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企業的變革與創新

    變革型思考與創新型思維
    【課程背景】
    我們正處在一個不斷變革的新經濟時代。全球一體化進程加劇，世界的腳步越來越快，人們的壓力節節攀升。變革、顛覆式技術創新層出不窮（大數據、云計算、物聯網、生物芯片、基因測序及重組、人工智能等）公司并購與重組、領導班子頻繁更替等等，已然成為社會、組織和個人必須面對的挑戰，成為影響人們工作和生活的重要因素。
    如(ru)(ru)何在(zai)(zai)這瞬息(xi)萬變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)世界取(qu)得(de)成(cheng)功？變(bian)(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)核心不(bu)僅(jin)僅(jin)在(zai)(zai)于(yu)突(tu)破以往的(de)(de)(de)(de)(de)思維模式(shi)，改變(bian)(bian)人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)方式(shi)，還更要關(guan)注改變(bian)(bian)人們(men)心靈。無論個(ge)人還是組織(zhi)(zhi)(zhi)，任何一(yi)種變(bian)(bian)革都(dou)不(bu)可(ke)能一(yi)蹴而就。在(zai)(zai)一(yi)個(ge)組織(zhi)(zhi)(zhi)和(he)機(ji)構中，自(zi)滿情緒隨處(chu)可(ke)見，虛假的(de)(de)(de)(de)(de)緊迫感使(shi)人們(men)陷入混亂陷阱。如(ru)(ru)何幫助組織(zhi)(zhi)(zhi)建立真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)緊迫感，排除(chu)不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)行動、提(ti)升組織(zhi)(zhi)(zhi)和(he)個(ge)人績效？如(ru)(ru)何在(zai)(zai)變(bian)(bian)革中識別機(ji)會(hui)、把握機(ji)會(hui)、化(hua)挑戰為(wei)騰飛(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)跳板(ban)？如(ru)(ru)何引(yin)導員(yuan)工適應變(bian)(bian)革？如(ru)(ru)何幫助組織(zhi)(zhi)(zhi)、團隊度過(guo)艱難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)渡期，盡快站(zhan)穩腳跟，取(qu)得(de)成(cheng)績？

    【培訓形式】
    體驗式(shi)、教練式(shi)教學。

    【課程特色】
    1.感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；
    2.潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；
    3.重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
    4.講師與學員共同創造，*化培訓效果；
    5.講授(shou)、情(qing)景模擬(ni)、案例分析、互(hu)動(dong)研(yan)討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈(ling)活運用。

    【課程對象】
    1.中高層管理者
    2.高潛人才/核心骨干
    3.希望成為創(chuang)新型(xing)管理人才(cai)的精英

    【課程大綱】
    第一講 擁抱變化 推進變革
    1、什么是變革？變革對你意味著什么？
    2、穩定與變化：習慣性思維測試
    3、企業的三對矛盾與平衡：
    穩定VS變革、長期VS短期、效益VS效率
    4、PESTCC戰略環境分析
    案例研討一
    第二講 變革需要創新思維
    1、看不見、看不起、看不懂、來不及
    2、今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起
    3、創新是有目的、有計劃、有組織的系統的工作
    4、成熟企業需要創業精神，新創企業需要規范管理
    5、產品及企業的生命周期分析
    案例研討二
    第三講、變革管理的三個層面
    1、結構型干預手段
    全局層面的變革管理
    屬于戰略轉型的變革
    2、任務-技術型干預手段
    基層工作層面的變革管理
    運營模式、制度體系的變革
    3、以“人”為主型干預手段
    個體層面的變革管理
    心智模式與行為的改變
    案例研討三
    第四講 變革管理的八大步驟
    1、制造足夠的變革緊迫感
    2、組建強大的變革領導同盟
    3、創建明確的變革愿景
    4、充分宣傳變革愿景
    5、推動員工掃清變革障礙
    6、計劃并獲得短期目標勝利
    7、鞏固成果，深化變革
    8、將變革成果制度化滲入企業文化
    案例研討四
    第五講 成熟企業的變革與創新
    （一）大公司的三大窘境
    1、利潤*化窘境
    2、價值網窘境
    3、科學管理窘境
    （二）大公司的創新管理
    1、關于創新業務板塊
    2、關于多元化
    3、關于新企業并購
    案例研討五
    第六講 新創企業的變革與管理
    （一）創業的四大陷阱
    （二）創業的變革管理
    （三）企業的成長路徑
    1、走獸路徑分析
    2、飛禽路徑分析
    （四）商業模式創新
    （五）公司的估值
    案例研討六
    第七講 *變革領導力
    1、識別和應用*變革領導力
    2、分角色演練各類不同的*團隊決策力
    3、*團隊領導力的技能應用
    4、組織架構追隨組織戰略
    4-1 有機組織VS機械組織
    4-2 *變革團隊打造
    互動測試一：*變革團隊性格測試與角色匹配
    分組(zu)研討七：變革(ge)領(ling)導情景案例演練

企業的變革與創新