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一、培訓內容

（一）國內招標投標領域新出臺的政策、法規解讀

   1.《招標(biao)投標(biao)法》及其《實施條(tiao)例(li)》要點解讀；

（1）可以邀請/不招標的(de)情形；

（2）資格預審的適用(yong)；

（3）串通投標、弄虛作假的情形。

2.《必須(xu)(xu)招(zhao)標(biao)(biao)的(de)工程(cheng)項(xiang)目規(gui)定》（發改委16號令）《必須(xu)(xu)招(zhao)標(biao)(biao)的(de)基礎設(she)施和公用事業項(xiang)目范圍規(gui)定》要點解讀；

（1）國有資金的范圍；

（2）基礎設施和公用事業(ye)項目(mu)范圍；

（3）發(fa)改(gai)辦法規〔2020〕770號。

3.《工程項目招投標領(ling)域營(ying)商環境專項整治(zhi)工作方案》要點解讀；

（1）整治范圍(wei)；

（2）整(zheng)治內(nei)容；

（3）整治方式。

（二）國有企業設備和服務采購實務操作及案例分析

1.企(qi)業材料(liao)設備(bei)采購需求制(zhi)定及案例分析(xi)；

（1）采購(gou)需求的分(fen)析與制定；

（2）采購方案策劃(hua)與制定。

2.企業材料設備采購公告編制及案例分析(xi)；

3.企業材料設(she)備采購組織(zhi)、相關問題處理及案例分析；

4.企業材料設備采購一(yi)次采購失(shi)敗及其后續(xu)處(chu)理辦(ban)法；

5.企業服務采購常見問題及案例分析。

（三）EPC工程總承包招投標(biao)常見問(wen)題(ti)及解析

1.項目(mu)立項可研(yan)批復階段的工程總承包(bao)發包(bao)可否允許？

2.必須招標(biao)項目采用工程總承包可否直接發包？

3.工(gong)程總承包商的資質(zhi)要(yao)求能否放(fang)寬？

4.工程總承包能否采用固(gu)定(ding)總價之外的計價方式？

5.前期設(she)計服務企業是(shi)否可以(yi)參加工程總承包(bao)的(de)投標(biao)？

6.EPC工程總(zong)承包的(de)轉包和違法(fa)分(fen)包認定；

7.EPC工程(cheng)總(zong)承包項目固(gu)定總(zong)價的審(shen)價與審(shen)計問題。

（四）國有企業自主采購操作實務及《國企采購文件示范文本》應用

1.國有企業招標采購活動的(de)保(bao)障(zhang)機制；

2.全(quan)過程采購(gou)管理的概念及實(shi)施(shi)全(quan)過程采購(gou)管理的重要性(xing)

3.國(guo)有企業采購管理制(zhi)度框(kuang)架；

4.國企采購內控(kong)規范構建(jian)的(de)基本(ben)內容與操作要點；

5.國企(qi)采購的招標采購項目類別劃分；

6.企業非招標采購信息發(fa)布途徑(jing)；

7.企業非招標采購的(de)采購需(xu)求編制；

8.《國企采(cai)購(gou)(gou)文件(jian)(jian)示范文本》應(ying)用及競標采(cai)購(gou)(gou)、談(tan)判采(cai)購(gou)(gou)、直接采(cai)購(gou)(gou)文件(jian)(jian)編制重(zhong)點及案(an)例分析；

9.企業集中采購(gou)、框架協議(yi)采購(gou)兩(liang)者的區別(bie)，適用規(gui)則(ze)、組(zu)織實(shi)施、解決的問題(ti)。

（五）合同簽訂、履約及案例分析

1.工(gong)程、貨物合同訂立與履行風險管理；

（1）工程(cheng)合(he)同的訂(ding)立程(cheng)序；

（2）合同成立與生效；

（3）所有(you)權轉移(yi)、風險(xian)負(fu)擔界定；

（4）締(di)約過失(shi)責任；

（5）合(he)同(tong)的效(xiao)力；

（6）合同的主要(yao)內(nei)容；

（7）合同(tong)的形式。

2.資金使(shi)用效益*化談判；

（1）合(he)同談判策略；

（2）常見(jian)合同談判技巧；

（3）招標(biao)采購合同談(tan)判的(de)禁區(qu)。

3.糾紛的(de)取證及案例解析；

（1）證據的(de)三性與表現形(xing)式；

（2）工(gong)程合同的(de)取證；

（3）拒簽拒收的應對措施。

（六）國有企業采購審計巡查熱點案例解析

1.招標(biao)采購審(shen)計(ji)依據；

2.招標過程(cheng)中(zhong)容易出(chu)現(xian)的(de)異(yi)常情況(kuang)處置，風險管(guan)理和(he)審(shen)計關注(zhu)的(de)問題(ti)（結合案例）；

3.企業紀檢監察部門在資審、開(kai)標、評標、處理投訴等環節(jie)應該注意(yi)的重點及風險(xian)規避策略；

4.招投標采(cai)購活動八類(lei)違法(fa)行為及監督依據(ju)；

5.違法(fa)行為投訴處理(li)信息(xi)公開的法(fa)律依據及其基本程序和案例分析;

6.建(jian)設項目(mu)招(zhao)投(tou)標階段(duan)的跟蹤審計(ji);工程合(he)同跟蹤審計(ji)；

7.母子公司招標投(tou)標事宜(yi)如何向(xiang)審(shen)計人員說(shuo)明解釋；

8.建(jian)設(she)項目跟蹤審計(ji)操作風險與(yu)防范(fan)；

9.紀檢、監察、審計(ji)等部門(men)如何全過程跟蹤監督管理關鍵節點。