企業股權激勵與業績考核實戰
講師：高思祿(lu) 瀏覽次數：2547
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業股權激勵
培訓講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業股(gu)權激勵
【課程背景】
您是否正被以下問題困擾：
關(guan)于為(wei)什(shen)么做(zuo)股權激(ji)勵您已經知(zhi)道太多，但如何做(zuo)好(hao)股權激(ji)勵您知(zhi)道的太少！
您也許已經有(you)了(le)初步的方案，但在實(shi)施過程中遇(yu)到(dao)的問題您知道(dao)如何(he)系統(tong)解決嗎？
您也許知道股權(quan)的(de)重要性，但您知道如何系統(tong)的(de)構(gou)建股權(quan)方(fang)案，并(bing)有效的(de)去(qu)落地實施嗎？
您也許明白“人聚(ju)一定股散”的道理，但(dan)“股散未必(bi)人聚(ju)”的后果，你(ni)知道如(ru)何去避(bi)免(mian)嗎？
您是否(fou)時(shi)常(chang)思考？
如何激發(fa)核(he)心員工或經銷商對股權的渴(ke)望，快速把1個店(dian)(dian)做成10個店(dian)(dian)、100個店(dian)(dian)？
如何在(zai)“股(gu)散人聚”的時候，長久(jiu)保持(chi)對企(qi)(qi)業的控(kong)制權、經(jing)營權，實現企(qi)(qi)業的百年傳承？
如何帶人(ren)、帶心、帶隊(dui)伍？讓(rang)自(zi)己的核心團隊(dui)永葆激情和創(chuang)造(zao)力(li)，并做到永遠同心同德、不離不棄？
如何(he)“選、用、育、留”企業核心人才，避(bi)免骨干團(tuan)隊成員“另立山(shan)頭(tou)”從而(er)演化成新的行業競爭對手？
如何(he)避免“股散未(wei)必人(ren)聚”的(de)后果？如何(he)與(yu)投資人(ren)對(dui)接，做好(hao)股權(quan)布局(ju)，優化(hua)股權(quan)結構(gou)，提(ti)前(qian)設置好(hao)“防(fang)火墻”？
當今世界500強企業(ye)，90%都采(cai)(cai)用(yong)了股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式來激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)管理層不斷將企業(ye)帶到(dao)更(geng)高(gao)的(de)(de)高(gao)度！在中(zhong)國，越來越多(duo)的(de)(de)企業(ye)為(wei)了合理激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)核心人員，紛紛推行了適合自身發展的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)措施，打造(zao)人才的(de)(de)“金手銬”，形(xing)成(cheng)“著眼未來、利益共享、風(feng)險共擔”的(de)(de)新(xin)型激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)機制(zhi)。采(cai)(cai)用(yong)了股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)企業(ye)往往煥然(ran)一新(xin)，局面(mian)為(wei)之一變(bian)。股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)既重要，又緊急，既要長遠(yuan)規劃，更(geng)要系統(tong)思考。股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)案(an)需要立即行動(dong)、系統(tong)規劃、盡(jin)早發布。
