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企業執行力課程

課程目的
迅速(su)提高(gao)企(qi)事業單位中(zhong)高(gao)層領(ling)導的執行力

課程內容
培訓背景：
經過改革開放三十多年的發展，中國的企業發展取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著企業高速發展的同時及國家產業政策的調整，中國企業現階段也迎來了空前的壓力和挑戰；產品供過于求；創新能力薄弱；成本優勢消失；增長方式粗放；競爭局面加劇；專業高端人才招聘越來越難；企業的年度經營目標越來越難以達成；85-90后新生代的執行力越來越差；大量中小企業主疏于執行力的管理致使業績連年下滑；想打造一個運營高效，執行力強的企業難上加難。。。。。。。
要解決以上問題，需要企業做很多制度性調整及大量針對性培訓，但是在所有的調整改善性措施中，如何提升企業及組織中各階層人員的高效執行力無疑是重中之重，因為再好的戰略，模式，制度，沒有*的執行力一切都是空話！
中(zhong)國新生代執行力(li)課(ke)程權威李洋老師(shi)的(de)(de)《打造企業*執行力(li)》課(ke)程、會(hui)讓你(ni)耳目(mu)一(yi)新，徹底激發員工(gong)內心深(shen)處的(de)(de)執行力(li)基因，給你(ni)一(yi)套系統的(de)(de)執行力(li)落(luo)地方(fang)案，幫你(ni)真正打造一(yi)支屬于自己企業的(de)(de)*高效且(qie)戰(zhan)斗力(li)極強(qiang)的(de)(de)新時期(qi)執行力(li)隊伍！

培訓大綱：
一、執行力概述
1、什么是執行力？
2、為什么要提高執行力？
3、高效執行力給企業和個人帶來的結果
4、沒有執行力的企業和個人命運結局？
二、執行力的三個要素
1、前提--意愿
2、基礎--技能
3、保證--承諾
三、中國企業執行力低下的十大現象剖析
1、歸罪于外
2、雇傭思想
3、心理脆弱
4、局限思考
5、被動行事
6、自以為是
7、忙就是好
8、官僚習氣
9、心浮氣躁
10、心態不正

四、中國企業員工執行力底下的五個原因分析
1、想做但做不好
2、無事不想去做
3、想做沒有方法
4、沒有目的盲做
5、做了負效勞動
五、中國企業中不同層次人員執行力工作重心的差異
1、高層人員的執行力重點
2、中層人員的執行力重點
3、基層人員的執行力重點
六、實用執行力技巧訓練篇：
執行力樹狀圖
1、執行力之根--提升全員職業化理念
2、執行力之干--掌握4R執行管理模式
A:每日工作目標設定
B:關鍵績效指標KPI
C：YCYA執行力超級武器圖
D：執行結果考核系統
3、執行力之枝：激勵機制
A:激勵的手段
B：激勵策略之注意事項
4、執行力之葉：員工甄選與任用
5、執行力(li)之(zhi)果(guo)：完成(cheng)企業文(wen)化的變革

七、執行型人才的秘訣
1、決心第一，成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結果第一、理由第二
八、學會認識人，方能訓練人，方能提升執行力
1、DISC高效識人法
2、不同的性格的員工用不同的方法來訓練
3、自我識別性格，自我修正提高執行力
九、PDCA制造型企業高效執行力的落地思維
1、Plan_____企業的執行力訓練策劃落地方案（HR）
2、DO______各個部門、各個員工的每天自訓（部門看板）
3、Check_____執行力結果的檢查、落實，獎懲（企業執行力看板）
4、Action_____執行力(li)不足(zu)之處的(de)改正(zheng)，更新（個人執行力(li)的(de)不斷(duan)修正(zheng)提(ti)升）

備注：
整個課程培訓過程中貫穿執行力的各個要素，講師會對受訓學員要求比較嚴格，第一天課程結束還會給受訓學員以小組形式布置執行力作業，第二天集體高效無條件在課堂展現，所以，如果不能接受老師的授課形式，請謹慎處理對接事宜！
一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行
--*ABB公司(si)董事(shi)長巴尼維(wei)克

企業執行力培訓