課程描述(shu)INTRODUCTION
組織結構與崗位分析
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織結構與崗位分析
課程大綱:
序言:人力資源管理的歷史發展使命
一、不同歷史階段的人力資源管理特點
二、人力資源管理者歷史發展的定位
三、戰(zhan)略導(dao)向的人力資源管理(li)流程
第一講:戰略導向的組織架構設置
一、組織目標設定和組織結構設計
1、組織概述
2、組織管理概述
3、組織目標設定
4、組織目標分解
二、組織結構設計
1、組織結構的定義
2、組織結構概述
3、組織結構設計的原則
4、組織結構設計步驟
※組織結構設計的影響因素
※部門結構不同模式的選擇
組織結構的單元構成——職能設計
組織結構的橫向設計——部門劃分
組織結構的縱向設計——層級設定
組織結構的類型選擇——組織成型
※傳統組織結構設計模型
※新型組織架構設計模型
三、組織結構的變革及優化
1、結構模式選擇原因
2、企業組織結構變革的程序
3、部門設置與整合八大原則
4、部(bu)門設置與整合(he)五個方(fang)法(fa)
第二講:人力資源管理工作的基石——崗位分析
一、崗位的定義及特征
二、崗位分析概念及基本術語
三、崗位分析
1、崗位分析中的術語
2、崗位分析內容
3、崗位分析的作用
4、崗位分析的方法
觀察法
問卷調查法
訪談分析法
工作日志法
4、崗位分析程序與流程
※崗位分析程序
時機選擇
實施步驟
工具選擇
結果運用
※崗位(wei)分析流程
第三講:崗位規范/崗位說明書的編寫技巧
一、崗位規范編寫規則及技巧
二、崗位說明書的編寫規則及技巧
三(san)、崗位(wei)說明設計編寫的注意事項
第四講:戰略導向型組織的崗位設計
一、崗位設計
1、崗位設計的意義
2、崗位設計的原則
3、崗位設計考慮的主要方面
4、崗位設計在企業崗位管理流程中的位置
5、組織設計和崗位設計的關系
6、崗位設計基本內容
二、崗位設計的方法
四類方法應用解析
三、組織定編的概念及方法
1、什么是定編?
2、崗位分類
3、定編的原則
4、定編的方法
勞動效率定編法
業務數據分析法
按組織機構、職責范圍和業務分工定編的方法
預算控制法
業務流程分析法
管理(li)層、專家訪(fang)談法(fa)(德爾菲(fei)法(fa))
第五講:企業崗位定編管理的推進技巧及流程
一、管理的技巧
1、流程再造
2、畫餅理論
3、造神理論
4、團隊優化
5、時間管理
二、管理的推動流程
1、解碼
2、試點
3、監督
4、溝通
5、創新
6、激勵
組織結構與崗位分析
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