然而，由(you)于股權激(ji)(ji)勵(li)的(de)復(fu)雜性和專(zhuan)(zhuan)業(ye)性，如(ru)何有效發揮其正面激(ji)(ji)勵(li)作(zuo)用，避免因(yin)非專(zhuan)(zhuan)業(ye)設計給(gei)企業(ye)的(de)發展帶來(lai)傷害，尤其避免不適當的(de)激(ji)(ji)勵(li)方(fang)案(an)(an)給(gei)擬融資上市公司的(de)發展造成(cheng)障礙？如(ru)何成(cheng)功(gong)運(yun)用股權激(ji)(ji)勵(li)方(fang)案(an)(an)成(cheng)為了民(min)營企業(ye)家的(de)現(xian)實挑(tiao)戰與考驗。同時，外(wai)來(lai)的(de)和尚好念經，在股權激(ji)(ji)勵(li)這樣敏(min)感的(de)話題上，企業(ye)也(ye)需要外(wai)部(bu)第三方(fang)的(de)介入幫助企業(ye)內部(bu)人員(yuan)更好地認同與接受(shou)股權方(fang)案(an)(an)。
歡迎走進中國管理科學(xue)研究院高思祿老師《公司(si)治理與股權激勵》培訓課程(cheng)現場。
【參加對象】企(qi)業家、股(gu)東、董事及高管、經(jing)銷商、店長、及對本課程感興(xing)趣的人士(shi)
【課程收益1】
1、掌握合(he)伙人的甄選、估值、分錢、退出(chu)機制。
2、掌握5種(zhong)控制權喪失的有效處理方法(fa)。
3、學(xue)會(hui)規避合(he)伙人風險的4種方法(fa)。
4、掌握合伙人與(yu)股權設計的區別(bie)。
5、情景式教學(xue)：剖析合伙人(ren)改革(ge)案例，借(jie)鑒經驗(yan)、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量(liang)表單(dan)、工(gong)具(ju)包(bao)，拿回即用；解決培訓效果的轉(zhuan)化(hua)問題(ti)。
7、掌握不同機制的上下游業務(wu)鏈(lian)合伙模式
8、掌握合伙人(ren)模式中的股權(quan)激勵方法
9、明確合伙人對象的選(xuan)擇(ze)與退(tui)出機制
10、掌握股(gu)權融資的八大(da)方法
【課程收益2】
1、如何優化企業股權(quan)？
2、如(ru)何合理設計股權激勵方案(an)？
3、如何能(neng)讓(rang)激勵達到長(chang)期有效？
4、如何(he)讓(rang)公司高(gao)管與你不(bu)(bu)離不(bu)(bu)去？
5、如何讓(rang)新員(yuan)工入職后就有(you)歸(gui)屬感？
6、如何讓老員工(gong)永具激情和創(chuang)造力(li)？
7、如何讓核(he)心員(yuan)工與企(qi)業(ye)同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德？
【課程(cheng)特色】
現場(chang)演練＋案(an)例(li)教學(xue)(xue)＋工具(ju)包應用＋自己動手＋老師指(zhi)導點評(ping)＝可落(luo)地執行方(fang)案(an)。通過課(ke)程對所學(xue)(xue)內容的學(xue)(xue)習和撐握后(hou)如有(you)咨詢(xun)需(xu)求也可提供咨詢(xun)解決方(fang)案(an)。
【課時數量】系統學(xue)習1天，6小(xiao)時（6小(xiao)時/天）
【課程引言】把感情(qing)、利益都要放在(zai)規則里，不要用兄弟情(qing)誼來追求(qiu)共同利益，要用共同利益追求(qiu)兄弟情(qing)誼。
★、看小米的合伙人注(zhu)定(ding)小米是成(cheng)功(gong)的；
★、要(yao)有大股東、核心股東（家(jia)有千口，一人當(dang)家(jia)）
★、要(yao)明白是融人、而非融資
★、要有主營(ying)業務、管理(li)團隊
★、要(yao)規(gui)范經營、公(gong)司化治理
★、合伙人股權設(she)計不(bu)當是如何(he)同歸于盡的
【課程大綱】
一、為什么要實施股權激勵？
1.1現代企(qi)業為(wei)什么要實施股權激勵
1.2實施(shi)股權激勵的前提條件(jian)
1.3如何安排(pai)股權激(ji)勵(li)制度
1.4股(gu)權激勵(li)的(de)目(mu)標
1.5標的企業案例模型(xing)確定
二、股權激勵有(you)哪些主(zhu)要模式？
