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績效體系設計與實施

【課程背景】
    績效管理在整個人力資源管理中處于核心地位，它好比汽車的發動機，起著至關重要的作用。
    企業能否順利、高效地開展的績效管理，從而幫助企業發展戰略和經營目標的實現，首先，需要高層領導的推動決心和實際參與；其次，需要企業績效管理委員會或人力資源部門科學、合理地設計適合本企業的績效管理體系，并有效實施。設計和實施績效管理體系，是企業績效管理委員或人力資源部門的一項戰略性任務。
    本(ben)課程(cheng)將(jiang)按管(guan)(guan)理(li)咨詢的思路，引領(ling)你逐(zhu)步掌握如何科學設計和有效實(shi)施(shi)績效管(guan)(guan)理(li)體系。

【課程對象】
企(qi)業人力資源(yuan)(yuan)總經理、人力資源(yuan)(yuan)總監、經理，績效(xiao)主管/專員；企(qi)業高管、總裁等(deng)。

【課程天數】
1-2天

【課程收益】
1.正確認識實施績效管理需要做好哪些基礎工作；
2.掌握績效管理體系設計的步驟、方法和技巧；
3.學會推行績效管理體系的技巧和注意事項；
4.通過培(pei)訓，能根據企業實(shi)際(ji)，科(ke)學設計和有效實(shi)施(shi)績效管理體系。

【課程大綱】
第一節：企業實施績效管理所需基礎
一、正確認識績效管理
二、企業實施績效管理所需的基礎分析
現(xian)場剖(pou)析：本公司(si)具備(bei)實(shi)施績效管(guan)理的基礎嗎？

第二節：如何設計績效管理體系
一、績效管理方法體系的介紹
（一）MBO
（二）KPI
（三）BSC
（四）其他方法
二、績效管理體系的設計步驟
三、績效考評指標體系的設計
（一）關鍵績效指標體系的設計
案例：某公司關鍵績效指標體系
（二）崗位職責指標的設計
案例：某公司崗位職責指標
（三）工作態度指標的設計
案例：某公司工作態度指標
（四）工作能力指標的設計
案例：某公司工作能力指標
（五）績效考評標準的設計
現場模擬實訓
四、績效管理運作體系的設計
（一）績效管理機構的設置
案例：某企業績效管理機構的設立
（二）績效考評方式的確定
（三）績效管理程序的設計
案例：某企業的績效管理運作步驟
（四）三個保障系統的設計
案例：某公司績效保障系統
（五）績效管理表格的設計
工具：各類績效管理表格
現場模擬實訓：績效表格的填寫試驗與改進設計
五、考評結果應用體系的設計
現場模擬實訓：設計本企業的應用體系
六、企業績效管理制度的制定
案例：某公司(si)的績效管理制(zhi)度

第三節：如何推行績效管理體系
一、績效管理體系推行的建議及操作技巧
1.推行績效管理體系的方法和技巧
2.企業實施績效管理的培訓計劃實例
二、績(ji)效體系(xi)與HR其他(ta)體系(xi)的合(he)理(li)銜接

績效體系設計與實施