目標與績效管理課程
講(jiang)師：王建(jian)華 瀏覽次數：2554
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業績效管理提升
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業績效管理提升
l “目標與績效管理”課程背景？
目標與績效管理是企業管理的核心。管理者的核心是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力并給與考核激勵，一個管理者能否有效設定目標并管理員工績效，將直接影響員工積極性的發揮和潛能的開發，影響員工生產率和人才的保留率。
· 如何規劃并設計本企業本部門的目標？
· 目標如何分解落地？
· 如何基于目標設計關鍵績效考核指標？
· 如何進行輔導達成績效目標？
目標與績效管理課程主要介紹目標與績效管理的基礎理論、績效系統、績效考核模型、績效輔導與績效反饋全流程績效管理，幫助學員掌握建立績效考核系統的能力與應用實施績效考核的工具的能力。
l “目標與績效管理” 課程適合對象？
? 人才發展項目中的儲備中層/基層管理者
? 公司各職能/業務部門直線經理
? 公司高層主管、總監、經營管理者
l “目標與績效管理”課程你可以收獲什么？
? 了解“績效管理”，強化對“結果”、”效率“的管理理念和意識
? 掌握“績效管理系統”與績效考核“PDCA“模型
? 了解績效管理的“1-2-3”法則
? 掌握”KPI考核系統“模型，制定”績效考核表“實施考核
? 掌握績效輔導核心工具“GROW模型”理念與應用方法
? 掌握”績效面談反饋流程“實施績效反饋
? 了解“戰略性人才評估與激勵”模型，實施績效記過應用
l “目標與績效管理”課程你可以帶走什么？——（1本手冊、1套大綱、4套管理模型、8個專業工具）
? 目標與績效管理“學員手冊”
? ”KPI考核系統“模型
? 目標設置”SMART識別“
? KPI績效考核表
? 績效輔導工具“GROW模型”
? 績效面談工具”面談流程與記錄表“
? 績效結果應用九宮格“戰略性人才評估與激勵”模型
l 授課方式
互動教學，視頻教學、多元學習，分組討論，案例分析，課堂練習、工作實例應用
l “目標與績效管理”課程大綱（2天）
模塊一：目標與績效管理概述?
? 活動：企業績效考核存在問題？
? 案例思考：一天的業績成果對比
? 績效的定義是什么？
? 員工不關注結果的根源
? 績效考核與績效管理的區別
? 績效管理的四大作用
? 績效管理系統的核心要素
? 成功進行績效管理的“1-2-3法則“
模塊二：目標制定
? 案例學習：哈弗大學對于目標的調查研究
? 目標時什么？
? 目標制定：洋蔥模型
? 利用“平衡計分卡”制定和分解目標
? KPI考核指標來源
模塊三：績效考核設計
? 績效管理循環
? KPI績效考核模型
? KPI指標設計
? KPI指標來源
? KPI指標分類：定量指標與定性指標
? KPI指標設計維度
? KPI指標設計SMART原則
? 活動：指標SMART標準的識別與修改
? 活動：針對其管理的職位KPI指標設計
? KPI指標權重設計
? KPI指標權重設計責任主體
? KPI指標權重設計原則
? KPI指標權重動態性
? KPI指標考核標準設計
? KPI指標考核標準設計原則
? KPI指標考核標準設計的層次與激勵
? KPI指標考核評分方法：比率法、層差法、定位法
? KPI指標考核評分標準注意事項
? 活動：針對其管理的職位KPI指標設計權重與評分標準
? KPI考核周期設計
? 設定考核周期考慮的四大因素
? 不同層級人員的考核周期
模塊四：績效溝通與輔導
? 績效目標面談的目的：理解、一致、共識
? 績效輔導的定義、目的
? 員工績效輔導的機會與場合
? 員工績效輔導工具——GROW模型
? 員工績效輔導后續工作
? 員工輔導談話能力
模塊五：績效面談
? 績效面談的目的
? 績效面談的八大原則
? 績效面談的內容
? 績效面談流程
模塊六：績效考核結果應用
? 績效考核結果應用方向
