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房企人力資源

課程背景
隨著白銀時代到來(lai)，對于地產企業來(lai)說外(wai)部環境(jing)已發生(sheng)劇烈了變(bian)化(hua)。房企大佬們普遍患(huan)上焦慮癥(zheng)，無數實(shi)踐證明(ming)原(yuan)來(lai)單純靠(kao)資(zi)金、土地等資(zi)源來(lai)繼續(xu)(xu)獲得成功之道已是一去不復返(fan)了。通過對標萬科、龍湖、旭輝、越秀等行業標桿房企，企業要獲得持續(xu)(xu)健康發展(zhan)，人才管(guan)理(li)是其致勝重要法寶。

課程價值
掌握與重新認識戰略型人力資源管理
系統性學習戰略人力資源管理各類科學管理工具，如戰略地圖、BSC、MBO、KPI、結構化面試技術、行為面試技術、行動學習等
幫助人力資源管理職業經理人全方位提升業務管理能力
通過(guo)對標(biao)房(fang)企行(xing)業(ye)標(biao)桿，助力企業(ye)組織能力快速發展

課程對象
房地產企業(ye)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)總經理(li)、人(ren)力(li)(li)資源(yuan)總監、人(ren)力(li)(li)資源(yuan)經理(li)、HRBP等(deng)

課程大綱
一   新時期下企業面臨的挑戰及組織能力修煉
1 回顧外部宏觀環境變化、市場需求及房地產行業發展劇烈變化
2 地產行業人才管理所帶來挑戰
3 組織效能評價模型
3.1公司級經營效能評價模型（如規模增長、ROE、凈利潤率、凈負債率等）
3.2區域公司或城市公司級經營效能評價模型（如規模增長、ROIC、凈利潤率等）
3.3項目級經營效能評價模型（如凈利潤率、IRR等）
3.4組織管理效能評價模型（如元均效能、人均效能、人才結構等）
3.5專業條線組織能力評價模型
4通過楊三角組織能力模型分析企業成功奧秘，并打造企業核心競爭力
4.1互動討論：地產行業經營環境變化公司所做的戰略調整及組織能力打造）
4.2案例：某標桿房企組織能力地圖之盤點、對標及提升解析
4.3案例：某標桿房企人力資源戰略規劃解析
5新團隊發展五個階段及其特征
6人才配置分析
6.1 人才配置主要影響因素
6.2案例：某*10標桿房企《項目公司、項目部組織管理及人員配置模型》解析
6.3案例：某*10標桿房企(qi)《城市公司組織(zhi)管(guan)理(li)及人(ren)員配置模型》解析(xi)

二  戰略型人力資源管理及卓越人力資源經理角色定位認知
1人力資源管理發展階段及人力資源管理六大模塊
2重新定義戰略型人力資源管理
2.1互動討論：人才管理中遇到的困惑
2.2戰略型人力資源管理主要特征
2.3案例：某標桿房企人力資源部組織能力對標解析
3卓越人力資源經理主要關鍵任務
4卓越人力資源經理五項思維意識轉變
4.1危機意識
4.2戰略意識
4.3經營意識
4.4客戶意識
4.5變革意識

三 人才招聘策略及實施
1找到對人的重要性
2招聘工作復盤分析（互動研討）
3人才招聘標準
3.1冰山素質模型定義
3.2案例：龍湖的人才素質模型
3.3研討：企業用人的招聘標準
4不同性格的員工特征及同用人策略
貓頭鷹型員工、老虎型員工、考拉型員工、孔雀型員工的特征及用人策略
5常用科學面試的方法與工具
5.1成功招聘面試六步法：定標準+明職責+細題庫+梳理評價標準+面試過程管控+強復盤
5.2結構化面試技術（案例：XH標桿房企結構化面試題庫）
5.3行為事件面試技術（案例：某房產集團項目總面試題庫）
6面試官專業修煉：
6.1研討：貴公司有哪些常見的招聘面試場景
6.2面試官具備的職業基本素養
6.3人力資源與業務部門高效協同助力選人
6.4 案例(li)：YX標(biao)桿房(fang)企面試(shi)官必備(bei)寶(bao)典(dian)解析

