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企業復盤與迭代

【課程背景】
為什么(me)那些知名的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)會(hui)做“簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)蠢事”，例如(ru)：沃(wo)(wo)爾瑪的(de)(de)(de)(de)“誠實原(yuan)則”,“沃(wo)(wo)爾瑪人(ren)的(de)(de)(de)(de)歡(huan)呼”，海爾的(de)(de)(de)(de)“5S“，海底撈的(de)(de)(de)(de) “變態服務”……而且反(fan)反(fan)復(fu)(fu)(fu)復(fu)(fu)(fu)，多年如(ru)一！恰(qia)恰(qia)是(shi)(shi)這(zhe)些簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)事情重復(fu)(fu)(fu)做，鑄就了這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)不(bu)簡(jian)單！ 復(fu)(fu)(fu)盤與迭代(dai)，正是(shi)(shi)在(zai)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)互聯(lian)網和已經到來的(de)(de)(de)(de)物聯(lian)網智能時代(dai)最有效的(de)(de)(de)(de)管理工(gong)具(ju)，需(xu)要反(fan)反(fan)復(fu)(fu)(fu)復(fu)(fu)(fu)、持續如(ru)一。高速發展(zhan)、極大的(de)(de)(de)(de)不(bu)確定性是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)時代(dai)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)特點(dian)，復(fu)(fu)(fu)盤與迭代(dai)正是(shi)(shi)最能撲捉這(zhe)種(zhong)特點(dian)、快速糾(jiu)偏、升(sheng)(sheng)級&落地戰略的(de)(de)(de)(de)管理工(gong)具(ju)，更是(shi)(shi)知識(shi)沉(chen)淀、提升(sheng)(sheng)組織能力的(de)(de)(de)(de)工(gong)具(ju)。

【課程收獲】
1. 快速改變低效、走過場的“總結會議”，通過復盤開始真正的反思自省。
2. 快速掌握總結失敗教訓和提煉成功經驗的方法，讓企業和個人持續修煉內功，讓“學費”物超所值。
3. 幫助企業(ye)搭建知識管理系統，做好知識沉淀(dian)，持(chi)續提升個人、組織戰斗力(li)。

(一)    復盤從柳(liu)傳志說起

1.    復盤的原理：柳傳志的復盤觀
2.    復盤與總結、述職的區別
(二)    趙貓貓復盤的關鍵方法
1.    大哥自罰兄弟無責：揪問題的根本癥結，責任退后
2.    先自殘然后群毆：板磚大戰多角度深挖問題
3.    貓先生的六個問題：事不過三的雙倍
4.    鳳凰涅槃每事一次：提煉全方位解決方案
5.    引導員的任務

(三)    阿里巴巴的Review
1.    阿里人的日常管理主食
2.    復盤習慣造就的價值
(四)    復盤的條件
1.    文化土壤
2.    團隊的階段（舒爾茨心理模型）
(五)    以色列人為什么給袁隆平發獎：迭代的價值
1.    企業物種進化論
2.    GE與IBM
(六)    精益創業法：迭代的關鍵方法
1.    對標
2.    經檢驗的認知
3.    最小化實驗品
(七)    手把手教你開復盤會
1.    復盤會前的準備
2.    復盤會中的引導
3.    復盤會后的總結(jie)

企業復盤與迭代