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BLM模型戰略與規劃

一、課程前言
規(gui)劃(hua)(hua)說明及特(te)點BLM是英(ying)文(wen)Business Leadership Model 簡稱業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)領(ling)先模型。是一個中(zhong)高層用(yong)于戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定與執(zhi)行(xing)聯接(jie)的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)和平臺。它從市場(chang)分析(xi)、戰(zhan)略(lve)(lve)意圖(tu)、創新關(guan)注(zhu)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)設計、關(guan)鍵任務(wu)(wu)(wu)、組織(zhi)體系、人才、氛圍與文(wen)化以及領(ling)導力與價值觀等(deng)各方(fang)(fang)面幫助管(guan)理層在企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定與執(zhi)行(xing)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)幫助系統的(de)(de)思考(kao)，務(wu)(wu)(wu)實(shi)(shi)的(de)(de)分析(xi)，有效的(de)(de)資源調配及執(zhi)行(xing)跟蹤(zong)。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)重點在于“看準(zhun)方(fang)(fang)向、抓住機會、理清(qing)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、設計組織(zhi)、落實(shi)(shi)執(zhi)行(xing)”，建立一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)心競爭力和差異化優勢，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)期發展奠定基礎(chu)是企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)目(mu)標。本課程(cheng)(cheng)將結合講師多年的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)經驗，針對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)問題進行(xing)演繹和講解，讓您全面掌握BLM規(gui)劃(hua)(hua)框架(jia)的(de)(de)核(he)(he)心思想、方(fang)(fang)法(fa)、流程(cheng)(cheng)、工具和模板。利用(yong)BLM作為思維(wei)(wei)框架(jia)，通過行(xing)動(dong)學習的(de)(de)方(fang)(fang)式來挑戰(zhan)傳(chuan)統思維(wei)(wei)，逐步提(ti)升業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)領(ling)導在各方(fang)(fang)面的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)(wei)能力。

二、課程目標
理(li)(li)解(jie)企業(ye)經(jing)營管理(li)(li)三要(yao)素（戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、執(zhi)行(xing)、領導力）之間的(de)(de)內在關系?掌(zhang)握(wo)(wo)同(tong)(tong)一種指定(ding)企業(ye)經(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)語言，掌(zhang)握(wo)(wo)BLM的(de)(de)企業(ye)領先模(mo)型的(de)(de)經(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定(ding)的(de)(de)基本步驟(zou)和方法，理(li)(li)清(qing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定(ding)步驟(zou)之間的(de)(de)內在邏輯關系，達成企業(ye)共同(tong)(tong)的(de)(de)企業(ye)經(jing)營目(mu)標，以戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為依據進行(xing)執(zhi)行(xing)跟蹤，理(li)(li)解(jie)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)自上而下(xia)實施方法。

三、課程收益 
在課程結束時，學員將能夠：
了解：從高處宏觀的了解到企業的明天的目標和未來的競爭優勢，從而有力的指導今天的執行工作。
理解：通過對BLM的各個模塊的拆解和介紹，認清本組織在企業中的位置與價值，從而明確目標。
認識：在認識到BLM的各個模塊的細節和重點，充分結合到本組織和企業的現狀，提升對企業和組織的競爭優勢的認知和理解
掌握：BLM的重要實施方法和步驟，結合本組織和企業的實際情況，制定整體或相應模塊的實施或改進方案，從而達到精神與行動的統一，戰略與實施的統一，領導與下屬的統一。
行動計劃：了解BLM為什么做，如何做，怎么做，誰來做，做什么。
課程特(te)色：從差距分(fen)析入手，利用內、外部環(huan)境(jing)分(fen)析工具識別市場(chang)(chang)機會，經過(guo)業務模式設計篩選機會，通過(guo)業務計劃和(he)戰略(lve)規劃把(ba)機會轉化為市場(chang)(chang)策(ce)略(lve)，通過(guo)組織能力提升保障規劃的(de)落(luo)地(di)。

四、培訓形式 
教(jiao)案(an)講授、案(an)例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

五、課程大綱
模塊1：BLM模型的系統原理-
整體思路
戰略模塊
執行模塊
模塊2：為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行”？
模塊3： BLM業務領先模型 - 領導力是根本
什么是領導力
領導力的來源與形成
領導力的要素
模塊4：BLM業務領先模型 - 價值觀是基礎
☆什么是核心價值觀
☆價值觀的建立與行程
☆價值觀的生命周期
☆價值觀與變革
模塊5：沒有睿智的戰略就沒有精彩的成果
模塊6：戰略規劃的技巧- 如何管理變化
模塊7：戰略規劃的四大要素 
☆戰略意圖
☆市場洞察力
☆創新焦點
☆業務設計
模塊8：如果制定清晰的戰略意圖
☆使命
☆未來事業
☆愿景規劃
☆經營目標
模塊9：市場洞察力
☆3C分析
☆三大核心分析法
☆SWOT
☆市場定位
☆整合傳播
模塊10：創新焦點
☆焦點原則
☆創新的方法
☆一切從客戶出發
☆突破與整合
模塊11：業務設計
☆設計思維
☆痛點?甜點？
☆客戶滿意度
☆橫向縱向的延伸(shen)

BLM模型戰略與規劃