華為人力資源高管班
講(jiang)師(shi)(shi)：講(jiang)師(shi)(shi)團 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2741
課程描述INTRODUCTION
華為人力資源課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源課
課程(cheng)介紹
核心亮點(dian)
14年(nian)華(hua)為老兵親(qin)授華(hua)為激勵(li)帝國的復制與升級
2天*線下課程；*方法；2位(wei)華為老兵聯(lian)合講授；限(xian)額(e)28人
課程背景
今天，華為(wei)有如此驚人(ren)的成就，你固然可以說(shuo)這是因為(wei)華為(wei)人(ren)的奮斗精神，是任正非(fei)的遠見卓(zhuo)識等等等，但是在所(suo)有這些主觀(guan)因素之外，你不(bu)得不(bu)承認(ren)還有兩個關鍵條(tiao)件。
第一個條(tiao)件是(shi)，現代化管(guan)理(li)理(li)念(nian)。
第二個條件是(shi)，洞悉人(ren)性的(de)激勵手段
不過這(zhe)兩個條件(jian)對許多公司(si)都成立，那為啥偏(pian)偏(pian)華為勝出了呢(ni)？
因為華為不(bu)僅構(gou)建(jian)了一個激勵(li)的制度，它建(jian)立的是(shi)激勵(li)的帝國，華為從戰略、組織、文化、價值觀，都圍繞(rao)著激勵(li)系統協(xie)作開展(zhan)。
關于華為的(de)激(ji)勵，可能你也有所(suo)耳聞(wen)，但全景展示是(shi)，這是(shi)全網(wang)的(de)第一次。
你將收獲
1、華為核(he)心方(fang)法：華為最(zui)核(he)心的激勵手段與(yu)落(luo)地(di)方(fang)案
2、*戰(zhan)(zhan)略(lve)思維：全網*發布華(hua)為戰(zhan)(zhan)略(lve)激勵(li)方法論(lun)
3、實用(yong)課程工具：課程超(chao)過6個月打(da)磨，超(chao)過10大工具分(fen)享
4、稀缺有效方法：市場(chang)極為(wei)稀缺的華為(wei)全(quan)球化視角下的激勵政策(ce)
5、系(xi)統認(ren)知(zhi)體系(xi)：全(quan)方位了解(jie)：華為人(ren)力(li)資(zi)源管理精髓、激勵工具，管理節奏、全(quan)球化(hua)人(ren)力(li)資(zi)源
2天(tian)線下課(ke)程
課程大綱
第一天
導入：華為的奮斗者(zhe)之路(lu)
1、華為58個國家，人力資源親歷足跡
2、非(fei)華為土壤(rang)的華為人力資源(yuan)體系如何搭建(jian)與落(luo)地
第一部分：戰略(lve)、組(zu)織、使命的天然組(zu)合
1、上下同欲：如何(he)打造一(yi)個共同的使命愿景(jing)
2、聚焦(jiao)攻擊：如(ru)何打造一個明確(que)的(de)戰略方向
3、戰斗隊形：如(ru)何(he)打造(zao)一個(ge)充滿活(huo)力的組(zu)織
第(di)二(er)部分：把管理常識(shi)做(zuo)到(dao)位、做(zuo)到(dao)*
1、如何做好戰略方向盤(pan)
2、如何做好(hao)市(shi)場和技術(shu)輪子
3、如何做(zuo)好干部和組織管理的(de)發動機
4、如何做(zuo)好激勵機制的燃油
5、如何做好企業文化和組織氛圍的潤滑劑
第三部分：激勵需要輸入
1、經營循環(huan)：戰(zhan)略、業(ye)務（流(liu)程）、組(zu)織、人才、績效(xiao)、激勵(li)
2、循環后的激勵落地
第(di)四(si)部(bu)分(fen)：基于商業模式的分(fen)配模式
1、人力資源管理綱要核心：價(jia)(jia)值創造、價(jia)(jia)值評價(jia)(jia)與價(jia)(jia)值分配
2、剛柔相濟的薪(xin)酬激勵機(ji)制設計
年薪制
固定底薪+提(ti)成制
總薪酬包（控制剛性(xing)+增加彈性(xing)），經營性(xing)獎金(jin)包（獲取分享）、戰(zhan)略(lve)性(xing)獎金(jin)包
