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企業并購培訓

【導讀】
“新(xin)常(chang)態”下經(jing)(jing)濟持(chi)續低迷，或(huo)戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)型、二次創業(ye)，或(huo)堅守主業(ye)、蓄(xu)勢擴(kuo)張，或(huo)激流勇退、見好就收(shou)，中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)已(yi)經(jing)(jing)進(jin)入“春秋(qiu)戰(zhan)(zhan)國(guo)”式的(de)(de)洗牌期(qi)(qi)。產業(ye)經(jing)(jing)營(ying)是(shi)(shi)做“加法(fa)”，兼并(bing)收(shou)購(gou)是(shi)(shi)做“乘(cheng)法(fa)”。很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)家看(kan)到了(le)(le)“乘(cheng)法(fa)”的(de)(de)高速成長，卻忽(hu)視(shi)其隱藏的(de)(de)巨(ju)大風險。現實(shi)中(zhong)(zhong)，有太多(duo)(duo)在(zai)產業(ye)界長袖善舞的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家最(zui)后在(zai)資(zi)本運營(ying)中(zhong)(zhong)折戟沉沙，眾多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)家的(de)(de)悲(bei)情結局濃縮了(le)(le)太多(duo)(duo)轉(zhuan)型期(qi)(qi)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)家的(de)(de)性格乃(nai)至宿(su)命(ming)。并(bing)購(gou)究竟是(shi)(shi)什么？如何(he)進(jin)行盡職(zhi)調(diao)查(cha)？合同(tong)協議中(zhong)(zhong)有哪(na)些(xie)關鍵點？如何(he)對目(mu)標企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行價值評估？并(bing)購(gou)整合有哪(na)些(xie)核心要素？誘(you)人的(de)(de)投資(zi)機會后隱藏著(zhu)哪(na)些(xie)陷阱？這(zhe)些(xie)都是(shi)(shi)擺在(zai)企(qi)(qi)業(ye)家面前的(de)(de)現實(shi)問題。

【邀請對象】
1、處于高成長期、轉型期或遇到瓶頸期的企業或行業領軍企業;
2、受邀企業董事長、總裁、總經理或(huo)股東，可帶 1-2 名核(he)心團(tuan)隊成員參與。

【特訓營形式】
1、課前診斷問卷：掌握學員企業背景和需求；
2、現場分組研討：頭腦風暴，方案交流，導師點評；
3、實用工具分享：盡職調查、合同協議、商務接待、人員整合
4、經典案(an)例分析(xi)：并(bing)購(gou)戰略、并(bing)購(gou)歷程(cheng)、并(bing)購(gou)整合

【特訓營內容】
第一天
模塊一：兼并收購：婚姻的藝術
－  資本的游戲規則
－  并購總體程序
－  并購實施關鍵要素
模塊二：盡職調查：戀愛的玄機
－  盡職調查流程
－  盡職調查體系
－  財務、法務和商務的關鍵點
－  反向盡職調查
模塊三：《投資分析報告》沙盤模擬
－  現場分組
－  報(bao)告撰寫與輔(fu)導(dao)

第二天
模塊四：《投資分析報告》分享
－ 報告路演
－ 現場點評
－ 交流互動
模塊五：合同協議：訂婚的事項
－  投資協議框架
－  合同關鍵事項
模塊六：《合同協議》沙盤模擬
－  實用合同模板分享
－  “1對1”商(shang)務談判關鍵點設計

第三天：
模塊七：企業估值：彩禮與嫁妝
－  企業價值評估方法
－  影響企業估值的主要要素
－  關注企業無形能力
－  “1對1”企業估值設計
模塊八：并購以后：難挨七年癢
－  并購整合關鍵點
－  公司治理的藝術
－  如何判定并購的成敗
－  并(bing)購整合案例解(jie)析

企業并購培訓