HRBP成長實戰：經營視角的HR修煉
講師(shi)：金喜康 瀏覽次數：2659
課程描(miao)述INTRODUCTION
HR修煉
培訓講師：金喜康
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
HR修煉
課程(cheng)背景：
HRBP這個(ge)概念(nian)引(yin)入中(zhong)國已經有20多(duo)(duo)個(ge)年頭，但在許多(duo)(duo)人(ren)腦子里呈現出來的(de)可能還(huan)是(shi)一(yi)(yi)堆凌亂(luan)的(de)信息，感覺這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)好東(dong)西(xi)，可是(shi)又(you)覺得離我們很(hen)遠；試圖(tu)借鑒國外理論(lun)模(mo)型(xing)盡快(kuai)把它運營起來又(you)有點(dian)兒(er)難(nan)于(yu)下手(shou)。一(yi)(yi)句話，HRBP有點(dian)霧里看花，有價(jia)無市。退回一(yi)(yi)步，不(bu)妨看看現行的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管理方法和(he)效果(guo)多(duo)(duo)大程度(du)上(shang)得到(dao)了企業(ye)高(gao)層(ceng)的(de)認可，又(you)在多(duo)(duo)大程度(du)上(shang)得到(dao)了部(bu)門、員工的(de)認同。如(ru)果(guo)連專業(ye)的(de)功底尚(shang)(shang)不(bu)夠過硬(ying)，經營意識又(you)尚(shang)(shang)未建立或還(huan)不(bu)夠強力(li)，試想做(zuo)好HRBP模(mo)式管理會(hui)有多(duo)(duo)難(nan)了。弄清HRBP到(dao)底是(shi)個(ge)什么(me)鬼，掌握看懂(dong)業(ye)務(wu)的(de)關鍵幾招幾式，系統(tong)理解5D洋蔥模(mo)型(xing)的(de)內在邏輯和(he)運作技巧(qiao)，升級HR管理，成為真正的(de)HRBP有效收(shou)獲的(de)實踐者其實就是(shi)一(yi)(yi)層(ceng)窗(chuang)戶紙。兩天(tian)的(de)HRBP修煉之旅助你突破發展瓶頸(jing)！
目(mu)標學員：HRD/HRM（公(gong)開課(ke)），HR團隊(dui)整(zheng)體(ti)（內訓(xun)課(ke)）
課程特色與目(mu)標(biao)收益：
1.實戰性(xing)：老師來自企業(ye)管理第一(yi)線，有多年高層管理、咨(zi)詢、培訓經驗；
2.可靠性：西(xi)方理(li)論(lun)解析(xi)與(yu)本土(tu)實踐后的優(you)化或獨立原創(chuang)提高應用可靠性；
3.實用性：原理解析(xi)加(jia)緊貼時下(xia)的(de)案例(li)、簡便化的(de)工具讓(rang)實施簡單，效果立(li)竿見影。
課(ke)程時(shi)(shi)間：2天（12課(ke)時(shi)(shi)）
課程大綱：
第(di)一節(jie)公司業務的(de)(de)變化以及它與HR共同(tong)面臨的(de)(de)挑戰
1、銀(yin)行銷售額不斷提升，但利(li)潤率節節下滑
2、超市的口香糖銷量(liang)去哪兒了
3、進口紅酒無論名莊金牌還是(shi)低價(jia)禮盒為何難動她的(de)心
4、亞馬(ma)遜、ebay、Cdiscount等多平(ping)臺(tai)業務(wu)HR側重哪里(li)
5、公司市場(chang)部(bu)和銷售部(bu)為什么合(he)了分分了合(he)
6、公司(si)是(shi)先有生意還是(shi)先有HR
什么才(cai)是HR真正的挑戰
案例與工具
內容1/3/4全(quan)真案例分析(xi)與解(jie)讀
第二節 HRBP到底是個什么鬼
1、Partner與Assistant
2、HRBP是(shi)一(yi)種管(guan)理模(mo)式還(huan)是(shi)一(yi)個管(guan)理者角色
3、三(san)支柱(zhu)模型哪里(li)是關鍵
4、三(san)柱形HRBP模式需要的資(zi)源(yuan)與環境
5、三支柱模型應用(yong)者(zhe)、同(tong)行(xing)專家、創立人如何評說(shuo)
6、從業(ye)務因(yin)(yin)你而為到你因(yin)(yin)業(ye)務而為
案例(li)與(yu)工具
某電子(zi)集(ji)團、醫藥集(ji)團、電商平臺的(de)三柱形HRBP的(de)喜與憂
第三(san)節 5D洋蔥模型重新定義HRBP
1、5D洋蔥模型及其創立基礎
2、5D洋(yang)蔥模型為什么是可(ke)以(yi)動的
3、5D洋蔥模型改變(bian)了什么
4、象經營業(ye)務(wu)那樣經營HR
5、HR的重新定位與角色功(gong)能的同(tong)步升級
6、HR新版(ban)運營流程設計去繁從(cong)簡(jian)
7、5D下的HR各角色績效及團隊整體運營(ying)價(jia)值(zhi)
案例與工具
5D洋蔥模型(xing)
第四(si)節(jie) 關注哪(na)些(xie)領域才(cai)算聚(ju)焦業(ye)務(wu)
1、商(shang)業模式(shi)解讀及正在發生的變化預測
2、產品及客戶(hu)心智定位
3、企業(ye)所處的生命周(zhou)期
4、決(jue)策方向與生命周(zhou)期(qi)的匹配(pei)
5、能量配置現狀與干預
6、不同(tong)(tong)企(qi)業規模(mo)關注不同(tong)(tong)的內部人群
7、解(jie)讀不(bu)同(tong)業務板塊的(de)不(bu)同(tong)貢獻
8、不同業務板(ban)塊(kuai)所(suo)需HR的關鍵支持
案例與工具
組織系(xi)統飛輪(lun)環模型(xing)
第(di)五(wu)節 HR團隊角色分(fen)工(gong)、運營原則、方法及(ji)工(gong)具(ju)
1、團隊資源盤點與調整機會
2、角(jiao)色判斷與分工確認
3、組織(zhi)到位(wei)、定位(wei)到位(wei)、技能到位(wei)、關聯到位(wei)
4、新模式(shi)下的運營原(yuan)則
5、融入業(ye)務的關鍵(jian)途徑
6、贏(ying)得老板(ban)重新看(kan)待HR的(de)三(san)板(ban)斧
7、贏(ying)得業務部門主(zhu)管信任的三板斧
8、迅速將需求轉化為現實的關(guan)鍵動作
案例與工具
HR2-5人規模5D運營(ying)設計(ji)
6-10人(ren)團隊(dui)5D運營設計(ji)
HR聯隊作戰成功案例
第六(liu)節 變(bian)革轉型常見幾個(ge)重點(dian)注意(yi)項(xiang)及其(qi)應對
1、團隊(dui)能力不盡(jin)人意怎樣(yang)迅速突破(po)瓶頸
2、如(ru)何滿(man)足(zu)業務變化帶來的快(kuai)速需求(qiu)
3、政(zheng)策的平(ping)衡如何避免顧此失(shi)彼
4、預算執行偏差的控(kong)制(zhi)要(yao)領
5、復盤時機的(de)選(xuan)擇
案例與工具
HR修煉
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249376.html
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- 金喜康
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