? 戰略性人才評估和激勵系統與框架
? 學習轉化：KISS活動
王老師（Eric Wang），
——人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家
Human resource /Organization Development /Leadership Development Consultant
l 講師介紹
資深管理咨詢培訓師：王老師
? 曾任中智人才評鑒與發展中心副總經理
? 曾任蘇寧、羅萊上市公司人力資源高管
? 英國IPMA國際職業認證培訓師
? **目標選才與領導力認證講師
? 芬蘭CSA認證引導師
? 埃里克森EPC專業認證教練
? 人力資源/組織發展/領導力發展實戰咨詢專家
l 職業背景
王老師曾就職于中智人力資源管理咨詢公司，任人才測評與發展中心副總經理，從事人才測評、領導力培養、組織能力與人才梯隊發展等人力資源管理咨詢工作。王老師擁有近15年在大型國企、民營等知名世界500強企業擔任人力資源高管、咨詢師經驗，積累了豐富的人才招聘與測評、績效管理、人才培養與組織發展經驗，深諳領導力和企業管理前沿趨勢，對組織變革與人力資本管理有著獨到的見地和豐富的實戰經驗。
王老師也是資深咨詢式培訓師，講授各類領導力課程與人力資源課程，本著“授人以魚不如授人以漁”的理念,既站在戰略高度,又注重企業實操,善于運用前沿剖析、視頻教學、小組研討、管理游戲、案例驅動、實戰模擬等多種培訓手段, 從“認知、行為”兩個角度出發，實現“知行合一”的培養目標，授課深入淺出、道術結合、實用性極強。
l 核心課程
領導力發展系列 人力資源與管理系列
? 卓越領導者：領導力發展精要 ? 卓越領導者：MTP管理者領導力修煉 ? 卓越領導者：管理認知與自我發展 ? 卓越領導者：從專業走向管理 ? 卓越領導者：打造卓越團隊 ? 卓越領導者：教練式輔導與發展 ? 卓越領導者：溝通藝術之語言的魔力 ? 卓越領導者：教練式領導力 ? 卓越領導者：領導力發展工作坊 ? 戰略解碼：年度經營計劃制定與落地執行 ? 人力資源：非人力資源的人力資源管理 ? 自我管理：時間管理與工作效能提升 ? 面試技術：面面俱到，精準識才 ? 績效技術：目標與績效管理 ? 發展技術：戰略性人才培養與梯隊建設 ? STA：企業人才測評師培訓 ? TTT：企業人才培訓師培訓 ? TMS：企業人才管理專家培訓
l 服務過的客戶
【汽車行業】上汽集團、上汽乘用車、上汽大通、上汽依維柯、上海大眾、上汽進出口、東風集團、東風商用車、東風股份、東風納德、一汽集團、一汽解放、一汽富維、本田摩托、新日電動車、重塑科技、新日股份等
【金融銀行】中國銀行上海分行、中國銀行江蘇分行、中國銀行遼寧分行、常熟銀行、張家港銀行、多倫股份、華寶信托、中遠海發等
【綜合行業】東方航空、中國商飛、中遠海運、寶鋼工程、南方電網、國家電網人才學院、滬東重機、上海機場、上海貝爾、上海電信、大連電信、上海城開、雙錢股份、興源輪胎、吉寶置業、湖北交投、湖北聯發投、蘭考城投、重慶百貨、南華醫藥、阿珂瑪、多美滋、松江開發區、株洲國資委、華東師大出版社、上海科技大學、啟明軟件等
企業績效管理提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250461.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 王建華
[僅限會員]
績效考核內訓
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔(jie)
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 績效領導力——績效面談與輔 陶(tao)娟(juan)
- 企業績效管理方案班 張懷(huai)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛(fei)
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