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北京 企業文化建設培訓課程

企業文化是企業的”靈魂立法“。企業文化是企業在長期經營實踐中逐步形成的、經過提煉和倡導的優良作風、價值觀念。企業的發展邏輯必然從老板人治、制度法治進入到文化心治。
企業文化是企業的操作系統。有生命力的企業文化能讓上下同欲，使無形文化創造有形價值。*太平洋研究院的研究表明：具有藍色企業文化的企業業績是紅色和綠色企業文化業績的900倍。
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化是企(qi)業(ye)的(de)核(he)(he)心競爭(zheng)力(li)。如何共同打造上下同欲者勝(sheng)的(de)心文(wen)(wen)化，讓(rang)員工心甘情愿地發(fa)揮自己的(de)潛力(li)和價值，并得到客戶和社會認同以增強企(qi)業(ye)的(de)核(he)(he)心競爭(zheng)力(li)，是每一位大處著(zhu)眼、小處著(zhu)手(shou)的(de)企(qi)業(ye)家、領導者必(bi)須思考和踐行的(de)戰(zhan)略(lve)和戰(zhan)術問題。

課程目標：
☆ 在學習中明確什么是企業文化本質和方法并自覺地用企業文化凝聚人心
☆ 在企業管理中自主地運用文化的理念、方法釋放員工心能提高業績
☆ 在實際工作中帶頭(tou)自(zi)愿地傳承(cheng)和發揚企業文(wen)化

課程收獲：
☆ 領悟企業文化的本質，并消除對企業文化的誤解
☆ 掌握并運用創建上下同欲企業文化信、愿、行三大方法
☆ 點燃團隊(dui)上下同欲的愿(yuan)力(li)、增(zeng)強企(qi)業文化凝聚力(li)

課程對象：
☆ 企業負責人  高層(ceng)經理人  企業HR、內部導師 培訓師

課程大綱：
一、企業文化的誤區、真相及危害
-繡花枕頭論：
   企業賺錢才是最硬的道理
   企業文化是叫好不叫座
-有名無實論：
   文化說起來重要，忙起來不要
   先忙完正事，文化建設等有功夫再說
-形同虛設論：
   文化文化就是墻上掛掛
   文化手冊人人有，就是不往心里走
-現狀是怎么形成的？
-誤區的真相是什么？
-對企業有什么危害？
二、 企業文化源流和企業文化本質
-企業文化的興起和形成機制
   企業文化的興起與機制
   從克林頓問馬云看文化的價值
   企業文化是所有人行為的總和
-透析企業文化結構及功能
   企業文化結構及功能是這么回事
   讀懂、搞通、看透文化的體和用
   感知是感受者的現實
-企業文化指數與市場業績
   從案例看文化與業績的真實關系
   你現在怎么看企業文化作用？為什么？
三、 企業文化的較量與行為自檢
-企業文化是企業的靈魂立法
   人如果沒有靈魂會怎樣？
   錢買不到員工的心理時間
   你做什么，你就是什么人
-企業文化是企業的操作系統
   企業文化是企業的系統軟件
   系統軟件都有自己的源代碼
 找到人人愿意復制的系統源代碼
-開放企業文化是元競爭力
   企業運營本質上導致熵增
   開放的企業文化會減少熵增
   熵減增加心動力增強競爭力
四、上下同欲企業文化三大落地方法
-什么是企業文化信愿行鐵三角方法
   信愿行是文化底層的鐵三角
   信愿行是文化演化的源代碼
   信愿行是文化內生的原動力
-企業文化方法一：信釋義與實操
       信：信心、信任、信念
       案例：信在實操中落地方法與工具
       訓練：信在企業工作場景中團隊演練
-企業文化方法二：愿釋義與實操
       愿：小愿、共愿、大愿
       案例：愿在實操中落地方法與工具
       訓練：愿在企業工作場景中團隊演練
-企業文化方法三：行釋義與實操
       行：力行、定行、眾行
       案例：行在實操中落地方法與工具
       訓練：行在企業工作場景中團隊演練
五、三步構建上下同欲者勝的卓越習慣
-第一步：調感知轉信念（有意識無能力）
-第二步：熏環境變行動（有意識有能力）
-第三步：調頻率養習慣（無意識有能力）
六、培訓落地
-課程重點內容總結：理論、方法、工具
-團隊行動落地計劃：文化落地的關鍵點
-可見行為約誓
-建立督責環境
-簽署共贏協議

孫力博士介紹
■ 中國和合智慧思維發現者和傳播者
■ 中國和合智慧思維課程版權所有者
■ 中國培訓業*誠信品牌講師十強
■ 國際職業訓練協會認證高級培訓師
■ 正和島首屆私董會教練訓練營導師
■ 原道可智庫私董會總教練
北京大學社會學博士、 世界經合組織（OECD）訪問學者。曾任*體改辦部門負責人、聯合國項目官員、跨國公司中國區總經理、中國體育彩票管理中心顧問、中國儒商學會主任委員等職。近年來，孫力博士與國際*領導力測評機構合作，將智慧思維、領導力特質測試與培訓相結合開發了領導智慧思維系列課程，其中領導智慧思維受到了政府機構、集團公司領導和參訓高管的一致贊譽。該課被譽為國寶級課程。
■ 曾服務過以下機構和組織：
■ 先后為中國財政部綜合司、中國民航干部管理學院、中國華電、中國華能、中國鋁業集團、中國福利彩票發行中心、中國體育彩票管理中心、中國移動、中國網通、中國電信、中國聯通、中航三院、廣東移動、湖北移動、新疆移動、重慶移動、云南建行、大港油田、摩托羅拉（中國）、寶潔公司（中國）、麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）、環球公關等政府企事業單位及國外商業機構提供政策研究、市場智力服務與企業培訓服務。自從事咨詢與職業培訓師14年以來，共舉辦過1000余場培訓，參加培訓人數達5萬多人次。
■ 客戶見證：
■ “您的課，對聽懂的人來說是如獲至寶”--中國培訓聯盟CEO孫總；
■ “您講課很儒雅，聽您的課是種享受”--黑龍江體育局官員鄭局長；
■ “智慧就是如其所是，為所當為，說到點上了......”--國家發改委前官員張偉；
■ “您講課不是自嗨型的，您講到我們心里，觸及到我們靈魂了”--山東萊州電力曹廠長
■ “您的課(ke)抓住了關鍵，所有的困境和(he)問(wen)題(ti)都與思維有關”--安(an)徽(hui)空管局(ju)局(ju)長

北京 企業文化建設培訓課程