国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

業務伙伴認證

【課程背景】
經過(guo)(guo)近10年的(de)(de)探索和(he)(he)實踐，HRBP運(yun)(yun)營模式被國內越來(lai)越多的(de)(de)成(cheng)長型(xing)企(qi)(qi)業(ye)所(suo)接受，從(cong)組織(zhi)層面支撐了公(gong)司戰(zhan)略(lve)的(de)(de)有(you)效(xiao)推進(jin)和(he)(he)落地。但(dan)很多HR仍然困惑：HRBP的(de)(de)工(gong)作到底跟以前(qian)有(you)什(shen)么區別？為什(shen)么總是感覺HR 融入(ru)不到業(ye)務(wu)管理中？為什(shen)么HR的(de)(de)很多工(gong)作給業(ye)務(wu)部門帶來(lai)負擔？這些(xie)問題的(de)(de)背后，其實反映的(de)(de)是HRBP對自身的(de)(de)角色和(he)(he)定位不清、對業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)影響力不足、對工(gong)作成(cheng)果(guo)的(de)(de)邊(bian)界定義模糊(hu)等(deng)問題。基于(yu)對國內標桿(gan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)案例研(yan)究以及知名企(qi)(qi)業(ye)HRBP從(cong)業(ye)人員的(de)(de)深入(ru)訪(fang)談，我們開發(fa)出本(ben)課(ke)程，是對HRBP運(yun)(yun)營模式的(de)(de)有(you)效(xiao)補充，也(ye)希望通過(guo)(guo)系統學習(xi)，幫助HRBP從(cong)業(ye)者(zhe)在轉(zhuan)型(xing)升級的(de)(de)道路上完成(cheng)“最后一公(gong)里”。

【培訓收益】
1個HRBP角色模型
3個“由外而內”的關鍵思維模式
4項支撐業務運作的關鍵技能和實操要點
12個典(dian)型(xing)業(ye)務場景案(an)例(li)討論和實戰演練

【課程特色】
世界500強標桿企業案例，華為/騰訊/阿里HRBP轉型的成功案例
以關鍵業務活動為切入點，提供*實戰的工具和方法，體驗感豐富
避免繁冗的哲學(xue)和理(li)論(lun)，以(yi)“場(chang)景化教學(xue)”為主，易(yi)于轉化和落地

【適合對象】
具備3-5年工作經驗的人力資源管理者（HRM）
中小型企業的HRD
集團型公司(si)的HRBP專業人員

【課程大綱】
一、前言
人力資源部門的挑戰和困惑
經濟形態發展與企業人力資源管理
新時代背景下人力資源管理定位與戰略調整
戰略性人力資源管理對HR提出的新挑戰
HR三支柱是HR成功轉型的*實踐
HR三支柱與傳統HR職能模塊的關系
案(an)例：華為人力(li)資源轉(zhuan)型之路(lu)

二、關鍵定位
建立深層次信任關系
分享：新上任HRBP的囧事
案例：HRBP的四大“痛點”
反思：作為HRBP，人際關系和專業技能哪個更重要？
總結：建立深層次信任關系的實踐經驗（可靠、可信、親密、速贏）
工具：黃金圈法則
理性認知HRBP角色
討論：誰是HRBP的客戶？
分享：企業不同層級對HR的期望
頭腦風暴：HRBP在企業中扮演什么角色？
案例1：華為HRBP的V-CROSS角色模型
案例2：如何看待HRBP的角色
案例3：HR總監的抱怨
總結：如何定義自己企業的HRBP角色
建立正確的責任視角
核心觀點：賦能業務管理者是HRBP的核心職責
問題反思：當心兩句極具誤導性的“口頭禪”
幾點建議：HRBP如何支持業務領導
要點總(zong)結(jie)：HRBP要有所為，有所不為

三、關鍵思維
從職能角度到業務角度
案例分析1：業務部門的負擔
案例分析2：專業的人資總監
案例分析3：一位HRBP的轉身
要點總結：HRBP如何提升業務視角 
從自我為中心向到以客戶為中心
案例分析1：星巴克咖啡
案例分析2：OD總監的離職信
問題反思：我們真的理解“客戶需求”嗎？
核心觀點：客戶需求的特點及對策（需求重構）
總結回顧：客戶就是你*的同盟軍
從專業活動到關注成果
案例分析１：科學的薪酬體系為何實施失敗？
案例分析２：某服裝企業HR年度工作匯報
問題反思：HR各項工作的成果到底是什么？
核心觀點：重新界定招聘、培訓、考核、薪酬工作的終點
總結(jie)回顧(gu)：HR如(ru)何避免掉(diao)入(ru)“專業陷阱”

四、關鍵技能
推動戰略規劃落地和執行
觀點：高度決定價值，人力資源工作要從戰略入手
案例：華為HRBP如何有效支撐業務戰略落地
工具：BLM戰略規劃工具&四張地圖
復盤：學習心得及行動計劃
績效問題的診斷和分析
觀點1：人力資源管理的核心就是績效管理
案例：業務困境中的援手（以績效提升為牽引，提供綜合的HR解決方案）
工具：GAPS績效分析模型
觀點2：績效輔導的關鍵在于雙向溝通，激發潛能
模擬：上下級之間進行教練式輔導
工具：GROW教練式輔導的5個KP
復盤：學習心得及行動計劃
營造和諧的工作氛圍
觀點1：干部隊伍建設是環境打造的第一抓手
案例：華為管理干部的選拔標準和原則
工具：AAD年度任命 & TSP繼任者管理
觀點2：士氣比武器更重要
案例：企業文化和組織氛圍建設經驗
工具：Q20員工敬業度管理
復盤：學習心得及行動計劃
提升HR工作的質量和效率
觀點1：賦能業務領導者成為HR高手是HRBP的核心職責
案例：干部90天轉身計劃
觀點2：將工作例行化和可視化可以*程度降低“內耗”
工具：會議沙盤、工作日歷
復盤：學習心得(de)及行動計劃

業務伙伴認證