門店合伙人制度與股權激勵設計
講師：高思祿 瀏覽次數：2552
課程描述(shu)INTRODUCTION
合伙人制度
培訓講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
合伙人制度
【課程(cheng)背(bei)景(jing)】
競(jing)爭對(dui)手對(dui)我優秀員工虎視眈(dan)眈(dan)，怎么辦(ban)？
優秀店員(yuan)和銷(xiao)售員(yuan)長難(nan)招、難(nan)管、難(nan)留，怎么辦？
創(chuang)業(ye)大潮風起云涌(yong)，厲(li)害的(de)要去自己(ji)開店，怎么辦？
員工責任心不(bu)強，激情不(bu)夠，很多在混日子(zi)，怎么辦？
電商肆掠，競爭對手暴(bao)增，成本高漲，利潤暴(bao)降(jiang)，怎么(me)辦？
客流(liu)量越來越少，老客戶不斷(duan)離去，集采(cai)瘋狂搶奪，怎(zen)么辦(ban)？
年齡大了，經二代或不想干(gan)，或難干(gan)好，守業很難，怎么(me)辦？
互聯網(wang)時(shi)代，傳統的銷(xiao)售(shou)方法和模式已經(jing)不(bu)夠用了，怎么(me)辦？
啟(qi)用合伙(huo)人(ren)模式，可能是(shi)一條(tiao)最(zui)好的途徑！
那么？合(he)伙人模(mo)式如何搞？股權激勵怎么弄？
本課程將提供(gong)經銷商合伙人模式的實操路(lu)徑與方(fang)法(fa)。
【課程對象】
代理商(shang)、經銷(xiao)商(shang)、經銷(xiao)商(shang)、店員(yuan)、店長、管理人員(yuan)、企業老總
【課程收益(yi)】
1、掌握合伙人的甄選、估(gu)值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制(zhi)權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人(ren)風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股(gu)權(quan)設計的區別(bie)。
5、情景式教學：剖析合(he)伙人改(gai)革案例(li)，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大(da)量(liang)表單、工(gong)具包(bao)，拿回即用；解決培訓效果的轉化問(wen)題。
7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙(huo)模式
8、掌握合伙(huo)人模式中的股權(quan)激勵(li)方法
9、明確合伙(huo)人對(dui)象的選(xuan)擇與(yu)退(tui)出機制(zhi)
10、掌握股權融資的八大(da)方法
【課程目標】
1、全面了解股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)定義(yi)及原(yuan)理(li)、與股(gu)(gu)票激(ji)勵相關的(de)概念、股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)作用(yong)
2、全面(mian)掌握股權(quan)激(ji)勵10D模(mo)型(xing)
3、全面(mian)掌握股(gu)權(quan)激勵(li)的(de)12種模式(shi)
4、全面掌握股權(quan)激勵(li)應(ying)遵(zun)循的5大原則
5、全面(mian)了解與股權激(ji)勵方(fang)案的設計(ji)方(fang)法
6、全面掌握上(shang)市公司與非上(shang)市公司實(shi)施(shi)股權激勵的(de)步(bu)驟
7、全(quan)面掌握股權(quan)激勵的考(kao)核方法
8、全面掌握(wo)股權激(ji)勵的會計處理和稅(shui)務處理
9、全面(mian)了解股權激(ji)勵方案運行中常碰見的問題(ti)
10、掌握股權(quan)激勵(li)方案對企業上市的影響及其(qi)解決辦(ban)法
11、全面掌握股(gu)票激勵有(you)關(guan)的法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)的精髓
【課程特色】
現場演練＋案例教學＋工具包(bao)應用＋自己動手＋老師指導(dao)點評＝可落地執行(xing)方(fang)案。通過課程對所學內容的學習和撐(cheng)握后如有咨詢需求也可提(ti)供咨詢解(jie)決方(fang)案。
【課時(shi)(shi)數(shu)量】系統學(xue)習1天(tian)，6小(xiao)時(shi)(shi)（6小(xiao)時(shi)(shi)/天(tian)）
【課(ke)程引言】把感情(qing)、利益都(dou)要(yao)(yao)放(fang)在(zai)規則里，不要(yao)(yao)用(yong)兄(xiong)弟(di)情(qing)誼來追求(qiu)共(gong)同利益，要(yao)(yao)用(yong)共(gong)同利益追求(qiu)兄(xiong)弟(di)情(qing)誼。
★、看小(xiao)米的合伙人注定(ding)小(xiao)米是(shi)成功(gong)的；
★、要有大股(gu)東、核心股(gu)東（家有千(qian)口，一人當家）
★、要明白(bai)是融(rong)人、而非融(rong)資
★、要有(you)主營業務、管理團隊
★、要規范經營、公司化治(zhi)理
★、合伙人股權(quan)設計(ji)不當是如何同(tong)歸于盡的
【課程大綱】
第一講、合伙人(ren)的(de)內涵及發展趨(qu)勢(shi)
1.合伙人(ren)的(de)歷史淵源
2.合伙人在法(fa)律上(shang)的含(han)義
3.合伙人必然發展的六個理由
案例：晉商的頂身股(gu)制度(du)
第二講(jiang)、經(jing)銷商(shang)合伙人模式的選擇
1.分紅模(mo)式
2.虛擬股模(mo)式
3.內部交(jiao)易模式
4.實股(gu)注冊模(mo)式
5.項目跟投模(mo)式
6.創客平臺(tai)模式
7.內部(bu)風投模(mo)式
8.微銷商(shang)模式
9.眾籌模式
案例：四川某經銷商(shang)的(de)區域業務獨(du)立模式
第三(san)講、經(jing)銷商合伙人的股權激勵
1.股權(quan)激勵的10D模型
2.老板(ban)和合伙(huo)人的股權分(fen)配
3.股權激勵與(yu)老板的控制權
4.合伙(huo)人的(de)資金來(lai)源
5.股權(quan)激勵中(zhong)的避稅籌(chou)劃(hua)
6.股權激(ji)勵中(zhong)的法(fa)律風險
案例：福建某門店的利潤分(fen)紅機制
第四(si)講、經銷商合伙人對象與選擇
1.尋找(zhao)合(he)適的合(he)伙人
2.選擇合伙人的(de)原則
3.合伙(huo)人(ren)的合作理念
案(an)例：廣(guang)東某合(he)伙創業團隊(dui)的失敗教(jiao)訓?
第五講、經銷(xiao)商合(he)伙制(zhi)理念(nian)與思維
1.合伙制體現老(lao)板的格局與胸(xiong)懷
2.合伙制是傳統商家(jia)轉型升(sheng)級的關鍵(jian)途(tu)徑(jing)
3.老板必備思維(wei)(wei)：平臺(tai)思維(wei)(wei)、全網思維(wei)(wei)、資本思維(wei)(wei)
案(an)例：河南某經銷商(shang)業績(ji)暴漲的背后邏(luo)輯
第(di)六(liu)講、合(he)伙人模式協議參考(kao)與案例
課(ke)程總結與現(xian)場(chang)答(da)疑(yi)/咨詢
合伙人制度
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250423.html
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