《數字化戰略-制造企業轉型升級之路》
講師：田偉(wei)華 瀏(liu)覽(lan)次數：2586
課程描述(shu)INTRODUCTION
制造企業數字化轉型
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
制造企業數字化轉型
【課程背景】
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
基于新的國際環境，德國率先在本世紀初提出了工業4.0概念，通過互聯、數字、智能化的融合、智能工廠的建設，建立全球數字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國*總理*在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯合發表了《中德合作行動綱領》，重點突出了雙方在制造業就“數字化”計劃的攜手合作。
借鑒了德國的工業4.0，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強國戰略第一個長期行動綱領。作為國家戰略，如何將時代趨勢和公司長期發展結合在一起，成為制造業企業面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。
課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么？制造業企業如何進行數字化升級，如果將數字化應用于生產運營管理？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。
【課程收益】
－了解互聯網對企業影響、變革，數字化轉型升級挑戰
－理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路
－掌握制造業企業在數字化升級的典型應用場景;
－掌握工業4.0下生產運營管理的難點和應對方法；
－掌握企業升級過程中，實施關鍵點；
－數字化未來及智能商業發展趨勢
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層
【課程時間】12小時
【課程大綱】
一、 企業數字化轉型升級挑戰與機遇
1、思維創新
2、互聯網對企業的影響與變革
3、數字經濟發展現狀與態勢
4、企業數字化轉型升級的挑戰
－跨界打劫
－利潤降低
－數字化沖擊
－誰是競爭對手
－用戶變了
5、企業數字化轉型升級的優勢
6、企業數字化轉型升級之“坑”
－經營路徑依賴
－團隊組織的不適應性
－思維切換困難
－創新決心決定資源配置程度
案例討論與練習：
二、制造業“工業4.0”的到來
1、什么叫工業4.0
－發展歷史：了解制造業發展史
－主要內容：三個核心
－發展趨勢：三個趨勢引領未來
場景分析，解析各階段特點和代表
2、制造業管理經營
－管理經營的主要內容：三個核心
－主要階段和難點：創新成為難點
－發展趨勢：工業4.0引領制造業未來
3、行業思考：各層級的困惑
－行業篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法
－企業篇：疲憊不堪的當下
－個人篇：三座大山壓垮一個優秀員工
4、大國思考：行業深刻解讀
－德國思考：歐債下的傳統制造強國
－*思考：高科技工業互聯網聯盟
－中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
－結尾：中國的長期之路，國家戰略
－案例討論與練習：
三、制造業數字化轉型升級發展思路與方法論
1、什么是數字化？
2、數字化轉型升級戰略價值
3、企業數字化建設現狀剖析
4、企業數字化轉型帶來的變革
－發展理念
－領導力
－組織結構
－運營能效
－技術能力
5、企業數字化轉型升級難點與痛點
6、企業數字化轉型方法
－數字化程度
－優化創新
－快速迭代
－擴展延伸
－運行管理
7、企業數字化轉型升級業務戰略重構
8、企業數字化轉型升級驅動精細化管理
9、企業數字化轉型提升服務能力
10、企業數字化轉型升級價值
11、企業數字化轉型升級關鍵技術
案例討論與練習：
四、制造業數字化工廠
1、走進數字化工廠
－數字化工廠概念
－三大應用
－常規應用場景分析
－全球數字化燈塔企業案例分享
德國 汽車制造業
* 軍工高科技制造業
2、數字化運營特征
－數字化工廠
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
－制造工藝數字化
案例分享：MES的應用場景分享
－高感知體系的數字化
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
－柔性化生產的數字化
案例分享：輔助裝配系統的引入
－高效早會的數字化
－全球燈塔工廠場景分析導入
大量案例分析，引入世界*的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發展趨勢
五、企業數字化決策支持系統與商業發展趨勢
1、企業數字化的大數據結構體系
2、數據對企業價值
－商業價值
－經營價值
－戰略價值
3、大數據決策模型與支持體系
4、數據是新型資產
5、無數據、不AI
6、基于數字化的智能商業
－數字化和智能化是消費發展的主要推動力
－智能商業服務消費者的三大特征
－智能商業的雙螺旋
－智能商業的快速發展
－企業在經營各環節實現智能決策
六、數字化運營管理
1、數字化實施關鍵點解讀
－生產運營管理模式升級
－大數據平臺，以數據為依據
－全員參與和持續改進
－個人和企業同步成長
2、數據是新型的物料
－數字信息化解讀
－數據缺乏的影響
案例分享：
－數字基礎構建
3、典型數字化工廠分析
－數字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細探究
授課方法：小組討論，深入理解數字化對制造全過程的提升
七、制造業數字化必有之路
1、當前現狀和特點
－中國當下主要特點
－新形式下，各國相應政策和策略
－國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，*制造業企業規劃
2、中國制造三步走
－”中國制造2025“三步走規劃
－企業和個人實施三步走詳解
3、制造業數字化5層級分析
－國際到國家
－行業到企業
－個人發展所需
4、卓越企業成長之路
－生命周期分布結構
－企業升級之路：適者生存
－引入風險管理，構建護城河
－把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢
5、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴
制造企業數字化轉型
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251771.html
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- 田偉華
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