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【課程收益】
“結構(gou)(gou)決(jue)定(ding)結果”。在(zai)戰略(lve)確定(ding)之后，如(ru)何(he)組織完(wan)成戰略(lve)就成為關(guan)鍵。所以組織機構(gou)(gou)的(de)(de)(de)設計(ji)至關(guan)重要。工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)是伴隨著組織機構(gou)(gou)進(jin)行的(de)(de)(de)，同(tong)時，當大的(de)(de)(de)機構(gou)(gou)確定(ding)后，崗(gang)位(wei)確定(ding)以及描述是保證組織效率的(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)，確定(ding)每(mei)個崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)職責及要求(qiu)是工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)主要內容。本(ben)課程使學(xue)員掌握設計(ji)組織架(jia)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)原(yuan)則、流程、方法(fa)及設計(ji)思路與框(kuang)架(jia)；使學(xue)員熟練(lian)掌運(yun)用崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)方式(shi)方法(fa)與技(ji)巧；規范企(qi)業人力資(zi)源管理基礎(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)，為戰略(lve)性人力資(zi)源規劃搭建良好平臺。

【課程對象】
企(qi)業(ye)總經理、副總/人力資(zi)源（人事行政）總監 ，人力資(zi)源從(cong)業(ye)者其(qi)他部(bu)門經理。

【課程大綱】
1. 企業組織設計綜述 
-組織設計的涵義
-如何合理設計企業的組織架構？
-組織架構設計內容
2. 企業組織架構設計具體工作
-選擇確定組織模式及必須考慮的要素：
-設置單位、部門與崗位
3. 組織設計原則與方法 
-組織架構設計的五大原則
-組織架構方案形成與方法
-公司整體組織架構：總部職能部門職位系統圖
-公司各部門細化結構
4．工作分析
-工作分析在人力資源管理中的定位
-工作分析如何做好前期基礎工作與準備
-工作分析含義及內容概述
-工作分析方法
-崗位說明書的編寫
5. 崗(gang)位說明書(shu)的模板(ban)及實(shi)戰(zhan)演(yan)練

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張(zhang)先生有(you)(you)著豐(feng)富(fu)的(de)(de)管理(li)實操經(jing)驗(yan)，他主講(jiang)的(de)(de)培訓(xun)課程系統、可操作性強。作為專(zhuan)業(ye)(ye)講(jiang)師，曾為很多不同(tong)類型的(de)(de)公司做過(guo)咨詢和(he)培訓(xun)。尤其是張(zhang)先生思路(lu)清晰、邏輯(ji)嚴密，在(zai)課程講(jiang)解過(guo)程中，能將其多年的(de)(de)人力資源與企業(ye)(ye)管理(li)方面的(de)(de)實際經(jing)驗(yan)，與理(li)論巧妙(miao)結合(he)、融會貫通，行之有(you)(you)效的(de)(de)對學員(yuan)進行針對性的(de)(de)指導和(he)幫(bang)助。