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供應鏈管理能力培訓

【課程收益】
   供應鏈管理的效益已成為企業所共認的最后未被開發的金礦。供應鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和*、經濟、靈活、快速反應的供營鏈。
   本(ben)課程(cheng)(cheng)學習(xi)在(zai)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)運(yun)(yun)營中運(yun)(yun)用先進的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)、采購(gou)、生產、庫存(cun)、運(yun)(yun)輸策略(lve)(lve)和技術，在(zai)掌(zhang)握(wo)(wo)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)基本(ben)概念和運(yun)(yun)作模式(shi)后，了(le)解供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)在(zai)企業競(jing)爭(zheng)戰略(lve)(lve)中的(de)(de)地位和作用。掌(zhang)握(wo)(wo)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)流程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)方法和供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)環(huan)境下的(de)(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)、職能、采購(gou)、庫存(cun)控(kong)制 、交付與回收、策略(lve)(lve)；幫助掌(zhang)握(wo)(wo)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)業務領域組織管理(li)(li) 的(de)(de)要點和供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)流程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)方法。

【課程對象】
涉及供應鏈各(ge)環節的(de)(de)各(ge)部門人員均可參加，比(bi)如(ru)經營(ying)計(ji)劃、生(sheng)產計(ji)劃制定部門、采購、生(sheng)產、質量、物流、倉儲以及客戶服務(wu)的(de)(de)的(de)(de)管理人員。進行運(yun)行改(gai)善、流程(cheng)改(gai)善、成本(ben)控(kong)制等相關部門和團隊的(de)(de)成員，比(bi)如(ru)財(cai)務(wu)、質量、經營(ying)戰略、流程(cheng)管理等人員。

【課程大綱】
1、新形勢下制造業困惑分析
2、供應鏈管理概述
－供應鏈的定義
－供應鏈的基本內容和類型
－供應鏈管理的四個發展階段
－幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3、供應鏈與企業運營效率
－為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢
－對企業內部運營成本和效率的影響
－對企業投資回報率的影響
－對新產品開發上市的影響
4、供應鏈環境下的計劃流程與優化
－供應鏈管理中困擾企業的問題
－前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
－供應鏈需求的分類和診斷
－需求計劃管理及其功能
－定性預測方法和定量預測技巧
5、供應鏈環境下的采購流程優化
－戰略采購 管理
－采購*實踐流程
－供應鏈環境下的采購流程優化
6、供應鏈管理的IT解決方案 
－IT系統的戰略性意義 
－IT系統與組織流程再造 
－實施供應鏈IT系統的價值鏈分析 
7、訂單履行及逆向物流管理 流程優化
－需求信息流、貨物流和現金流
－訂單履行管理及優化
－逆向物流管理優化
－供應鏈活動的價值分析和改善行動
－?供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
8、供應鏈風險管理  
－風險的概念與定義  
－風險的識別、流程的確定 
－風險控制
9、供應鏈的度量與外包
－全球供應鏈的演變及應對
－3PL，4PL與供應鏈專家
10、供應鏈效率的度量方法 
－公司業務層面的衡量指標
－跨部門合作層面衡量指標
－供應鏈職能部門層面的衡量指標
－衡量指標的矩陣式管理

單女士 
背景介紹：
單老師(shi)是*財經(jing)大(da)學(xue)企業(ye)管(guan)(guan)理專業(ye)碩士(shi),東北(bei)林業(ye)大(da)學(xue)物(wu)(wu)流(liu)工(gong)程專業(ye)學(xue)士(shi)，國際教育(yu)學(xue)會特許注冊(ce)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理師(shi)，具有物(wu)(wu)流(liu)與采購管(guan)(guan)理師(shi)師(shi)資(zi)職(zhi)業(ye)培訓(xun)證書(shu),物(wu)(wu)流(liu)與供應鏈(lian)管(guan)(guan)理相關(guan)方面專業(ye)講師(shi)。現任某大(da)學(xue)物(wu)(wu)流(liu)系(xi)主任、副教授(shou)。

