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行政人事經理培訓

向阿里學習：組織發展的*之修煉心法
—政委體系構建
主(zhu) 講：原阿里鐵軍政(zheng)委(wei)、原趕集網HR總監(jian) 苗朝(chao)輝(hui)

課程收獲
介紹阿里政委作為公司的人力資源管理者和價值觀管理者的工作實踐。幫助學員梳理在組織管理、員工發展、人才培養等方面的工作思路與方法。
1、學習阿里巴巴政委的發展歷程及不同時期的角色定位
2、學習HR三支柱模型；
3、通過案例學習政委核心能力；
4、政委能(neng)力(li)落地共創。

課程特色
1、阿里資深專家：授課講師在阿里有十二年的工作經驗，歷任阿里中供鐵軍區域經理，阿里中臺政委，人力資源專家，對阿里政委支撐業務成功運作的方法有透徹理解和豐富經驗。
2、實戰總結：理論結合實際，以實戰案例和經驗為主題，幫助學員梳理政委在不同的業務環境下的核心能力及工作重點。
3、體驗(yan)學(xue)習(xi)：通(tong)過(guo)體驗(yan)式學(xue)習(xi)方式，共創適(shi)合學(xue)員的(de)政委落(luo)地(di)方法(fa)，并且可(ke)以(yi)形(xing)成長期的(de)落(luo)地(di)小組，幫(bang)助(zhu)學(xue)員培訓后(hou)在企業(ye)更(geng)好地(di)落(luo)地(di)。

一、阿里政委起源，發展歷程及不同時期的角色及定位
1、政委起源及作用
2、在阿里發展(zhan)的(de)(de)過程(cheng)中，政(zheng)委隨組織和業務發展(zhan)的(de)(de)不同，定位和職責的(de)(de)變化(hua)

二、三支柱模型
1、大家討論自己公司的HR組織架構，及應用優劣勢
2、三支柱模型的理論介紹
3、HR BP（業務伙伴）
（1）定位與職責
（2）組織設置模式
4、HR COE（領域專家）
（1）定位與職責
（2）組織設置模式
5、HR SSC（人事服務共享中心）
（1）定位與職責
（2）相應的組織設置模式
6、三支柱的相互關系及配合
7、案例分享：阿里和趕集的三支柱模型的運營        三、政委核心能力
1、模擬討論：大家認為政委的核心能力是什么？為什么
2、通過案例解析政委能力：組織診斷能力 
（1）趕集網組織診斷案例
（2）組織診斷工具
3、通過案例解析政委能力：組織成長能力
（1）高質量招聘
（2）培訓體系搭建
（3）領導力體系搭建
（4）組織盤點
（5）績效及激勵
4、通過案例解析解析政委能力：組織關懷能力
（1）員工關系
（2）團建
5、通過案例解析政委能力：文化體系搭建及傳承能力
（1）阿(a)里文(wen)化的實(shi)踐

四、共創
1、結合學員現狀及知識點探討三個工作核心重點
2、共創三個核心工作重點對應的核心能力
3、工作落地的具體方法

原阿里鐵軍政委，原趕集網HR總監 苗朝輝
實戰經驗
十二年阿里工作經歷；
歷任阿里中供鐵軍區域經理，阿里中臺政委，人力資源專家；
后曾任趕集網HR總監，負責銷售團隊的整體HR工作；
從零開始(shi)搭建了趕集網的培訓及人才發展體系(xi)、文(wen)化體系(xi)。

專業背景
專(zhuan)注于(yu)人(ren)力資源領域的研究(jiu)，原(yuan)阿(a)里人(ren)力資源專(zhuan)家，趕集網金(jin)牌培訓專(zhuan)家。

主要課程
《政(zheng)委體系構建》、《組織診斷(duan)》、《組織文(wen)化體系搭(da)建》《高績(ji)效(xiao)HRBP團隊(dui)打(da)造》、《領導力(li)培(pei)訓及管理輔導》

服務客戶
阿里(li)巴巴、趕集(ji)網、58集(ji)團(tuan)、餓(e)(e)了么、聯通、麗珠試劑、雅力(li)教育(yu)集(ji)團(tuan)、好未來、餓(e)(e)了么、好租(zu)、E代(dai)理(li)、超級目錄(lu)等。

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