課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
執行力提升的課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
執行力提升的課程
以課堂還原職場場景,正能量傳播,培養職場人士職業化素養與行為技能
主講老師: 王(wang)薇莉 職(zhi)業(ye)化團(tuan)隊打造、執行力、有效溝通、團(tuan)隊建設 培訓師
【課程背景】
對個人而言,執行力就是辦事能力;
對團隊而言,執行力就是戰斗能力;
對企業而言,執行力就是經營能力。
執行力是團隊的DNA,沒有執行力的企業,就沒有希望和未來!——余世維
人的素質決定企業未來。
優秀員工是企業發展的基礎。基礎不牢,地動山搖。職業化關系企業的成敗榮辱,職業化決定個人的進退得失。未經訓練的學生,茫然面對職場,惆悵而不知路在何方; 未經訓練的員工,空有一腔熱血,征戰職場卻碰得頭破血流;不懂員工職業化訓練的領導,目標遠大、激昂事業,卻不斷抱怨員工跟不上自己前進的步伐……
*學者的調查表明:絕大多數人在工作中僅發揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業素質培訓,就能發揮其能力的50~80%!
本(ben)課程(cheng)從執行力(li)的角度,提(ti)升全員執行意識(shi),做(zuo)到(dao)以(yi)結果為導向,通過(guo)高效(xiao)的時(shi)間(jian)管理工具,提(ti)升組織效(xiao)率!
【培訓對象:】
☆ 全體員工
☆ 基層(ceng)工(gong)作(zuo)崗位
【培訓收益:】
1. 改善和調整企工作心態,正確認識自己的工作,提升自我價值,使自身發展與企業發展完美結合。
2. 通過切實有效的工作方法提升業務能力,避免人浮于事,提升責任意識。
3. 掌握執行的具體方法,提高工作效率,改善工作結果。
4. 改變工作思維方式,打破傳統經驗,摒棄老舊服務思想。
5. 學會基本的時間管(guan)理技巧和溝通技巧,提升工作效率
【授課方式:】
理(li)論講解、案例分(fen)析、情境互(hu)動、分(fen)享(xiang)交流
【課程大綱:】
第一部分、卓越執行力概述
一. 執行力的本質
1. 以規則為前提:企業要求矩陣模型
視屏解析:他的企業文化是什么?
2. 第一時間:
3. 目標轉化成結果
小組討論:工作中要的結果
二、四種類的員工
1. 人才
2. 人材
3. 人財
4. 人裁
案例分析
三、最好的執行(xing)人才(cai)是(shi)什么?
第二部分、執行法則——執行力提升篇
一、 執行時普遍存在的習慣性錯誤
1. 任務不等于結果
2. 差不多思維
3. 例行公式
二、 如何提升個人執行力?
(一)思想意識層面提升:結果金字塔模型
案例分析:改作文
(二)行為層面提升的五字訣(想說行果效)
1. 想:想什么?
2.說:怎么說?
3.行:怎么行?
4.果:有什么果?
5.效(xiao)(xiao):是否有績效(xiao)(xiao)?
第三部分、執行效率工具——*的能力提升
一、 時間管理概述
1. 時間的特性
游戲互動:你還剩多少時間
2. 時間管理的本質
1) 對外:事務管理和關系管理
2) 對內:自我管理
3. 時間管理的歷程
二、時間管理技巧
1、 如何克服拖延癥
2、 時間管理四象限:做事情分不清主次
小組討論:為他的時間分分類
3、 番茄工作法:對抗干擾神器
4、 莫法特工作法:精力管理的要點
綜合演練
三、高效執行的行動保障——高效溝通
1、高效溝通的概述
2、溝通中的行為藝術
1) 相似吸引原則
2) 鄰近吸引原則
視頻分析
3、結構性匯報的方法
案例分析
1) 結論先行
2) 上下對應
3) 分類清楚
4) 邏輯排序
4、溝通中的反饋技術
注(zhu):本方(fang)案(an)(an)為初步方(fang)案(an)(an),通常情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)下,會在培訓前與客戶做(zuo)進一步溝(gou)通,根(gen)據企業(ye)具體(ti)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang),調整成最符(fu)合(he)企業(ye)實際情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)的個(ge)性化方(fang)案(an)(an)。
執行力提升的課程
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已開課時(shi)間Have start time
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