新版《工程總承包合同（示范文本）》下EPC工程總承包項目全過程管理實踐、計價管理與業主方建設項目管理
講師：專家 瀏覽(lan)次數：2558
課(ke)程描述INTRODUCTION
建設(she)項目工程
培訓講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
建設項目工程
培訓對(dui)象(xiang)
各(ge)地方政府建(jian)設(she)(she)管理、城(cheng)市(shi)規劃、工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)(she)計、工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)、工(gong)程(cheng)(cheng)監理、工(gong)程(cheng)(cheng)造價、工(gong)程(cheng)(cheng)咨詢、計劃財務(wu)等單位以及(ji)相(xiang)關行業協會(hui)負責人。
培訓內(nei)容
一、新形勢下EPC工程總承包(bao)項目全過程管控實踐
（一）新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》條款(kuan)解讀
1.修訂背景和原則
2.修訂核心亮(liang)點
3.重點條(tiao)款解(jie)讀
（二）相關政策(ce)解讀(du)
1.《房屋(wu)建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦(ban)法》解讀(du)
2.國標《建設工程項目管理規(gui)范》（GB/T50326-2017）及(ji)《建設項目工程總(zong)承包管理規(gui)范》GB/T50358-2017）介紹
3.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程(cheng)總承包計價計量規范》（征求意見稿）介紹
4.“新基建(jian)”項目實施(shi)+工程(cheng)總承包模式(shi)法律問題解析
5.《民法典》實施(shi)對(dui)建設工程(cheng)各方實體(ti)權利的(de)調整
（三）EPC工程(cheng)總承包項目管理全流程(cheng)實踐
1.國(guo)內外EPC總承包項目管理發(fa)展趨勢
2.工程總(zong)承包主要模式適用(yong)的項(xiang)目類(lei)型及特點
3.項目(mu)各相關(guan)方職責(ze)與工作(zuo)界面
4.項目管理(li)流程及管控要點
5.決策階段的管(guan)理（包括招標管(guan)理）
6.項目(mu)啟動(dong)、策劃階段管控要點(dian)
7.項目勘察設計階段管控(kong)要點
8.項目采購階(jie)段管控要點(dian)
9.項目施工、試運(yun)行階段管控要點
10.項目收尾及關(guan)閉、移交階段的(de)管理
11聯合體實(shi)施(shi)工程(cheng)總承(cheng)包的風險應對
12.相(xiang)關問題解答
（四）EPC總承包項目(mu)招投標策劃與風險防范
1.項目管理風(feng)險特點
2.招投標方案策劃
3.可行性研(yan)究與招標文件策劃
4.EPC總承包與施工總承包項目招標文(wen)件(jian)編制
5.合同包(bao)干模(mo)式招標策劃
6.EPC總(zong)承包與施工總(zong)承包項目(mu)合同可調模式招標策劃
7.項目核心要(yao)求招(zhao)標指標與系統招(zhao)標要(yao)求的策劃(hua)
8.EPC總(zong)承(cheng)包與施工總(zong)承(cheng)包評標標準的方法研(yan)究
9.投標文(wen)件的(de)策劃(hua)與編(bian)制
10.必(bi)須招標項(xiang)目采用EPC總承包可(ke)否直接發包
（五(wu)）EPC工程總承包合同(tong)核心風險識別與防范
1.合(he)同風險(xian)分配
2.合(he)同(tong)及聯合(he)體合(he)同(tong)的起草(cao)
3.合(he)同條件的適(shi)用
4.合同策劃(hua)與(yu)重點(dian)條款的設置
5.合同核心風險識別與防范(fan)
6.工程設計項目(mu)管理(li)的難點
7.招標與投標、中標后開工前合同條款審核
8.合同談判(pan)策略及風險(xian)關注要點
9.發(fa)(fa)包(bao)(bao)、專業發(fa)(fa)包(bao)(bao)、分包(bao)(bao)階段合同風險(xian)識(shi)別防范
10.EPC履(lv)約工期風險和風險控制(zhi)
11.工程(cheng)變更、索賠(pei)技巧與風險控制
12.稅務風(feng)險及(ji)防范措施
13.合同實施典型(xing)案例分析
（六）BIM及數字化交付介紹
1.BIM與數字化交付基本知識介紹
2.大(da)力推進BIM對于工程總承包的意義(yi)
3.BIM與工程(cheng)總承包(bao)數字(zi)化(hua)交付項目應(ying)用實例
二、EPC工(gong)程投(tou)資控制、合(he)同定價與結算管(guan)理實務(wu)
（一(yi)）EPC工程范圍(wei)確定依據(ju)
1.“估算(suan)控概算(suan)、概算(suan)控預(yu)算(suan)”原(yuan)則在EPC項目中的(de)適用
2.估(gu)算(suan)價、預算(suan)價、概算(suan)價、攔(lan)標價、中標價、合(he)同價、結算(suan)價、決算(suan)價在EPC合(he)同體系中的作用與效力
3.EPC合同工程范圍條款(kuan)約定不明(ming)結算規則
4.竣工圖(tu)中(zhong)未反映(ying)的工程變(bian)更(geng)確定方式(shi)
5.EPC合同工程范圍(wei)之外工程確定(ding)原則
