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【課程收益】
當(dang)今世(shi)界變(bian)(bian)化的速度之快(kuai)、范圍之廣、程(cheng)度之深(shen)都是前所未有的。在激烈的市場競(jing)爭中(zhong)(zhong)，真正(zheng)的贏家(jia)必然是那(nei)些能夠(gou)快(kuai)速、有效、經濟地實現(xian)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)的企(qi)業，“窮則(ze)思變(bian)(bian)，變(bian)(bian)則(ze)通”。本課程(cheng)以企(qi)業管理者的觀念變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)為先導，針對變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)中(zhong)(zhong)常見的失敗原因(yin)，幫(bang)助人們(men)掌握變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)的操作(zuo)步(bu)驟與策略，并(bing)學會克服變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)障礙的方法，從而有效推進變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)、完成(cheng)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)并(bing)鞏固變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)的成(cheng)果。

【課程對象】
企(qi)業(ye)總經(jing)理、副總、各部門經(jing)理，以及總裁辦(ban)、企(qi)管部門、人(ren)力資(zi)源部等(deng)負責推動(dong)變革的(de)人(ren)員

【課程大綱】
1.變革概論
-何謂組織變革
-變革的動力 
- 環境的挑戰 
- 內部動力
企業發展客觀規律 
企業特定需求
-動態環境下的競爭特點
-組織變革的目標
-組織變革的基本類型 
-變革的內容
-變革的模型
-變革的風險
-導致變革的八種錯誤
-變革的兩種方式：采用可以接受的方式
-變革的八個步驟
2. 變革的領導 
-領導與管理 
-領導的變革作用
3. 變革的步驟 
-制造緊迫感 
-組建領導團隊 
-設計愿景和戰略 
-傳播變革愿景
-授權 
-創造短期績效 
-鞏固成果，深化變革 
-將新方法融入企業文化 
4. 變革的阻力及對策
-變革阻力的來源
-變革曲線
-變革力量的對比
-變革阻力的克服 
5. 引領變革
-鷹的重生
-三個層級的變革戰略
-尾聲：WUCA時(shi)代的對策