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戰略思維

【課程背景】：
通過對*兩國企業的對比研究，老師結合自身近十年從事產業創新研究與股權投資的經驗與心得，針對當前中國企業面臨的*挑戰的難題，開發了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯性的《戰略思維與新共識管理》的課程。
【課程價值】：
1、戰略挑戰：戰略發展態勢與關鍵挑戰
2、戰略應對：創新變革策略與新共識打造
3、戰略應對：打造一支凝聚力強大的團隊
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時(shi)長】：2天，6小時(shi)/天

【課程大綱】
一、戰略挑戰：戰略發展態勢與關鍵挑戰
企業面臨的2大嚴峻挑戰
導致外部環境巨變的3大原因???
未來不確定性帶給組織的經營風險???
導致戰略致敗的8大致命障礙???
戰略致勝的6大必備條件???
如何破解戰略的經營困局???
戰略困局破解的秘訣：創新
案例解析：A股上市公司60億失敗啟示／福耀玻璃轉型啟示／KMC轉型啟示
BMW轉型(xing)啟示／BP轉型(xing)啟示／華為／小米(mi)／等等

二、戰略應對：創新變革策略與新共識打造
企業創新變革“3+2”體系???
企業創新變革的3個方向???
企業創新變革路徑圖???
企業創新變革3個階段???
企業創新變革機制設計???
企業創新變革起步階段：再次建立團隊新共識???
課程觀點：適者生存＝主動求變的能力>外部環境壓力
案例分析：日本航空創新變革啟示／柯達失敗啟示／百年柯達衰敗啟示
日本富(fu)士轉型(xing)啟示(shi)／孟(meng)加拉鄉村銀行(xing)啟示(shi)／家族傳承／等(deng)等(deng)

三、戰略應對：打造一支凝聚力強大的團隊
認知—思維—行為—結果
凝聚力團隊打造的基礎：建立新共同的新認知???
凝聚力強大的團隊特征1：工作從被動轉向主動???
凝聚力強大的團隊特征2:從打工心態轉向事業心態???
凝聚力強大的團隊特征3：建立個人與工作的責任使命體系???
凝聚力強大的團隊，是能夠打硬仗、打大仗的團隊???
案例分析：華為狼性團隊啟示／中國核潛艇團隊啟示／IBM團隊啟示等
課程總結

戰略思維