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績效管理模式的創新

【課程背景】
      在經濟發展進入新常態的今天，眾多成長型企業陷入了經營困局：戰略模糊，模式落后，也想轉型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；目標不清，方法不明，能力不足，無法執行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標難治；布置工作，開會強調，不問不抓，推進無效等等……。這些企業的目前經營績效可想而知！事實上，他們無一不是多年利潤增長乏力，相當一部分長期在行業平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的發展瓶頸，需要從根本上創新式突破！
      那么，這些令總裁們最(zui)困(kun)擾(rao)、最(zui)頭痛問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)病根在哪里(li)？近20年咨詢(xun)和培訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐經驗表明：很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)董(dong)事長(chang)、總裁不(bu)認識、不(bu)理解當今的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新時代時代，不(bu)懂(dong)得企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)最(zui)終要(yao)靠(kao)經營利潤轉化為市值(zhi)來體(ti)現投(tou)資價值(zhi)，還用(yong)過去(qu)抓業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式和習慣，靠(kao)經驗、靠(kao)人(ren)情、靠(kao)江(jiang)湖義氣、靠(kao)能人(ren)、靠(kao)機會、靠(kao)雇用(yong)制等去(qu)管(guan)企業(ye)，而企業(ye)家自身(shen)缺乏戰(zhan)略轉型升級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維和模式，并引(yin)領(ling)企業(ye)建(jian)立真正現代企業(ye)規范化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)系和機制，創(chuang)造持續甚至倍增(zeng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營績(ji)效--利潤。因(yin)此，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)幾乎(hu)不(bu)可能吸引(yin)投(tou)資人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注(zhu)。

【課程目標】
       幫助董事長、總裁理(li)(li)清新時(shi)代(dai)的(de)企業平臺化時(shi)代(dai)從戰略到績(ji)效(xiao)的(de)管(guan)理(li)(li)與投(tou)資(zi)價值的(de)內(nei)在邏輯，深刻(ke)理(li)(li)解“績(ji)效(xiao)是老(lao)板工程(cheng)--老(lao)板不推動、誰說(shuo)都沒用(yong)”的(de)深刻(ke)內(nei)涵，認清時(shi)代(dai)特點、明確(que)管(guan)理(li)(li)角色(se)，增強經營信心(xin)、掌(zhang)握(wo)創(chuang)新方法(fa)，運(yun)用(yong)商業模式(shi)、組織模式(shi)和運(yun)營模式(shi)的(de)創(chuang)新，把“績(ji)效(xiao)指標”變成“公司(si)利潤”，實現績(ji)效(xiao)模式(shi)的(de)創(chuang)新,進(jin)而真(zhen)正提升公司(si)的(de)投(tou)資(zi)價值。

【課程特色】
1、思想震憾：績效不佳不僅是制約目前企業持續發展的*的短板，而且直接影響到企業的市值，但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責任。李老師用豐富的企業咨詢與實戰經驗，非常鮮明的回答了公司績效模式創新的理論體系和實踐方法，讓高層在績效問題上達成共識。
2、完全實戰：李老師發揚“全景實戰派”的一貫作風，給思想、給方法、給工具、做訓練，完全結合企業經營管理實際，現場學習、現場訓練、現場解決問題、現場出結果，帶著問題來，帶著工具、帶著結果走，回去就能夠執行，快速見效。
3、通(tong)俗易(yi)懂：李老師將(jiang)用通(tong)俗的(de)、簡(jian)單的(de)、生動活(huo)潑(po)的(de)方式(shi)講(jiang)(jiang)授(shou)，大量的(de)案例，互(hu)動討論(lun)，直白(bai)的(de)講(jiang)(jiang)解(jie)，讓學員一聽就(jiu)懂，當場理解(jie)。

【課程收益】
1、 理解企業績效與投資價值的內在邏輯；
2、 學習和掌握商業模式的核心理念和方法；
3、 學習和掌握組織模式的核心理念和方法；
4、 學習和掌握運營模式的核心理念和方法。
【課程對象】
企業董事長、總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)、部門(men)經(jing)理(li)等中高管人員。

【課程內容】
一、商業模式--創造持續式盈利
1、商業模式是什么
2、商業模式為什么重要
3、商業模式怎么構成
4、商業模式哪些特性
5、商業模式如何設計
二、組織模式--構建自發力團隊
1、公司治理結構
2、人力資源體系
（1）職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計和應用
（2）績效體系：經營結果三角形，績效管理四部曲，KPR考核應用
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、股權激勵的設計和應用
三、運營模式--突破績效難瓶頸
1、運營就是戰略執行
2、4P運營模式
P1: 績效目標有價值
P2:工作流程有章法
P3:實施過程有檢查
P4:改進問題有根除
3、4P模式(shi)方法工具(ju)訓練

【主講嘉賓】            
李偉旗
企業戰略規劃與運營模式創新專家
清華、北大、人大等高校總裁班特聘專家
北京大學總裁同學會智囊團核心專家
企業績效診斷與輔導資深專家
民企總裁戰略與經營常年顧問
國際貿易、汽(qi)車零部件、高鐵配套、商(shang)業零售、房地產、建(jian)筑裝修、醫療器械、路橋交通、節能(neng)環保、文(wen)化(hua)教育、酒(jiu)店和(he)物業服務等多個行(xing)業領(ling)軍(jun)企(qi)業咨詢和(he)訓練專家(jia)。

績效管理模式的創新