喬先生（Ivan）北京
喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經濟管理學院工業企業管理專業學士。工業經濟師職稱。現為公司供應鏈、物流專業兼職高級培訓講師
喬老(lao)師擁有(you)13年(nian)(nian)現代物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)從業經(jing)(jing)驗，在DHL敦豪9年(nian)(nian)從事(shi)第三(san)方快消物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)，其后(hou)在吉(ji)利汽(qi)車(che)等汽(qi)車(che)企(qi)業從事(shi)兩年(nian)(nian)多(duo)汽(qi)車(che)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、在中(zhong)糧我買網從事(shi)電商物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)兩年(nian)(nian)多(duo)年(nian)(nian)。負(fu)責生(sheng)(sheng)產(chan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、整車(che)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、備件物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、XDC管(guan)理(li)、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)項(xiang)目(mu)論證等多(duo)項(xiang)工(gong)作(zuo)。豐富的(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)設(she)(she)計、優化、運作(zuo)管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗，有(you)一年(nian)(nian)高校物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)專業授課(ke)經(jing)(jing)歷、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)理(li)論和物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)實(shi)踐相互融合。現任某汽(qi)車(che)廠物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)副(fu)總經(jing)(jing)理(li)，負(fu)責幾萬(wan)輛轎車(che)工(gong)廠物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)、調度工(gong)作(zuo)；十(shi)幾萬(wan)輛轎車(che)生(sheng)(sheng)產(chan)線物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)—規(gui)劃(hua)、設(she)(she)計、庫房改造、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)設(she)(she)施設(she)(she)備選(xuan)型、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)整體采購(gou)、庫存、配送規(gui)劃(hua)，以及流(liu)(liu)(liu)(liu)程再造、管(guan)理(li)模(mo)式改進等。

王老師 Rice
王(wang)先(xian)(xian)生(sheng)是對(dui)外經(jing)(jing)(jing)(jing)濟貿(mao)易(yi)大(da)學(xue)(xue)(xue)國(guo)(guo)際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)系經(jing)(jing)(jing)(jing)濟學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)士；復旦(dan)大(da)學(xue)(xue)(xue)－麻省(sheng)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)學(xue)(xue)(xue)院國(guo)(guo)際(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)碩(shuo)士（International MBA）；并曾(ceng)在(zai)瑞典斯德(de)哥爾摩大(da)學(xue)(xue)(xue)商(shang)學(xue)(xue)(xue)院學(xue)(xue)(xue)習國(guo)(guo)際(ji)(ji)商(shang)務。在(zai)近20年(nian)的工(gong)(gong)(gong)作經(jing)(jing)(jing)(jing)歷中(zhong)(zhong)，王(wang)先(xian)(xian)生(sheng)曾(ceng)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)輕(qing)工(gong)(gong)(gong)業品(pin)進(jin)出口總(zong)公(gong)司工(gong)(gong)(gong)作，先(xian)(xian)后(hou)擔任物流主(zhu)管(guan)(guan)(guan)、銷(xiao)售(shou)(shou)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)和(he)上海分公(gong)司副總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)。在(zai)擔任上海分公(gong)司副總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)期間(jian)，實(shi)際(ji)(ji)負責分公(gong)司的全面(mian)運(yun)營，不僅對(dui)產品(pin)的銷(xiao)售(shou)(shou)和(he)市(shi)場有更全面(mian)的體會，更積(ji)累了(le)進(jin)出口公(gong)司的運(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗，從(cong)戰略(lve)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的角度(du)來加強銷(xiao)售(shou)(shou)和(he)市(shi)場工(gong)(gong)(gong)作；2005年(nian)起(qi)王(wang)先(xian)(xian)生(sheng)加盟了(le)新加坡金鷹國(guo)(guo)際(ji)(ji)集團，負責集團主(zhu)要產品(pin)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場的大(da)客(ke)戶(hu)銷(xiao)售(shou)(shou)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，更加在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)踐(jian)中(zhong)(zhong)融會貫通了(le)其在(zai)銷(xiao)售(shou)(shou)和(he)客(ke)戶(hu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面(mian)的技能和(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗；2009年(nian)起(qi)王(wang)先(xian)(xian)生(sheng)開始服務于歐洲*培訓公(gong)司*（中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)），進(jin)入管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)培訓行業；

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業(ye)(ye)領域：中(zhong)國物流(liu)工程(cheng)學會(hui)供應鏈管(guan)理專業(ye)(ye)委員(yuan)會(hui)理事(shi)，國內較(jiao)早從事(shi)供應鏈管(guan)理與企業(ye)(ye)信(xin)息化工作(zuo)的(de)專業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)。對企業(ye)(ye)的(de)組織運作(zuo)、流(liu)程(cheng)優化、供應鏈管(guan)理體系、企業(ye)(ye)ERP管(guan)理及信(xin)息化解決方案有深入的(de)研究，并發表過專業(ye)(ye)文(wen)章。

供應鏈管理能力培訓