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物流企業文化創新

課程背景:
      現代物流企業如何從一個勝任走向另一個勝利，轉型升級是一種常態。在轉型升級發展的過程當中，先進的企業文化是企業轉型成功的軟實力，它的作用無可替代。
      因此，《企業文化創新》這門課程闡明答案全都是企業文化的理念，并從先進文化的三板斧，即敬畏市場、敬畏利他共贏、敬畏規律與創新著手，指導我們形成建設先進企業文化的基本思路，以及掌握企業文化傳承與沉淀的方法，以此推動企業轉型升級的成功。
 
課程對象：
董(dong)事(shi)會(hui)成員(yuan)、總裁/總經理、副(fu)總經理等企業中高(gao)級核心骨干，總裁班(ban)學員(yuan)。

教學方式：
核(he)心法(fa)則(ze)講解、案例分析、規律總結、工具(ju)演示，啟(qi)發式、互動式教學(xue)、小組(zu)討論以及(ji)視頻分享

課程時間：
2天12課時

課程目標：
a) 樹立企業或優秀，或拙劣，答案全都在企業文化中的理念；
b) 掌握先進文化的三板斧，敬畏市場、敬畏利他共贏、敬畏規律與創新；
c) 掌握建設先進企業文化的基本思路；
d) 掌握企業文(wen)化傳承與沉淀的方法。

課程大綱：
單元一、答案，全都是企業文化
為什么有的企業弱不禁風，而有的企業卻越挫越勇；為什么有的企業只能風風火火一陣子，而有的企業卻能成為百年老店……答案，全都是企業文化。
1、答案，全都是企業文化
 （1）華為，為什么越挫越勇？
 （2）美團，為什么快速成為互聯網的新秀企業？
 （3）同仁堂，為什么能成為百年企業？
2、找到企業文化的內在邏輯
 （1）什么是企業文化？
 （2）企業文化的洋蔥模型：內化于(yu)心(MI)、固化于(yu)制(SI)、實(shi)化于(yu)行（BI）、外(wai)化于(yu)形（VI/CI）。

單元二、先進文化的三板斧，企業轉型發展的軟實力
企業如何從一個勝任走向另一個勝利，轉型升級是一種常態。企業在轉型升級發展的過程當中，先進文化的三板斧，是企業的軟實力，它的作用無可替代。
一、先進文化的第一板斧：敬畏市場
1、案例剖析：3PL企業（簡稱A企業）出現嚴重虧損，怎么辦
（1）下工療法：三道政令刮骨療傷
分析商業模式與市場匹配程度，尋找模式弊端
2、上工療法：根據市場雞原理，找到新生市場，創新產品開啟新征程
（1）解析市場雞原理
（2）運用市場雞原理找到新生市場的步驟與實施要點
（3）舊要素+新元素組合創新有競爭力的產品，開啟新的征程
（4）結論：企業(ye)是市(shi)場的，敬畏市(shi)場，跟著市(shi)場走(zou)

二、先進文化的第二板斧，敬畏利他共贏
利他共贏的變革原理
智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為的根源；
結合智豬博弈建立“賦能+自驅”的利他共贏模式。
“賦能+自驅” 利他共贏模式的變革步驟
內部交易結算體系，實現工作價值化、內部資源市場化；
如何完善財務報表管理信息系統，讓經營管理會計報表體現自驅單位財務貢獻的大小；
如何改造IT信息管理系統，讓財務自動結算輕松實現；
重置權利系統，如何從集團流程集權向量化分權模式轉變。
“賦能+自驅” 利他共贏模式的實施要點
（1）理解并遵循黃金圈法則；
（2）結合黃金全法則，闡述利他共贏模式的實施要點；
（3）探討：利他共贏模式下，經營管理創新的方向與重點。
重點就在人性的理解
（1）加油站的活動；
（2）結(jie)論：趨利(li)避(bi)害是人性(xing)，利(li)他共贏是境界。

三、先進文化的第三板斧，敬畏規律，敬畏創新
1、面對新生競爭對手的惡性價格戰，怎么辦？
（1）第一曲線規律：形成期品質戰、成長期服務戰，成熟期價格戰；
（2）品質戰五要素：人、機、料、法、環；
（3）服務戰秘訣：創造接觸點，營造“關鍵時刻“；
（4）價格戰的兩抓手：掌握主動權，提升效率消化成本。
2、第一曲線三種經典的市場增長規律
（1）紅利優勢增長規律
（2）管理優勢增長規律
（3）創新優勢增長規律
（4）結論：敬(jing)畏(wei)規律、敬(jing)畏(wei)創新(xin)是企業發展的原動力

單元三、建設先進企業文化的基本思路
       企業文化建設的目標是商業成功，外部環境的挑戰是塑造組織文化最重要的驅動因素，必須根據環境的挑戰提出文化建設的目標和要求。具體如下：
1、鎖定方向描繪企業愿景
 （1）企業愿景的理解
 （2）*企業愿景案例解讀
 （3）練習：如何規劃企業愿景
 2、結合愿景明確企業使命
 （1）企業使命的內涵與價值
 （2）*企業使命的案例剖析
 （3）練習：提煉使命
 3、形成企業核心價值觀
 （1）看視頻談價值觀
 （2）百年企業核心價值觀的維度
 （3）練習：怎(zen)么形成企業核心價值觀

單元四、企業文化的傳承與沉淀
1、干部管理與企業文化的傳承與沉淀
（1）干部選撥看企業文化
（2）績效管理看企業文化
（3）干部監察看企業文化
 2、員工培訓與企業文化的傳承與沉淀
（1）入職培訓看企業文化
（2）干部研討看企業文化
（3）日常工作看企業文化
 3、文化活動與企業文化的傳承與沉淀
（1）人物故事看企業文化
（2）儀式范式看企業文化
（3）文化傳播看企(qi)業文化

物流企業文化創新