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上海企業文化建設

課程背景
就是企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！
資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師 將以海爾企業文化建設為綱，通過大量企業咨詢和輔導的企業案例，告訴企業如何建立企業文化，如何讓企業文化去落地，如何去評價企業文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業打造企業文化力！
——企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
——企業管理基礎提升在制度；制度的實施在于建立文化；
——企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。
——企業文化力越強，員工職業化素質越高，客戶忠誠度越高。
課程亮點
本課程告訴企業：
1、    如何去建立一套適合自己的企業文化理念體系
2、    如何適應企業文化轉型，如何造勢，讓轉型文化深入人心？
3、    如何推進建設體系，培訓體系、傳播體系、目視體系、評價體系。
4、    如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。
5、    企業文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念
課程大綱
第一講：文化解讀——服務戰略經營（簡化講）
1.    文化服務于戰略經營
?    *的企業都是靠文化管理企業
?    案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2.    企業文化的內涵
?    企業文化的三個層次
?    招商銀行的案例
3.    文化是企業的DNA
?    *企業案例故事
?    郵儲銀(yin)行的(de)榆(yu)林精神

第二講：文化構建——四個核心體系 （簡化，教練式輔導教學）
1.    建設體系——經文
?    企業文化建設的1234原則
?    企業文化建設體系包含內容
?    青島銀行、移動、招商銀行案例
2.    培訓體系——洗腦
?    培訓理念
?    搭建企業案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
?    海爾、移動、招行等企業的培訓做法
3.    傳播體系（目視體系）——造勢
?    傳播企業文化的載體
?    目視文化的做法
?    企業文化漫畫及范例
?    海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享
4.    評價體系——結果 
企業文化建設評價
?    企業文化評價設計原則
?    企業文化評價的實施方法
?    案(an)例：海爾評價體系的2個維度

第三講、文化落地——落地方法和工具 （教練式輔導教學-重點講）
1.    高層重視 給予支持
?    高層重視 文化給力
?    高層管理者在企業文化的推動角色
?    干部先動 自上而下
?    案例：招行、青島銀行、華為案例
?    企業文化適合自己就是最好的
2.    導向落地——平臺
?    企業文化導向的核心媒體
?    報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……
?    內訓師隊伍建設
?    干部自上而下講文化，關注文化，踐行文化
?    案例分享
3.    理念滲透——行為
?    文化從建立理念引導行為開始
?    一個文化理念如何詮釋到員工
?    理念滲透 學講故事
?    文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
……
?    抓導向 輿論監督
?    輿論鮮明 文化監督
?    身邊人，身邊事加強輿論引導
?    運用好內部媒體的力量
?    案例分享和案例演練
4.    氛圍營造——造勢
?    文化要學會策劃
?    如何策劃造勢
?    通過造勢激勵人心。激發士氣
?    案例練習和案例分享
5.    平臺參與——聚力
?    企業搭臺 員工唱戲 
?    搭建平臺，讓員工參與進來
?    授人以娛 不但成長
?    讓員工在參與中成長和進步
?    案例演練和案例分享
?    讓員工在參與中得到快樂
?    設計活動參與
?    每一次活動要賦予它企業文化的意義
6.    關愛員工——聚心
?    建立員工關愛墻：海爾、移動、海景案例
?    學會凝聚人心，激活士氣
?    案例分享
?    設計班組的家文化和關愛文化
?    互(hu)動演(yan)練

第四講：課程小結 優化提升
1、我的行動
2、我的計劃

講師介紹
孫海藍老師
?    上海地平線培訓網高級講師
?    海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問
?    海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
?    中國百強企業優秀講師
?    PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
?    IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
?    北大(da)、人大(da)、華(hua)中(zhong)理工MBA、EMBA企業文化和(he)人力資源主(zhu)講老師。

【背景介紹】
曾任海爾職業經理人，海爾管理實戰工作經驗10年，海爾內部企業講師5年。
原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理(li)(li)經驗，創建了中國本(ben)土備增企(qi)業利潤的(de)管理(li)(li)咨詢模式(shi)，國內多家企(qi)業管理(li)(li)咨詢公(gong)司高(gao)級培訓(xun)師、咨詢師

【擅長(chang)領(ling)域】企業文化(hua)、培訓管(guan)理(li)、服(fu)務管(guan)理(li)、行政(zheng)統籌、中(zhong)高層管(guan)理(li)能力提升

【授課風格】
?    實用+分享+互動+參與，可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。
?    孫海(hai)藍老師授課中(zhong)(zhong)對學(xue)員(yuan)加(jia)以(yi)引導(dao)(dao)、控場能(neng)力(li)(li)強(qiang)、培(pei)訓(xun)中(zhong)(zhong)提(ti)倡(chang)學(xue)員(yuan)是(shi)(shi)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)主角，對學(xue)員(yuan)具有極大的(de)(de)(de)吸(xi)引力(li)(li)和(he)感(gan)(gan)悟力(li)(li)。互(hu)動(dong)參(can)與性強(qiang)，并結合(he)自(zi)身豐(feng)富的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐經(jing)歷，在培(pei)訓(xun)中(zhong)(zhong)教授大量(liang)的(de)(de)(de)方法和(he)工具，倡(chang)導(dao)(dao)學(xue)以(yi)致用。使企(qi)業和(he)學(xue)員(yuan)感(gan)(gan)受(shou)到實(shi)(shi)戰(zhan)、實(shi)(shi)效、實(shi)(shi)用，通(tong)過(guo)實(shi)(shi)戰(zhan)的(de)(de)(de)課程培(pei)訓(xun)讓學(xue)員(yuan)和(he)企(qi)業感(gan)(gan)受(shou)到培(pei)訓(xun)是(shi)(shi)企(qi)業最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)投資(zi)，也是(shi)(shi)提(ti)高員(yuan)工各種管理技能(neng)的(de)(de)(de)最(zui)好(hao)手段和(he)方法。

上海企業文化建設