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企業文化重構

【課程背景】
    你是否發現組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙；你是否發現，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經堅守的道德底線；你是否發現，組織內部協作時經常出現相互拆臺、相互抵毀等事件……諸如此類事件發生，在很大概率上告訴我們組織文化建設出現了問題，這些問題輕者增加組織內耗，影響組織發展，重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。
    如(ru)何讓我們即能成(cheng)(cheng)就百年基業，又能讓堅(jian)守最初賺錢又濟世的(de)(de)夢想；如(ru)何讓我們面(mian)對風雨時(shi)，全體員工同(tong)舟(zhou)共(gong)濟，不(bu)離不(bu)棄；如(ru)何讓垂垂老(lao)已的(de)(de)組織(zhi)，重(zhong)新散(san)發活力，再(zai)(zai)創(chuang)輝(hui)煌？具有二十多(duo)年企業管理經驗的(de)(de)樸(pu)宏老(lao)師，將帶您共(gong)同(tong)開啟組織(zhi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)再(zai)(zai)造之旅(lv)，將從(cong)組織(zhi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)診(zhen)斷與評估開始，為您再(zai)(zai)造卓越的(de)(de)組織(zhi)新文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，引導突(tu)破文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)困境，形(xing)成(cheng)(cheng)新的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)共(gong)識，深度(du)掌(zhang)握落(luo)實(shi)組織(zhi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)手段與方(fang)法，從(cong)而在(zai)組織(zhi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設方(fang)面(mian)取得實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)成(cheng)(cheng)果(guo)與進步！

【課程目標】
1、學習企業文化建設的的理論實質與精髓；
2、掌握企業文化評估建設的方法和工具；
3、洞察企業文化建設的實戰經驗與智慧；
4、掌(zhang)握企(qi)業文(wen)化落地生根(gen)的(de)方法與手段。

【課程對象】：企業中(zhong)、高(gao)層(ceng)管理(li)者，人力(li)資源管理(li)者

【課程大綱】
一、 企業文化的理論共識
1、企業文化定義
－沙因對企業文化的定義
－羅賓斯對企業文化的定義
2、什么是企業文化的三個層次
3、企業文化三大特性是什么？
4、企業文化三大功能有哪些
案例分(fen)析與(yu)討論(lun)：阿里(li)某某事件中透視出(chu)來的企業(ye)文(wen)化問題。

二、 如何面對亞文化對組織的沖擊
1、什么是亞文化
2、亞文化的來源
3、亞文化在組織中的影響
4、如何合理解決亞文化沖突
案例分(fen)析：聯(lian)想收購IBM后的(de)文化融合操作指南

三、如何對企業文化評估與重構
1、如何開展企業文化群體訪談
2、勒溫解凍模型探索文化重建
3、重構企業文化三大核心理念
4、建立企業文化五大落地系統
5、建立企業文化溝(gou)通(tong)系(xi)統

四、如何有效開展企業文化的宣貫
1、企業文化的洋蔥結構圖分析
2、企業文化的系統透視
3、企業文化的宣貫的方法和渠道
互動研討：如何改善本企業(ye)的企業(ye)文化溝(gou)通和評估

五、全面重構企業文化中的系統配套體系有哪些？
1、領導梯隊在企業文化落地中的角色
2、制度類載體在企業文化落地中的建設
3、活動類載體怎樣促進企業文化落地
4、象征物、媒體、產品等器物類載體如何促進企業文化落地
互動研討：企業文(wen)化載體作用(yong)的機制及如何運用(yong)

六、標桿企業的文化建設案例解析及研討
1、案例分析：阿里文化現象分析
2、案例分析：格力的企業文化
3、案例分析：微軟文化再造分析
4、案例分析：網飛文化分析
5、案例分析(xi)：德勝文(wen)化分析(xi)

企業文化重構