打造卓越的領導力與執行力
講師：公妍青 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2547
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
執行力與領導力
培訓講師：公妍青(qing)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行(xing)力與領導(dao)力
課程大綱
1、領導力與領導者人格魅力
1.1 領導力分析
1.2 領(ling)導者的權(quan)力(li)基礎
1.3 領(ling)導技巧的層(ceng)次
1.4 好領導的標準——領導者的品質
1.5 領(ling)導魅力基(ji)礎——領(ling)導者特質理(li)論
1.6 領(ling)導修煉——如何(he)做一個好(hao)領(ling)導
2、被領導者與領導風格(ge)
2.1 認(ren)識被領(ling)導者
1）員工的多(duo)種類型
2）員工的成(cheng)熟度——能力(li)與(yu)愿力(li)
3）人的4種行為風格
2.2 領導風格
1）心境(jing)領導與人性駕馭
2）領(ling)導風格
3）情景(jing)領導模(mo)式
3、有(you)效領導的三(san)大(da)方式
3.1 拉：愿景管(guan)理——調(diao)動人心(xin)的(de)軟技術
1）讓員工“來電”的愿景管理技(ji)術(shu)
2）期(qi)望賬戶
3.2 推：危(wei)機意識管理(li)——激(ji)發自動(dong)自覺
1）危機意識管理的(de)目的(de)
2）如何進行(xing)危機意識管理
3.3 打(da)：強勢管理——營造服(fu)從氛圍
1）“魄(po)力”——管(guan)理者“強勢”心理建設
2）“魄力”的導入
3）領導力與(yu)強制力
4、智商、情(qing)商、逆(ni)商和領導藝術六大關鍵
4.1 IQ、EQ和AQ的作用與(yu)相互關系
4.2 走向第四代領導
4.3 領導藝術六大關鍵(jian)：決策、感召（溝通）、激勵(li)、教練(lian)、授權、變(bian)革
5、領(ling)導(dao)藝(yi)術：決策
5.1 決策：多(duo)謀善斷的決斷力(li)
1）視野(ye)的半(ban)徑(jing)
2）決策的(de)誤區
3）決(jue)策制(zhi)定原則4）重大(da)決(jue)策的三(san)步(bu)流(liu)程
5.2 團隊決策的方法
6、領(ling)導(dao)藝術：溝通
6.1 溝(gou)通漏斗(dou)(dou)圖(tu)和信息過濾漏斗(dou)(dou)圖(tu)
6.2 溝通障礙的(de)克服
6.3 溝通技巧一：聽——有效傾(qing)聽的技巧和建議
1）澄清回饋(kui)和引起共鳴的技巧
2）傾聽的5個層次
3）10個聽的壞習(xi)慣
4）有效傾聽的技(ji)巧和建議
5）如何用同理心(xin)傾聽？
6.4 溝(gou)通技(ji)巧二：提問
6.5 溝通技巧三：反饋(kui)與(yu)確(que)認
1）給予反饋的藝術
2）接(jie)受反饋的(de)藝術(shu)
6.6 溝通技(ji)巧四：情緒控(kong)制(zhi)
7、領導藝術：激勵
7.1績效(xiao)=F（能力·激勵(li)·機會）
7.2 期望定律與激(ji)勵理論(lun)
1）羅森塔(ta)效(xiao)應(ying)
2）期望定律
3）人性假設，X、Y 理論(lun)
4）馬思(si)洛需求(qiu)層次(ci)理(li)論
7.3 激(ji)勵形式和種類
1）激勵(li)形式——物質激勵(li)
2）激(ji)勵形式——精(jing)神(shen)激(ji)勵
3）5分鐘(zhong)激勵(li)你(ni)的部下
7.4 有(you)效激勵的原則
7.5 BEST激勵(li)策(ce)略(lve)
1）4項激(ji)勵策(ce)略
1）10項(xiang)常用(yong)的激勵活動
7.6 績效考核與激勵機制(zhi)的聯合互動
8、領導藝術：教練(lian)
8.1 最好(hao)的培訓師是員工的經理(li)
1）企業成功的衡量標準(zhun)
2）教(jiao)練——復制(zhi)優秀團隊(dui)的能力
8.2 下屬(shu)培養的(de)三(san)項原則(ze)
1）愛的(de)原則：擁(yong)有“一定將(jiang)對方培養成才”的(de)心情
2）思考型(xing)指導(dao)原則
3）個(ge)性化原則：部下究(jiu)竟是什么樣的人？
8.3 上(shang)司容(rong)易(yi)陷于(yu)自信的5種表現(xian)
8.4 教(jiao)練(lian)技術
執行力與領導力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249832.html
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- 公妍青
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