四 人才激勵策略及全面績效管理
1馬斯洛需求理論等人力資源激勵模型
2目標管理（MBO、KPI、BSC等方法）激勵工具介紹
3房地產行業薪酬激勵特征
4房地產行業薪酬激勵策略設計思路
4.1薪酬激勵理念概述
4.2薪酬激勵策略設計方法解析
4.3典型薪酬問題及解決思路
5  固定年薪制績效考核激勵體系設計
5.1固定年薪制薪酬結構體系及優劣勢分析
5.2 案例：標桿地產VK對城市公司/項目級組織績效考核方案解析
5.3案例：標桿地產BGY對城市公司/項目級組織績效考核方案解析
5.4不同發展階段，城市公司組織績效考核重心也不同
6  獎金池制績效考核激勵體系設計
6.1獎金池制績效考核激勵體系及優劣勢分析
6.2 案例：標桿地產VK對城市公司級獎金池制績效考核激勵方案解析
6.3 案例：標桿地產LH對城市公司級獎金池制績效考核激勵方案解析
6.4 案例：標桿地產YX對區域公司級獎金池制績效考核激勵方案解析
7  項目獎制績效考核激勵體系設計
7.1項目獎制績效考核激勵體系及優劣勢分析
7.2案例：標桿地產WD對項目節點獎績效考核激勵方案解析
7.3案例：標桿地產YX對項目節點獎績效考核激勵方案解析
7.4正向激勵導向的專項獎制設計思路（如經營類、運營類、管理類等）
7.5負向激勵導向的專項獎制設計思路（如進度類、質量類、成本類、風控類等）
7.6業績排名制的專項獎制設計思路
8  員工個體PBC績效考核及強制排序
8.1員工個體PBC績效考核常見問題
8.2員工績效管理基本流程
8.3員(yuan)工個體績效面談與輔導及其(qi)案(an)例研討

五  人才盤點及人才發展
1人才發展三個階段
2培育發展人的價值
2.1互動：團隊中主要人才發展方式
2.2人才發展中存在困惑
2.3人才發展的價值
3構建雙向職業發展通道助力人才發展（如龍湖）
4通過人才盤點助力企業發展高潛人才
4.1人才盤點的目的及適用范圍
4.2人才盤點五步法
4.3利用人才九宮格進行人才區分和評價
4.4案例：如某標桿房企人才盤點及人才地圖
5構建不同形式人才培養體系高質量發展人才
5.1案例：標桿地產VK優才計劃發展項目解析
5.2案例：標桿地產BGY人才培養體系解析
5.3 案例：標桿地產YX大項目總人才發展項目解析
5.4 案例：標桿地產HR行動學習任務計劃解析
5.5案例：標桿(gan)地產(chan)LC師徒制人才培(pei)養(yang)解析

六 人才保留及重塑企業文化的力量
1人才保留的重要性
2   如何保留人才
2.1事業留人、管理留人、待遇留人、文化留人
2.2贊賞的力量
3企業文化的重要性及模型建立
4案例：龍湖五星企業文化模型、企業價值觀及其行為準則解析
5企業文化重塑與落地
5.1企業文化診斷
5.2企業文化澄清及建模
5.3企業文化落地
5.4案例：標桿地產YX企業文化重塑項目解析
6 共(gong)啟未(wei)來：通過拼圖作畫共(gong)識出“卓(zhuo)越(yue)的(de)團隊組(zu)織(zhi)”畫像

課程老師
文文老師
浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高校客座教授
資深房(fang)地(di)產實(shi)戰(zhan)專家(jia)，曾任(ren)多(duo)家(jia)*30強上(shang)市房(fang)企集(ji)團高管(guan)(guan)(guan)、城(cheng)市公司(si)總經理(li)、大(da)運營總、人(ren)力資源(yuan)(yuan)總等職務，擁有二十多(duo)年專業地(di)產企業實(shi)戰(zhan)經驗，并在(zai)多(duo)家(jia)企業擔(dan)任(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問，在(zai)戰(zhan)略(lve)解碼、戰(zhan)略(lve)大(da)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)、組織管(guan)(guan)(guan)控、績效管(guan)(guan)(guan)理(li)、領導力發(fa)(fa)展、戰(zhan)略(lve)型(xing)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、房(fang)地(di)產全(quan)生命周期流程精(jing)細化管(guan)(guan)(guan)控、合(he)(he)作項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)控等方面有獨特的研究與成功經典實(shi)踐案(an)例。以往操盤以高周轉(zhuan)為(wei)主的住宅(zhai)開(kai)發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)、高品質豪宅(zhai)開(kai)發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)、城(cheng)市地(di)標大(da)型(xing)綜合(he)(he)體開(kai)發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)等各類項(xiang)目(mu)(mu)，精(jing)通“開(kai)發(fa)(fa)+運營+金融”地(di)產開(kai)發(fa)(fa)全(quan)價值(zhi)鏈開(kai)發(fa)(fa)模式。

【服務客戶】
地產行業：綠城中國（股票代碼3900）、華潤置地（股份代碼01109）、越秀地產（股份代碼00123）、德信中國（股份代碼02019）、榮安地產（股份代碼000517）、金茂地產（股份代碼00817）、魯能置業集團、金昌房產集團、三江國際置業、金廈控股集團、海威國際置業、華孚置業、華友置業、張江科技產業園、耀江房產、遠洲房產集團、金地商置、廣電置業集團
其它行業：華翔集團（股(gu)份代碼02048）、盛全物(wu)業集團（股(gu)份代碼834070）、卡力(li)物(wu)流、鵬(peng)達(da)物(wu)流、浙大中(zhong)控集團、開源電腦(nao)、深圳大晨光電、杭州迅盈光電等等。

房企人力資源