6.EPC項目結算超概算部(bu)分合法性認(ren)定原則及(ji)救濟方式(shi)
7.業主單位(wei)防(fang)范EPC總包(bao)超概算措施安排
8.EPC合同終止工程范(fan)圍(wei)、內(nei)容界定(ding)方式與救濟
（二）EPC合同定價(jia)與結算(suan)管理實務
1.投資控(kong)制(zhi)現狀與(yu)配套(tao)條件分析(xi)
2.合同(tong)價格的費用構成
3.招標清單編制(zhi)及案例(li)
4.招(zhao)標控(kong)制價編(bian)制及(ji)案例
5.招標定價(jia)機(ji)制與合同價(jia)格形式：“總價(jia)包干(gan)”/“費率下浮”
6.招(zhao)標“發包人要求”編制與計價風(feng)險(xian)承擔(dan)
7.投標(biao)報價(jia)與評標(biao)定價(jia)
8.優化設計(ji)與(yu)合同價格(ge)執行
9.“發包人變更”的(de)確(que)認與計價
10.物價波動下的調(diao)價機制與方法
11.結(jie)算支付管(guan)理(li)要點與實例
12.營改增(zeng)后EPC工程計稅問(wen)題解(jie)析及案例
13.總分包計價與結算
14.審計(ji)實踐與(yu)爭議
15.EPC計價(jia)的(de)國際(ji)借鑒——“EPC計價(jia)的(de)中國方案”
16.造價審計(ji)的重點內容與(yu)方(fang)法
（三）EPC工(gong)程結算計量實務
1.竣工圖與合(he)同清單沖突結算依(yi)據的認定
2.竣工圖與工程現場實物不同結(jie)算(suan)依據認定
3.工程簽證單代簽法律(lv)效(xiao)力的認定
4.工程簽(qian)證單拒簽(qian)的(de)救濟(ji)方法(fa)
5.工程量(liang)確認法律性文(wen)件梳(shu)理
6.工程量變更(geng)突破概算應對方式
7.工程變更(geng)與違約行為的(de)區別
8.承包商拒(ju)絕工程變更(geng)法律安(an)排(pai)
（四）EPC工(gong)程索賠重點(dian)與難點(dian)應(ying)對
1.工程(cheng)索賠的合法性(xing)基礎
2.工程索賠與概(gai)算控制機制安(an)排
3.可能(neng)引發(fa)索賠的(de)十(shi)五個亮點(dian)
4.十六項能夠佐證(zheng)索(suo)賠事件發生的(de)證(zheng)據固定
5.構成索賠證據鏈關鍵要素
6.突(tu)發性索(suo)賠談判“敞口”的運用
7.預(yu)案索賠設(she)計構(gou)思
8.索賠額(e)在工程(cheng)結(jie)算中的運(yun)用
9.索(suo)賠過程中反索(suo)賠的防范關鍵點
三、新時期業主方工程現場管理與建設項目管理實務
（一）建設(she)單位工程項目現場管理及風險防(fang)范
1.策劃及其風險考慮
2.目標及控(kong)制流程的(de)識(shi)別與確定(ding)
3.不同管理模式的選擇方法
4.招(zhao)標投標策劃與(yu)方案選(xuan)擇(ze)
5.規(gui)劃與項目配套(tao)策劃
6.招標采購實施(shi)與評標管理
7.現場管理平面布置(zhi)與(yu)風險防(fang)范
8.招標、合同履約(yue)與工程結算的集成管(guan)理
9.施工(gong)圖紙、工(gong)程量清單與施工(gong)技(ji)術文件風險的(de)規避方法
10.工程質(zhi)量(liang)、安全、進度(du)、環境、造價管理的集成化方法(fa)
11.工程反索賠、簽(qian)證、變(bian)更、合理(li)化建(jian)議的綜(zong)合管(guan)理(li)
12.工程(cheng)項目質量、安全、環境(jing)、進(jin)度的監督方式
13.工(gong)程驗收與(yu)工(gong)程結算(suan)實(shi)施的風險考慮
14.工程(cheng)正(zheng)面(mian)風險(xian)的(de)利用與負面(mian)風險(xian)的(de)規避方法
15.項目(mu)標準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理(li)、信(xin)息(xi)管(guan)(guan)理(li)與綜合管(guan)(guan)理(li)的集成
16.施工現場管理(li)與項目(mu)知識管理(li)提(ti)升
（二）《政(zheng)府(fu)投資(zi)條(tiao)例(li)》解讀與所涉相關項目的(de)管控及風(feng)險防范
1.《政府投資條例》解讀(du)
2.疑難問題
3.EPC項目風險應對
4.墊資項目(mu)投標管(guan)理
5.缺錢(qian)項目(mu)停建管理
6.在建項目結算管(guan)理
（三）新時期建設項(xiang)目(mu)管理實務
1.全生命(ming)周(zhou)期(qi)管理
2.項目管理模式選(xuan)擇及(ji)風險防范(fan)
3.項(xiang)目(mu)啟動與(yu)策劃管(guan)理
4.全過程項(xiang)目管理
5.項目準備及實(shi)施過(guo)程管(guan)控
6.項目驗收及收尾(wei)管控
7.新時期工程建(jian)設(she)項(xiang)目管理發(fa)展(zhan)方向
授課專家(jia)
擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等(deng)參與文件編寫(xie)的有關專家學(xue)者授課，結合經(jing)典實例分析，并進行現場答疑和互動交流。
建設項目工程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250460.html
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