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數字化卓越運營

【課程背景】
     制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
基于新的國際環境，德國率先在本世紀初提供了數字化工廠的概念，通過互聯、數字、智能化的融合、智能工廠的建設，建立全球數字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國*總理*在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯合發表了《中德合作行動綱領》，重點突出了雙方在制造業就“數字化工廠”計劃的攜手合作。
     借鑒了德國的數字化工廠計劃，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強國戰略第一個長期行動綱領。作為國家戰略，如何將時代趨勢和生產運營管理結合在一起，成為制造業企業面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。
     本課程(cheng)(cheng)引入數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)工廠的(de)發展和(he)(he)相關理論，結合(he)百年德(de)國制造(zao)行(xing)業經驗，突破很(hen)多數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)工廠課程(cheng)(cheng)不(bu)適合(he)當下制造(zao)業行(xing)業特點，只講(jiang)理論思想、思維和(he)(he)理念(nian)，沒有實戰經驗、缺少工具方法的(de)瓶頸(jing)，還原先進制造(zao)業一個個實際發生的(de)案例，以及案例背(bei)后(hou)不(bu)為(wei)人知(zhi)的(de)客觀規(gui)律。同時(shi)結合(he)企(qi)(qi)業生產運營的(de)核心(xin)(xin)，立足于創新，圍(wei)繞質量、成(cheng)(cheng)本、效益三大核心(xin)(xin)，解決(jue)在企(qi)(qi)業升級轉型(xing)的(de)過程(cheng)(cheng)中面臨的(de)“看不(bu)清、想不(bu)到、做不(bu)了”的(de)三大難題(ti)，使學員(yuan)學之解惑，學之能用，帶領企(qi)(qi)業踏上成(cheng)(cheng)功的(de)升級轉型(xing)之路(lu)， 實現(xian)企(qi)(qi)業價(jia)值的(de)持(chi)續成(cheng)(cheng)長。

【課程收益】
－了解”數字化工廠“的基本概念和數字化工廠核心體系；
－了解生產運營管理上，目前的現狀特點和破解之路；
－掌握制造業企業在數字化工廠的典型應用場景;
－掌握數字化工廠生產運營管理的難點和應對方法；
－掌握企業升級過程中，實施關鍵點
－掌握數字化工廠運營中，將個(ge)人，企業、國家和行業趨(qu)勢(shi)結合，實現同(tong)步成(cheng)長(chang)；

【課程特色】干(gan)貨，沒有廢話(hua)；科學，邏輯清晰；實戰(zhan)，學之能(neng)用；投入，案例精彩

【課程對象】常(chang)務副總經理(li)、總經理(li)助(zhu)理(li)、項(xiang)目管(guan)理(li)負責人，市(shi)場部負責人，質量負責人，研發部門負責人，人力負責人，核心(xin)生產運(yun)營(ying)人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
一、“數字化工廠”的到來
1、什么叫數字化工廠
－發展歷史：了解制造業發展史
－主要內容：三個核心
－發展趨勢：三個趨勢引領未來
場景分析，解析各階段特點和代表
2、生產運營管理
－生產運營管理主要內容：三個核心
－主要階段和難點：創新成為難點
－發展趨勢：數字化工廠引領制造業未來
3、行業思考：各層級的困惑
－行業篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法
－企業篇：疲憊不堪的當下
－個人篇：三座大山壓垮一個優秀員工
4、大國思考：行業深刻解讀
－德國思考：歐債下的傳統制造強國
－*思考：高科技工業互聯網聯盟
－中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
－結尾：中國的長期(qi)之路，國家戰略

二、走向數字化運營
1、數字化工廠
－數字化工廠概念
－三大應用
－常規應用場景分析
－全球數字化燈塔企業案例分享 
－德國 汽車制造業
－* 軍工高科技制造業
2、數字化運營特征
－數字化工廠
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
－制造工藝數字化
案例分享：MES的應用場景分享
－高感知體系的數字化
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
－柔性化生產的數字化
案例分享：輔助裝配系統的引入
－高效早會的數字化
－ 全球燈塔工廠場景分析導入
大量案例(li)分(fen)(fen)析，引入(ru)世界*的制造(zao)技術，充(chong)分(fen)(fen)解讀智能制造(zao)的特點和發展(zhan)趨勢

三、數字化運營實施
1、數字化實施關鍵點解讀
－生產運營管理模式升級
－大數據平臺，以數據為依據
－全員參與和持續改進
－個人和企業同步成長
2、數據是新型的物料
－數字信息化解讀
－數據缺乏的影響
案例分享： 
－數字基礎構建
3、典型數字化工廠分析
－數字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細探究
授課方法：小組討論，深入理解數字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
－”中國制造2025“三步走規劃
－企業和個人實施三步走詳解

四、數字化運營必有之路
1、當前現狀和特點
－中國當下主要特點
－新形式下，各國相應政策和策略
－國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，*制造業企業規劃
2、制造業智能制造5層級分析
－國際到國家
－行業到企業
－個人發展所需
3、卓越企業成長之路
－生命周期分布結構
－企業升級之路：適者生存
－引入風險管理，構建護城河
－把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢 
4、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴

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