《產業信息化與數據應用》
講師：韓迎娣 瀏(liu)覽次數(shu)：2564
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
產業信息化與數據應用
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
產業信息化與數據應用
【課程背景】
數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發展迅猛，信息與數字技術與傳統產業的深度融合釋放出巨大能量，成為引領經濟發展的強勁動力。但信息與數字化變革，使商業運行規則發生變化，從現在開始，將全面進入信息化與數字化進程，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現信息化與數字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。“信息化、數字化、數字經濟”不是技術編碼，而是商業思維，是企業上升到商業戰略層面，也是企業家如何在數字經濟的浪潮下，突破思維，找到企業新價值點？
課程將以產業信息化與數據應用為切入點，幫助學員認知產業面對數字化經濟的戰略解碼是什么，企業面臨的商業機遇與挑戰有哪些？信息化與數字化給企業帶來哪些深層變革？數據應用的價值體現在哪些方面？信息化與數字化的核心管理能力及實戰方法是什么？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字商業之路，實現企業新的經營增長突破點。
【課程收益】
－了解互聯網對企業影響、變革，產業面對數字化經濟的戰略解碼
－了解信息化與數字經濟發展現狀與態勢，國際國內雙循環的新發展格局
－學會信息化與數字化商業機遇與挑戰，企業信息化與數字化轉型本質與邏輯
－學會企業信息化與數字化轉型突破，數據應用的價值，如何為業務賦能
－學會信息化轉型的敏捷管理、敏捷目標、迭代創新，敏捷管理架構5個進程
－學會智能化“1+N”模式價值框架，智能化重塑發展格局及智能商業
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總裁、總經理、常務副總經理、企業高級管理人員
【課程大綱】
一、 信息化與數字化商業戰略
1、思維創新
2、消費升級，推動產業互聯網發展
3、產業面對數字化經濟的戰略解碼
4、信息化與數字經濟發展現狀與態勢
5、國際國內雙循環的新發展格局
－國內大循環：國內國際雙循環的主要動能與戰略基點
－優化穩定產業鏈，擴大有效投資
－供需內循環：需求牽引供給，供給創造需求的高水平動態平衡
6、中國經濟從高速增長到高質量發展
－供給側改革與技術創新拉動高質量發展
－數字經濟提速新舊動能轉換
7、數字化，改變了生產、生活與工作方式
8、數字化轉型，是一次社會經濟轉型
9、企業面臨信息化與數字化商業機遇與挑戰
二、產業信息化與數據應用
1、什么是數字化？
2、企業信息化與數字化轉型本質與邏輯
3、信息化環境下，行業競爭格局發生劇變
－從“質的提升”向“智的飛躍”
－以平臺思維產業互融
－集中度提高，張力增強
4、企業信息化與數字化轉型突破—高質量與可持續
－多元化創新驅動
－產業布局升級
－數字卓越運營
－體制機制支撐
－堅守風險底線
5、數據應用價值
－數據可洞察真相
－數據可轉化行動
－數據的引導思路
6、數據分析的5大步驟
－明確目標
－數據預處理
－特征分析
－算法建模
－數據表達
7、數據分析5W1H標簽
8、數據應用賦能業務管理
－客戶畫像
－業務的數據軌跡
－基于數據分析的商業洞察
三、基于產業信息化的敏捷管理與迭代創新
1、微時代與敏捷管理
2、每個人，都是優秀的敏捷管理者
3、敏捷商業目標
－持續創新
－產品適應性
－縮短交付進度
－人員和流程適應性
－可靠的結果
4、敏捷的定義
5、敏捷領導價值觀
6、敏捷管理誤區
7、敏捷管理架構5個進程
－構想
－推測、啟動
－探索、發布
－迭代循環
－收尾結束
8、價值勝過約束
－持續創造客戶價值
－精益思維
－迭代、交付
－再生規則
－剛剛足夠的方法論
－交付活動與合規活動
四、數字化商業趨勢
1、數字化邊界向智能化延伸
2、智能化重塑發展格局
3、智能化“1+N”模式價值框架
4、智能化轉型的挑戰
5、智能商業，未來已來
產業信息化與數據應用
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252283.html
已開課時間(jian)Have start time
- 韓迎娣
[僅限會員]
企業變革內訓
- 《企業轉型升級與變革創新》 張懷
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳(wu)銘潔
- 管理組織的成長與變革 王穎(ying)聰(cong)
- 變革管理：原理、模型、工具 張懷
- 卓越成效的組織變革和企業創 章利勇(yong)
- 如何應對數智化時代的不確定 章利(li)勇(yong)
- 動蕩變革期企業生存發展之道 柳瑞軍
- 企業戰略創新與變革管理 孫海榮
- 《組織變革與管理創新》 臧凱
- “三項制度改革下”三力共啟 王穎
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙
- 國企改革三年行動方案的“五 孫海榮