模(mo)式1：期(qi)股(gu) -------------------武漢某公(gong)司期(qi)股(gu)模(mo)式案例分析
模式2：股票期權---------------美的公司(si)股票期權激勵(li)計劃案(an)例(li)分析
模(mo)式3：業績股票---------------深圳某(mou)科技公司業績股票計劃案例(li)分析
模式4：帳面價值(zhi)增值(zhi)權(quan)------深圳(zhen)某(mou)電腦公司(si)帳面價值(zhi)增值(zhi)權(quan)計劃案例分(fen)析
模式5：員工持(chi)股(gu)計(ji)劃(hua)---------春(chun)蘭集團的員工持(chi)股(gu)計(ji)劃(hua)案例分析
模式6：虛擬(ni)股(gu)票---------------福建某(mou)公司虛擬(ni)股(gu)票計劃(hua)案例分析
模式7：股(gu)票增(zeng)(zeng)殖(zhi)權------------招(zhao)商銀行的股(gu)票增(zeng)(zeng)值權激勵計劃案(an)例分(fen)析
模(mo)式8：限制性股票計(ji)劃------萬科(ke)集團的限制性股票激勵(li)計(ji)劃案例分(fen)析
模式9：管理(li)層收購----- ------聯想MBO案例分析
模式10：干(gan)股(gu)-------------------某(mou)網(wang)絡公(gong)司干(gan)股(gu)制度(du)案例分析
三(san)、如(ru)何設(she)計(ji)股權激勵(li)方案？
3.1確定激勵對象
3.2選擇恰當的股權激勵(li)模式
3.3確定股權總量和各激勵(li)對(dui)象股權計算辦法
3.4確定股權價(jia)格、行權價(jia)格
3.5確定激(ji)勵計劃的(de)各時間安排
3.6確定股票來源和資金來源
3.7確定獲授條件(jian)和行權條件(jian)
3.8確定(ding)股份管理機制
備注(zhu)：以案例模型(xing)為基礎(chu)，從3.1到(dao)3.8每步都要求學員研討后確定(ding)股權激(ji)勵方案框架。
四、如何操作實(shi)施股權激勵方案？
4.1建立(li)內部監管體系
4.2報告與審批
4.3規(gui)范日常管理
4.4確定信息披露(lu)方式
4.5辦理法律手續
備注：以(yi)上述案(an)(an)例(li)確定的股權激勵(li)方(fang)(fang)案(an)(an)框架為(wei)基礎(chu)，從(cong)4.1到4.5每步都要求學員研討后確定可操作(zuo)的實施方(fang)(fang)案(an)(an)。
五、如何(he)做好(hao)激勵對(dui)象(xiang)的業績考核？
5.1公司戰略目(mu)標與年度經營計劃
1、公司戰(zhan)略(lve)發展(zhan)規劃
2、年度經營(ying)計劃制訂與分解
5.2如何確定激勵對象(xiang)的考核標準？
1、考核標準及其制(zhi)訂
2、案(an)例分析
5.3如(ru)何(he)確定激勵對象(xiang)的考核方法？
1、評級量方法
2、綜合標準測評法
3、標(biao)桿比較法
4、評價中心法
5.4如何進行激勵對象的業(ye)績考核？
1、業(ye)績考核管(guan)理組(zu)織
2、業績考核時(shi)間與期限
3、業績考核流程
4、業績考核(he)用表
5、業績考(kao)核結果及其反饋
6、激勵對象業(ye)績考核案例分(fen)析
六、如(ru)何(he)確保股(gu)權(quan)激勵達(da)到應有的效(xiao)果(guo)？
6.1股權激勵(li)常見病分(fen)析
1、“財散”能(neng)“人聚(ju)”嗎？
2、老板(ban)心態問(wen)題
3、企業文(wen)化(hua)問題
4、“搭便車”問(wen)題
6.2股權激勵須有配套機制建設
1、股權激勵與績效管理(li)
2、股權激勵與薪酬體(ti)系
3、股(gu)權激勵與公司治理機制
股權激(ji)勵失敗案例(li)分析(xi)
課程總結與(yu)現場答疑和咨詢(xun)
企業股權激勵
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250422.html
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