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培訓企業文化

向阿里學習：組織發展的*之修煉心法—企業文化打造
阿里官方認證的(de)文化布道者、阿里三板(ban)斧創始人(ren)之一(yi)  張(zhang)山領

課程收獲
1、    了解企業文化的本質和運作機制； 
2、    學習企業文化評估、梳理與提煉、落地的理論與工具；
3、    深入了解阿里企業文化打造的全過程，了解民營企業文化落地的關鍵策略；
4、    形(xing)成一套文化(hua)建設法方法論(lun)。

課程特色
1、凝聚大師理念精華：基于實戰派管理學大師-埃德加沙因的企業文化模型、*企業經營與管理理論。
2、企業實戰經驗沉淀：結合GE、阿里巴巴、好未來等優秀企業的企業文化建設實戰經驗，深入了解文化提煉、升級、落地的具體應用場景。
3、企(qi)業文化建(jian)設實戰(zhan)：現(xian)場分析自(zi)己公司的文化現(xian)狀、挑戰(zhan)，通過共創的方(fang)(fang)式，形成適合自(zi)己公司特(te)色的一整(zheng)套文化建(jian)設實操方(fang)(fang)案。

【第一天：文化梳理】
一、    優秀企業文化之旅
1、GE杰克韋爾奇時代的管理與文化特色：競爭文化、溝通文化、信任文化
2、阿里巴巴的管理與顯性文化特色：太極文化、革命文化、武俠文化、校園文化
3、文化實戰(zhan)：公(gong)司特色文化梳理與共創

二、企業文化的結構與內容
1、企業文化的價值
（1）探秘文化的秘密：是什么讓阿里人很傻很天真，又猛又持久
（2）顯性文化和隱形文化的識別與統一
（3）案例分享：小米招聘風波背后的企業文化
2、企業文化的層次與內涵
（1）文化層次金字塔
（2）企業文化之父-沙因的文化睡蓮模型
（3）案(an)例解析(xi)：阿里價值觀、華為基(ji)本法

三、企業文化的評估與診斷
1、文化識別：文化評估的五維度模型
2、文化診斷的常見問題：如何把虛事兒做實
3、互聯網企業和傳統企業，文化對比分析
4、案例討論(lun)：百度為何(he)慢(man)慢(man)滑出BAT？

四、企業文化核心要素的梳理與提煉
1、使命提煉：從客戶價值到企業使命
2、愿景共創：從個人夢想到企業共同愿景
3、價值觀提煉：堅持什么讓企業走向成功
4、案例分享：阿里價值觀提煉全過程
        【第二天：文化落地】
一、企業發展階段與文化措施
1、企業初創期的文化打造
2、企業成長期的文化發展
3、企業成熟期的文化升級
4、企業瓶頸期/衰退期的文化變革
5、案例解析：阿里組織發展的文化實踐
二、典型文化場景及應對措施
1、頭腦風暴：文化主導業務，還是業務主導文化？
2、領導人變革：如何實現創始人文化與經理人文化的平穩過度
3、企業并購的文化融合：如何快速度過磨合期
三、文化培育與文化落地
1、領導者在企業文化建設中的定位：領導者如何定義、詮釋、踐行企業文化？
2、企業文化部門的職責與定位
（1）企業文化部門的定位與崗位設計
（2）企業文化部門的核心工作內容
（3）企業文化部門工作成果的評估
3、文化機制建設：溝通、激勵與反饋機制
（1）解密阿里的價值觀考核機制
（2）神秘的阿里政委體系由來及演變
（3）暢所欲言：阿里內網的運營與文化陣地打造
4、文化氛圍營造：儀式、產品、環境建設
（1）互聯網時代的文化傳播
（2）新媒體運營：很有味道的公眾號-阿里味兒
（3）營造歸屬感：解密阿里五年陳儀式
（4）文化探討：公(gong)司文化產品的梳理與共創

阿里創業元老、原阿里學院負責人  張璞
實戰經驗
1999年加入阿里，工號38,是阿里巴巴的第二位HR
曾任阿里巴巴培訓副總監，人力資源總監及阿里學院負責人；
在企業文化和人力資源建設、管理者培養方面有著非常豐富的經驗。陪伴阿里從20余人發展至后來的10000余人，參與了阿里早期企業文化的建設、經歷發展過程，并親身經歷了“政委”制度的起源與形成過程。
曾任微醫集團（掛(gua)號網(wang)）CHO，并有3年兒(er)童行業創業經驗。

專業背景
原阿里學院負責人，資深互聯網管理教練，企業大學、企業文化高級設計師。
    
主要課程
《向阿(a)里學習：組織發展(zhan)的(de)*》系(xi)列課程、《新經理的(de)六把金鑰(yao)匙》、《“政委”之道(dao)——阿(a)里早(zao)期的(de)企業文化建設》、《組織能力與HR戰(zhan)略》等。

服務客戶
阿里巴(ba)巴(ba)、蘑菇街、大眾(zhong)點評、天翼閱讀、好易購等。

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