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組織運營與戰略落地

【課程背景】：
通過對*兩國企業的對比研究，老師結合自身近十年從事投資業務的經驗與心得，針對當前中國企業面臨的*挑戰的難題，開發了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯性的高效組織運營與戰略落地的課程。
【課程價值】：
1、企業組織運營的核心挑戰在哪里？
2、導致企業組織運營失敗或效率底下的關鍵原因有哪些？
3、助推企業高效組織運營的關鍵策略與路徑是什么？
【課程對象】：企業管理團隊
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】：1-2天，6小時/天

【課程大綱】
一、企業組織運營的挑戰：外部環境巨變下的戰略應對與破局之道
導致外部變化的三個關鍵變量：新技術、新需求、新模式
企業組織運營的關鍵挑戰：外部環境巨變，徹底顛覆了原有的商業運營邏輯
企業戰略困局破解之道：適者生存＝主動變化的能力>外部環境變化壓力
高效組織運營的原理1：戰略創新——重新定義企業戰略
高效組織運營的原理2：領導決策——把資源聚焦在最重要的目標上
高效組織運營的原理3：落地執行——把目標轉換成有價值的結果
案例(li)分析：美特斯邦威60億的失(shi)敗警示等其他(ta)案例(li)

二、高效組織運營與戰略執行的策略與步驟
戰略創新的3大策略
策略一：基于現有主營業務的戰略微創新
策略二：跳出現有業務基于平臺化思維的戰略突破性創新
策略三：從資本的角度審視企業戰略創新
領導決策的落地與操作工具——swot矩陣
分析企業內部經營環境：優勢分析／劣勢分析
分析企業外部經營分析：機遇界定／挑戰界定
基于戰略萃取重點目標：萃取4-6個公司年度戰略主題
落地執行的實施與操作工具——JPS利器（五步法）
步驟1：聚焦戰略行動重點
步驟2：戰略行動重點的態勢界定
步驟3：聚焦行動的關鍵障礙和挑戰
步驟4：設計行動解決方案
步驟5：責任人與(yu)資源配置

三、企業組織運營與戰略落地的關鍵支撐：團隊突破
團隊認知的改變：如何讓團隊從被動工作轉向主動工作
企業運營的基石：如何打造一支凝聚力強大的團隊
團隊核心能力模型：戰斗力強大團隊的五大必備能力
課程總結

組織運營與戰略落地