3、案例分析：以項目(mu)為中(zhong)心的獎(jiang)金分配(pei)
第五部分：多元(yuan)化(hua)激勵(li)(li)地圖：激勵(li)(li)組合拳
1、及時(shi)(shi)激勵：及時(shi)(shi)認可、及時(shi)(shi)回報，體(ti)現積極向上不斷改進(jin)的工作氛圍
2、專項激(ji)勵(li)：承載公司業務目標(biao)和戰(zhan)略(lve)使命，畫靶打*目標(biao)牽(qian)引，論功行賞(shang)
3、年終獎(jiang)金：與(yu)整體目(mu)標實(shi)現(xian)相關，與(yu)崗位責任(ren)、組織績(ji)效和個(ge)人績(ji)效掛鉤(gou)
4、長期(qi)激勵：鼓勵關(guan)注公司中長期(qi)目(mu)標和持續增(zeng)長，保留高績(ji)效和關(guan)鍵人才
5、非物質激(ji)勵：榮(rong)譽、晉(jin)升機會(hui)、培訓機會(hui)、表揚(yang)嘉獎等非物質激(ji)勵同樣重要
第六部分：實戰分享： “分錢”的幾個認識
1、分錢就是對人的投資
2、獎勵(li)與(yu)激(ji)勵(li)的差別
3、把握(wo)好人性，敢于打破(po)平(ping)均主義
4、選對激(ji)勵的對象比激(ji)勵多少(shao)錢更重要
5、長短結合：獎(jiang)金(jin)生成機(ji)制+戰(zhan)略獎(jiang)金(jin)機(ji)制
第二天
第一部分：績(ji)效(xiao)帝國(guo)：華(hua)為(wei)戰(zhan)略(lve)與(yu)業績(ji)增長
1、針尖戰略與(yu)全球(qiu)格局
2、華為業績增長三大秘籍
3、增量績效管理，是(shi)一(yi)種管理思想(xiang)
第(di)二部分：增量績效管理：績效管理的道與勢
互動：效能提升模(mo)型提煉
1、源(yuan)起：為(wei)什么要建立(li)增量績效(xiao)管理體系
2、澄清：增量績效管理的定語與內涵
3、聯(lian)系(xi)：奮斗者與增量(liang)績效(xiao)
第三部分：從戰(zhan)略到執(zhi)行：業績倍增的術與(yu)器
1、資(zi)源(yuan)線(xian)：構建以產出為導(dao)向的組織和算法
2、定目(mu)標：長中短(duan)目(mu)標與虛實目(mu)標的制定策略
3、強激勵：如何設計增量薪酬結構與激勵機制(zhi)
4、重落(luo)地：增(zeng)量(liang)績效管理的(de)方法論與工具
5、項目制：效能提升輕(qing)騎兵
6、做監(jian)控：經(jing)營分析(xi)與預警管理
第四部分：從(cong)陣(zhen)列到隊形(xing)：落地(di)實(shi)施(shi)的組織準(zhun)備
1、戰(zhan)略預備隊與資(zi)源池
2、組織和人(ren)力資源準備度(du)
3、HR自身的(de)成長與修煉
課程(cheng)導師
倪老(lao)師
華為14年老兵
華為(wei)總裁(cai)獎項(xiang)獲得者(zhe)
服務過華(hua)為50多個國家公司(si)
主導(dao)中國500強(qiang)企業組織變(bian)革
張明老師
華為歐洲(zhou)區HRBP
華為戰略預(yu)備(bei)隊(dui)成員(yuan)
曾帶領團隊多次獲得華為內部獎(jiang)項
華為人力資源課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251204.html
已(yi)開課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 戰略導向的企業人力資源管理 張懷
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《人力線的轉型變革》 文熠
- 《數智化HRSSC的敏捷搭 文(wen)熠
- 《人力資源管理全方位》
- 人力資源管理發展趨勢與變革 張懷
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 與“人”共舞——人力資源管 吳文飛
- 非人—管理者的選育用留 陶娟
- 非人力資源經理的人力資源管 張懷(huai)
- 《人力資源預算與人效提升》 馬(ma)力
- 《業務領導的團隊人才育用留 文熠