《打造卓越領導力與高效執行力2.0》
講師:李洋 瀏覽次數(shu):2548
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
團隊高效執行力培訓
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊高效執行力培訓
【課程引言】
什么是領導力?所謂領導力,就是一種影響他人產生行動的能力。
人是企業最重要的資產,如果管理不好,人更有可能成為企業的負債,這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式,*限度地提升下屬的績效和價值增值,提升領導者所屬的團隊績效,從而真正地實現領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉換,過度關注技術細節;認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯,致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
高管的一項重要能力是使別人執行的能力,下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易,貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂,心情愉悅的時候,不用我們督促,他的執行力就會很高,行為很積極主動;反之,當他的情緒不高,心情郁悶的時候,即使他嘴里對我們說“一定好好干”,但其行動一定是不理想的,執行力也不可能有多強。
如何培(pei)養(yang)自(zi)(zi)己的(de)領導(dao)力,快速進入(ru)自(zi)(zi)己的(de)角色(se),融入(ru)團隊,正常開展(zhan)工作,打造(zao)強大的(de)高效團隊執行力,這是一個從蠶(can)蛹(yong)到蝴蝶的(de)完美蛻變(bian)!本課程以“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則(ze),引(yin)導(dao)您迅速踏上高階(jie)領導(dao)人的(de)夢想(xiang)之旅!
課程大綱(gang):
一(yi)、概念
什么是領導
什么是領導力
中西(xi)方領導力(li)理(li)論的(de)主要派別
成(cheng)為一個優秀領導的構成(cheng)要素
領導效能(neng)圖(tu)
領導(dao)權力VS領導(dao)能力
領導類(lei)型
DISC領(ling)導性格色(se)彩解謎
二、實(shi)戰(zhan)管(guan)理技巧篇
現代企(qi)業領導者的總體素質要求
現代企業領導者的(de)管理素質要求
領導工(gong)作過程示意(yi)圖
現代領導工作的7大原則
如何處(chu)理好和下屬(shu)關系的技(ji)巧
如何對待有問題(ti)的部(bu)屬?
責(ze)備部屬的技(ji)巧(qiao)?
如何(he)贏得部(bu)屬的衷心?
如何處理好員(yuan)工的抱怨?
關系部屬的(de)個人(ren)問題?
有效溝通的技巧
有效溝通的天龍八(ba)部(bu)
三(san)、高效執行(xing)力量
執行力的場景
執行力的定義
不同層次人員執(zhi)行力的差別
執行力之根
新時期員工素質(zhi)模(mo)型
PDCA工作法
時(shi)間管理和(he)工作執行力(li)
執行力之干(gan)
中國企業(ye)10大管理難題
4R執行力(li)驅動(dong)系統
執行力(li)超級武器(qi)-YCYA
執(zhi)行力之枝
激(ji)勵機制5寶
執行力之葉
如何(he)選人用人留人
管理者對待人才該有的(de)態(tai)度
管理(li)者如何做到知人善任(ren)
執行(xing)力(li)之果
管(guan)理者(zhe)的執行型企業文化打造
執行型人才的成功秘(mi)訣(jue)
正(zheng)確(que)理解執行力
四(si)、領導力執行(xing)力7Q修煉(lian)
IQ
智(zhi)商
EQ情商
AQ逆商
FQ財(cai)商(shang)
HQ健商
SQ靈商(shang)
LQ=超級領導力,領導力商(shang)數
五、互(hu)動問答(da)環節
整個課程(cheng)采(cai)用互動式教學(xue),鼓勵學(xue)員(yuan)積極參(can)與互動!
企業如有相關需(xu)要采(cai)用(yong)的實際案例用(yong)作教學,提前發(fa)與(yu)講師(shi)、包括文字、圖片及視(shi)頻。
團隊高效執行力培訓
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