鄭云飛老師：“績效突破”行動學習坊
講(jiang)師(shi)：鄭云(yun)飛 瀏覽次數：2593
課程(cheng)描述INTRODUCTION
績效(xiao)突(tu)破培訓
培訓講師：鄭云飛
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
績效(xiao)突破培訓
課程目的
有效提升企業管理(li)干部和骨干，提升經(jing)營績效、達(da)成(cheng)目標的技術和能力！
課程內容
“績效突破”行動學習坊
——培訓計劃——
一、課程簡述：鄭云飛老師根據目前中國市場發展的趨勢，結合自己22年市場營銷和管理工作實踐，整合自己提出的“精英經理人修煉八法”、“云飛成功100%”人才培育系統、“云飛績效突破五步法”、結合企業教練、行動學習、績效改進三大技術，設計的企業“績效突破”行動學習坊培訓課程，將有效的提升企業管理團隊在管理、營銷、服務、團隊等各方面的“績效”突破能力，有效的提升團隊經營管理能力，確實提升企業的績效和經營業績！
二、課程對象：管理方向：企業各部門的管理干部和骨干；營銷方向：企業市場部門負責人、營銷團隊負責人、營銷骨干；
三、適用情境：中國經濟高速發展，企業面臨著國內和國際激烈的市場競爭，企業管理能力的提升，管理和經營的績效表現決定著公司的存亡與發展！管理團隊必須盡快提升績效突破的知識和技能，從而保持企業的核心競爭力，有效提升企業和團隊的經營業績！
四、學(xue)習價值：
1、有效掌握企(qi)業經(jing)營(ying)“績效突破(po)”的專(zhuan)業知識和技能！
2、有效(xiao)掌握“云飛績效(xiao)突破(po)五(wu)步法”，確實運(yun)用于管理實踐！
3、有效(xiao)(xiao)掌握“行動學(xue)習”經營(ying)技術，促進經營(ying)業(ye)績有效(xiao)(xiao)提升！
五、培訓安排： 面授課程：兩天時間；
微(wei)信課堂(tang)：三個月輔導時(shi)間(jian)，三次“經營實踐研(yan)討會”！
六、培訓導師：鄭云飛老師； 學習100% 行動100% 成功100% ！！！
七、學習形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學習、技能實踐等。
八、面(mian)授課程綱要：
第一部(bu)分：課程導入：
觀看(kan)視頻，心得(de)分享，課程價值導入；
第二部(bu)分：企業經營與績(ji)效(xiao)突破：
企(qi)業經營(ying)的核心：各(ge)部門高績效的行動和成果！
企(qi)業目(mu)前(qian)的績效目(mu)標、績效表現、績效差距(ju)；
績效(xiao)與(yu)績效(xiao)突破(po)，吉爾(er)伯特績效(xiao)模(mo)型；
云(yun)飛績效突破五(wu)步法(fa)；（下面(mian)五(wu)部分是課程重點(dian)）
第三部分：1、目(mu)標聚焦： 有效幫助團隊清晰目(mu)標和問題！
行(xing)業(ye)或企業(ye)實(shi)戰案例(li)解(jie)析；
小組研討：我們的目標(biao)或(huo)問題(ti)？
目標(biao)的五維(wei)要求，問題(ti)的四大性質(zhi)分析模型；
行動學習：目標(biao)研討、達成一致、目標(biao)承(cheng)諾(nuo)！
第四(si)部分：2、全面認知：
高績效：現實(shi)、目標(biao)和證據；
績效差距(ju)分析的(de)模型(xing)和方法；
本企業實(shi)戰案例(li)解析和討論：
行動學(xue)習：團隊共(gong)創、問題全貌！
第五部分(fen)：3、對策分(fen)析：
分組研討：可能的績效突破(po)干預(yu)措施；
對策措施的(de)選(xuan)擇(ze)，四大檢驗(yan)標(biao)準模型；
運用(yong)“對策效益矩陣圖”；
本企業(ye)案(an)例(li)解析(xi)和討論；
行(xing)(xing)動學(xue)習：整(zheng)合設計“行(xing)(xing)動對策”模型方案(an)；
第六部(bu)分：4、變革行(xing)動
績效突破的SWTO分析；
措施行動(dong)的測試和精煉；
任務的(de)研討與認領(ling)，運用“行(xing)動計劃表”；
行動(dong)學習：行動(dong)小組(zu)制定變革行動(dong)方案！
第(di)七部分：5、評估改(gai)進(jin)
I*全范圍(wei)結果(guo)評估模型；
行動學習：績(ji)效突破的評估(gu)和改進；
行業案例解析(xi)和討論；
第八部分：學(xue)習大總結：
老師就上述績效(xiao)突破五(wu)步(bu)法(fa)進行學習大總結；
視(shi)頻分享，學員學習心得分享，行動計劃！
九、微(wei)信課(ke)堂：三(san)個月咨詢和(he)輔導時間
1、公司管理層和全部學員建(jian)立一(yi)個(ge)微信“課程學習(xi)群”；
2、完成培訓課程相關的功課作業(ye)，以行(xing)動促(cu)進能力轉化！
3、日常工作中管理(li)績效(xiao)突破的咨詢(xun)和(he)輔導(dao)；
4、組織開(kai)展三次“經營(ying)實踐研討會”，讓學習真(zhen)正落地實現(xian)業績！
培訓資料：
鄭云飛老師(shi)準(zhun)備和提(ti)供：
《培訓計劃》、《教學大(da)綱》、《講師手冊PPT》、《目標需求(qiu)調研表》、
《學員手冊》、《溝通記錄表》、《行動學習工作法模(mo)板》、
《云飛績效突(tu)破五步法模板》、《培(pei)訓物品物資表(biao)》；
客戶企業提供：
《學員名(ming)錄》（姓名(ming)、男女、年齡(ling)、職位(wei)）、《學員分組表》（男女年齡(ling)搭配）
《培(pei)訓課程(cheng)(cheng)工作計劃》（時間、地點、培(pei)訓流程(cheng)(cheng)、主持人、助教(jiao)、物品等(deng)）
培(pei)訓具體事項溝通：
1、時間和(he)地點：
2、交通：
3、課酬(chou)：
4、其他未盡事項，雙(shuang)方隨時聯系溝通。
績效突破培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24397.html
已開課時間Have start time
- 鄭云飛
[僅限會員]
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