取的內容
    4、萃取:牛事萃牛招
    5、呈現:多樣化載體
    6、審核:確保無紕漏
    7、應(ying)用:應(ying)用出成效

    篇二、萃取技術*工具篇
    一、萃取*工具:金字塔原理
    1、金字塔原理的由來
    2、金字塔原理的概念
    二、金字塔原理的兩種表達結構
    1、縱向結構分層級,讓表達有層次感
    2、橫向結構選順序,讓表達富有邏輯
    三、金字塔原理的兩種表達方式
    1、自上而下疑問回答做分解
    2、自下而上概括總結做聚合
    四、金字塔原理的四個核心原則
    1、論:結論先行,讓聽者安心
    2、證:以上統下,讓表達有說服力
    3、類:歸類分組,讓表達一目了然
    4、比:邏輯遞進,讓先后順序有道理
    五、金字塔原理實操之七步成曲
    第一步:明確主題,為萃取定方向
    第二步:清晰目標,讓表達有的放矢
    第三步:包裝主題,讓聽者一見鐘情
    第四步:設計序言,讓開場引人入勝
    第五步:畫出結構,讓隱性思維顯性化
    第六步:做好檢查,讓表達毫無紕漏
    第七步:制作文案,讓顯性思維形象化
 ;   教學(xue)活動:分(fen)步驟進(jin)行金字塔原理的實操演練

    篇三、*實踐萃取實操篇
    一、實操步驟一:萃取標桿選取
    要求:符合三要素
    二、實操步驟二:萃取目標設定
    要求:符合ABCD法則
    三、實操步驟三:萃取主題設計
    要求:基于目標,觀點明確,符合簡單、準確、利益三原則
    四、實操步驟四:結構化萃取
    要求:有序言,顆粒度4級
    五、實操步驟五:萃取結構審核
    1、是否符合MECE法則
    2、是否經得起推理論證
    3、多維度反思
    六、實操步驟六:萃取成果多樣化呈現
    1、要求:以案例、微課為主,要素完整
    2、案例要素:標題、背景、沖突、結果、啟發、分析、經驗、難點、適用邊界
    3、微課要素:標題、導入、目錄、結尾、備注
    七、實操步驟七:萃取成果后續審核
    1、內容審核:審核場景、審核經驗、審核呈現
    2、審核流程:選擇評委、明確標準、成果展示、評委打分、評委點評
    八、實操步驟八:萃取成果推廣應用
    1、宣傳計劃
    2、學習計劃
    3、應用計劃
    4、迭代計劃
    結尾:萃取實操成果展示、點評

萃取技術的方法


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已開課時間Have start time

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    參(can)加課(ke)程:萃取技術(崗位經驗內化) ——組織績效穩步提升的不二法門

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