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怎么提升企業經營能力

【課程背景】
      新常態下，在我們接觸過的1000多家企業中，90%的企業陷入了困局：戰略模糊，模式落后，也想轉型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經理骨干，各自為王；目標不清，方法不明，能力不足，無法執行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標難治；布置工作，開會強調，不問不抓，推進無效等等……。這些企業的目前經營績效可想而知！事實上，他們無一不是5年、乃至10年，利潤增長乏力，相當一部分長期在行業平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的管理瓶頸，需要從根本上創新式突破！
      那么，這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里？就在很多董事長、總裁不認識、不理解當今的時代特征，還用過去抓業務的方式和習慣，靠機會、靠經驗、靠人情、靠江湖義氣、靠能人、靠雇用制等去管企業，而不是靠戰略思維、靠創新的模式，建立真正現代企業的規范化的體系和機制創造經營績效，企業再想持續壯大和發展幾乎是不可能的。
所(suo)以，學習和掌握戰(zhan)略(lve)經營(ying)能力和績效(xiao)管理落(luo)地(di)的創新模式，構建基(ji)于“以戰(zhan)略(lve)為(wei)牽引(yin)(yin)、以客戶為(wei)中心(xin)、以結果(guo)為(wei)導向”的績效(xiao)文化的運營(ying)管理機制(zhi)，引(yin)(yin)導員(yuan)工完成“績效(xiao)指標”、提升“公(gong)司利潤”、實現公(gong)司戰(zhan)略(lve)目標，正(zheng)是本課程的要解(jie)決的核心(xin)問題(ti)。

【課程目標】
       幫助董事長、總裁理清新常態下(xia)從戰略到績效(xiao)的企(qi)業(ye)戰略績效(xiao)管理架構的內在邏輯，深(shen)刻理解“績效(xiao)是老板工(gong)程--老板不(bu)推(tui)動、一切(qie)都(dou)沒用”的深(shen)刻內涵，認清時代特點(dian)、明確管理角色，增強經營信(xin)心、掌(zhang)握創新方法，運用商業(ye)模式(shi)、組織模式(shi)和運營模式(shi)的創新，真正實現戰略目標和績效(xiao)落地模式(shi)的創新。

【課程特色】
1、思想震憾：績效不佳是制約目前企業持續發展的*的短板，但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責任。李老師用豐富的企業咨詢與實戰經驗，非常鮮明的回答了公司績效模式創新的理論體系和實踐方法，讓高層在績效問題上達成共識。
2、完全實戰：李老師發揚“全景實戰派”的一貫作風，給思想、給方法、給工具、做訓練，完全結合企業經營管理實際，現場學習、現場訓練、現場解決問題、現場出結果，帶著問題來，帶著工具、帶著結果走，回去就能夠執行，快速見效。
3、通(tong)俗(su)易(yi)懂：李(li)老師將用(yong)通(tong)俗(su)的、簡單的、生(sheng)動活潑的方(fang)式講(jiang)授，大(da)量(liang)的案(an)例，互動討論，直白的講(jiang)解，讓學員一聽就懂，當場理解。

【課程收益】
1、 重新理解互聯網+時代企業管理架構的內在邏輯；
2、 學習和掌握商業模式的核心理念和方法；
3、 學習和掌握組織模式的核心理念和方法；
4、 學習和掌握運營模式的核心理念和方法。
【課程對象】
企(qi)業總(zong)經理、副總(zong)經理、人力資源(yuan)總(zong)監、人力資源(yuan)經理、人力資源(yuan)專員、部門經理等。

【課程內容】
一、商業模式--創造戰略性成功
1、商業模式是什么
2、商業模式為什么重要
3、商業模式怎么構成
4、商業模式哪些特性
5、商業模式如何設計
二、組織模式--構建執行力團隊
1、公司治理結構
2、人力資源體系
（1）職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計和應用
（2）績效體系：經營績效*，績效管理四部曲，KPI/KPR考核應用
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、股權激勵的設計和應用
三、運營模式--保障高績效落地
1、運營就是戰略執行：把經營目標變成經營績效
2、4P運營模式
P1: 績效目標有價值
P2:工作流程有章法
P3:實施過程有檢查
P4:改進問題有根除
3、4P模(mo)式方法工具(ju)訓練(lian)

怎么提升企業經營能力