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中國企業培訓講師
尋找傳統行業互聯網時代的“營銷突圍拐點”
 
講師(shi):劉春華 瀏覽次數(shu):2544

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

傳統行業營銷創新

· 營銷副總· 銷售經理· 市場經理· 品牌經理· 營銷總監

培訓講師:劉春華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

傳統行業營銷創新

簡單描述(課程效果):
■傳統渠道銷售出路的拓展:現在只剩四種客戶:So-Lo-Mo-Me;
■傳統渠道銷售出路的創新:5F思維的樹立和拓展/F2C與F2F模式解析;
■營銷思維的創新:尋找到企業的營銷創新拐點;(產品的三類原則、價格的剪刀論、生態圈的建立、粉絲經濟)
■營銷管理理念的運用:濕營銷概念和營銷應作“營銷”(含營銷的三個層次);
■O2O/O2M/LBS/三種新營銷模式的掌握;
■8種銷售出路創新的出發(fa)點掌(zhang)握(wo):產品、價格(ge)、促銷、渠道、客戶(hu)、用戶(hu)、品牌、服務;

適用范圍:銷(xiao)售和營銷(xiao)系統高級管理(li)者,家電企業經銷(xiao)商等(deng);

課程大綱:
第一單元:傳統渠道銷售出路的創新:濕營銷顛覆傳統營銷
1、 銷售是串聯的而非并聯;
2、 營銷鏈概念的提出(濕營銷的理論顛覆傳統營銷);
3、 營銷鏈概念的案例(案例:海爾營銷在最后一公里)
4、 營銷創新中的“造勢”理論;
5、 營銷與銷售中的“AIDA”法則;
6、 案例分享:這些企業營銷為什么是“干”的?(6個案例)
7、 案例分(fen)享(xiang):先圈人再(zai)圈錢的(de)新時代營(ying)銷(xiao)思(si)維。

第二單元:銷售出路的創新策略:學會使用 8個創新策略
1、 營銷創新8個策略案例解析:(自查你忽略了幾個)
2、 如何克服營銷創新中的“5000萬”現象;
3、 常被忽略的“全員營銷”:內部協同的困難;
4、 飲奶牛熱水器(防老鼠咬洗衣機)啟發:上量與上勢的區別;
5、 案例啟發:三年種玫瑰花換來的大產業;
6、 免費體驗營銷:金吉列的30萬個剃須刀;
7、 全員思考:8個創新策略我們能從哪里找出突破點?
 8、 互動(dong)討論:我們的運營(ying)瓶頸是什么?如何(he)突破(po)?

第三單元:*的銷售思路和聚焦:So-Lo-Mo-Me
1、 只剩四種目標客戶:So-Lo-Mo-Me;
2、 銷售的5F思維;
3、 創造需求的定位:先圈人再圈錢(案例:財付通和支付寶);
4、 O2O/O2M/LBS/三種新營銷模式的嘗試;
5、 案例討論:褚橙柳桃潘蘋果的背后;
6、 案例分析:移動終端客戶的鎖定和第一占位;
7、 案(an)例透析(xi):C2B定制模式目(mu)的是“長尾效應”;

第四單元:傳統渠道創新策略:去購物與在購物
1、 不觸網就死亡的“第四次工業革命”來臨;
2、 案例分享:蘇寧的云商轉變/阿里的萬億平臺/沃爾瑪的大數據使用/萬科的嬗變/馬云注資海爾“日日順”;
3、 SEO的使用:weiki的整合方法;
4、PEST模型的新使用:昨天的陽光曬不干今天的衣服;
5、三情分析與STP戰略。
6、案例分享:GXG襯衣的崛起與gxg襯衫的沒落;

第五單元:銷售出路的創新突圍:客戶的需求“熱鍵”(HOT  BUTTON)
1、 什么是客戶的需求“熱鍵”?
2、 大客戶營銷和傳統營銷的區別;
3、大客戶營銷創新:8步法與“十二段”模式;
1、 大客戶營銷漏斗管理:ITO與OTR模式;
5、案例分析:如何贏在招標現場之外;
6、案例透視:海爾、海信、美的和格力共有的三種獨特的營銷創新模式:(1)、綠色營銷;(2)、病毒營銷;(3)、造勢營銷。
7、案例分享(xiang):一棵櫻桃樹的故事。

第六單元:傳統渠道的營銷團隊:“12321”法則
1、 人才培育6步法:選育用留引淘;
2、 人才的誤區:逆向選擇與*定律/皮翁效應;
3、 團隊中的“帕金森”綜合癥;
4、 營銷創新團隊應該做到的“三轉”、“三盡”、和“五動”;
5、 營銷創新團隊的5個警示;
6、 營銷創新團隊開發市場的5要素;
7、 獨創的團隊建設“12321”法則;
8、 小組練習:倒三角團隊的建設和倒閉流程法;
全員討(tao)論(lun):你的團隊有“帕金森”綜合癥(zheng)嗎?

傳統行業營銷創新


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劉春華
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