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組織文化和變革管理

課程背景
   無論是遭遇經濟的寒冬還是技術的興起，在充滿不確定性的新經濟下組織正面臨很多的機遇和挑戰。在這樣的大背景下，為了生存和發展，組織不得不主動或被動地進行戰略轉型。
而在轉型當中暗流洶涌，文化常常扮演了一個非常重要的角色。顯然，它不僅僅是一些口號和標語，它更深地處于冰山之下，對組織和業務產生著深刻的影響，如果不能很好地管理它，將使轉型陷入絕境。那么如何不陷入其中，反而可以將組織文化當作戰略工具來支持組織和業務的發展呢？
同樣，在組織(zhi)面臨重大挑(tiao)戰和(he)機會時也尤(you)其(qi)需(xu)(xu)要變革(ge)(ge)。形式和(he)方(fang)法可以(yi)選擇，但(dan)變不(bu)變革(ge)(ge)卻無法選擇。可是(shi)，根據不(bu)完(wan)全統計(ji)，70%的(de)變革(ge)(ge)最終(zhong)又都以(yi)失敗(bai)(bai)告終(zhong)。那到底是(shi)哪些導(dao)致(zhi)了(le)變革(ge)(ge)的(de)失敗(bai)(bai)？哪些又是(shi)變革(ge)(ge)的(de)成功因素呢？進行變革(ge)(ge)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)和(he)HR又需(xu)(xu)要做(zuo)哪些準(zhun)備才(cai)能引領(ling)變革(ge)(ge)？變革(ge)(ge)過程又需(xu)(xu)要如何推(tui)動(dong)，才(cai)可以(yi)確保(bao)變革(ge)(ge)落地，最終(zhong)實現組織(zhi)和(he)業務的(de)戰略轉型呢？

課程大綱
模塊一 組織文化管理
1. 理解文化
組織文化的功能
組織文化的冰山
2. 組織文化的形成
人對組織文化的影響
系統對組織文化的影響
3. 文化作為戰略工具支持業務和企業發展
組織文化模型
文化支持業績和企業發展的機制
如何打造匹配戰略的高績效文化
情境練習和*：
場景：一個歐洲汽車零部件公司的文化轉型
任務：對面臨文化轉型的組織進行評估，并針對性地采取組織文化措施支持業務發展
收獲：
組織文化的(de)冰(bing)山剖析、組織文化的(de)場域意識、組織文化的(de)評估方法(fa)、打造高績效文化的(de)路(lu)徑

模塊二 組織變革管理
1. 認識變革
為什么變革
什么是變革
變革為什么難
2. 變革的系統動力
變革系統概覽
系統動力探索
變革中的自我
3. 變革的路線圖
系統地準備變革
變革的流程
溝通及流言管理
成果鞏固和深化
變革情境演練：
場景：某學員公司或某歐洲公司的變革項目
任務：針對組織變革情境，繪制變革路線圖，把握關鍵步驟，增強變革信心，成功實施變革
收獲：
變(bian)(bian)革(ge)(ge)關(guan)鍵成功(gong)因(yin)素、組織系統動(dong)力模式、利益相關(guan)方分析、變(bian)(bian)革(ge)(ge)中的抗拒處(chu)理(li)、變(bian)(bian)革(ge)(ge)準備(bei)度檢查、變(bian)(bian)革(ge)(ge)路線圖

回顧和總結
1.  獲得了哪些覺察、反思和知識？
2. 下一步的行動計(ji)劃是什么？

組織文化和變革管理