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公司管理培訓

課程背景：
兒女(nv)結婚后，不再是(shi)父母的(de)(de)“全資控股子(zi)公(gong)司”，所(suo)有(you)權和控制權也開始分離。作為(wei)“老股東”，父母需要擺(bai)正自(zi)己(ji)的(de)(de)位置。哪些事(shi)情(qing)“婆婆”應該管？哪些事(shi)情(qing)該讓“兒媳婦(fu)”做(zuo)主(zhu)？《紅樓夢》中的(de)(de)賈(jia)母和王熙鳳(feng)就是(shi)很好的(de)(de)榜樣。其(qi)實(shi)，學習當(dang)婆婆的(de)(de)過程(cheng)就是(shi)在(zai)學習“公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)(li)”。公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)(li)是(shi)世界性的(de)(de)難題(ti)(ti)，而在(zai)實(shi)施了2000多年“*集權制”的(de)(de)中國，這(zhe)個問(wen)題(ti)(ti)表現(xian)的(de)(de)更為(wei)突出(chu)。從國有(you)企(qi)業(ye)“所(suo)有(you)者缺位”導致(zhi)“內部人控制”最終出(chu)現(xian)了管理(li)(li)(li)(li)失控，到(dao)“家(jia)族企(qi)業(ye)”導致(zhi)“家(jia)族化管理(li)(li)(li)(li)”最終遭(zao)遇(yu)“天花板”，公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)層(ceng)出(chu)不窮(qiong)。公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)本質，就是(shi)要由“能人治(zhi)理(li)(li)(li)(li)”變為(wei)“制度治(zhi)理(li)(li)(li)(li)”，然(ran)而這(zhe)在(zai)中國將(jiang)是(shi)一(yi)項(xiang)任重道(dao)遠(yuan)的(de)(de)工程(cheng)。大道(dao)至簡，這(zhe)里沒有(you)華而不實(shi)的(de)(de)商業(ye)故事(shi)和枯燥晦澀(se)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)論模(mo)型(xing)，只有(you)扎根(gen)于實(shi)踐的(de)(de)經驗教訓和生動幽默的(de)(de)課(ke)堂(tang)語言。來吧(ba)，各位學員(yuan)，您的(de)(de)課(ke)堂(tang)收獲將(jiang)物(wu)超所(suo)值(zhi)。

課程目標
本(ben)培訓(xun)的目標在于為(wei)學員(yuan)引入現代企業公司(si)治(zhi)理(li)(li)的的理(li)(li)念和體系。文化是公司(si)治(zhi)理(li)(li)的土壤(rang)，中國(guo)(guo)社(she)會是人情社(she)會，“關鍵人控制”無處不在，大家(jia)應共同遵(zun)守的治(zhi)理(li)(li)規則尚未建立。我們(men)將基于對中國(guo)(guo)企業治(zhi)理(li)(li)的深(shen)刻認知(zhi)，與學員(yuan)共同探討可能的方向與出路。

課程收益：
■領會公司治理的現實意義；
■了解股東會、董事會、監事會及管理層的運行與管控；
■了解如何通過制度安排，保護股東權益。
■如何通過股權激勵讓經理人變身合(he)伙人。

培訓方法
授課邏輯嚴謹，注重實戰。內(nei)容豐富廣(guang)博，演講(jiang)生動，富有感染(ran)力。理論與案例相結(jie)合，講(jiang)授為主，輔以研(yan)討。借助多媒(mei)體教學手段(duan)，引(yin)導學員掌握企業并購(gou)的的要(yao)義和(he)精髓。

課程大綱：
1、“婆媳關系”與公司治理
－  電視劇《雙面膠》的啟示
－  股東（控股、參股）的藝術
－  母子公司治理規范
－  公司治理－世界性的難題！
案例：DH的管(guan)控藝術

2、董監高的責權劃分
－  《章程》－公司的“憲法”
－  股東會、董事會、監事會與經理層
－  董事、監事和高管的培養、選派與考核
案例：JDHL控(kong)股(gu)解析

3、公司治理的常見議題
－  董事會話語權
－  關聯交易公允性
－  財務信息監控
－  文化融合
－  經營指標考核
案(an)例：H公司(si)控股J公司(si)的困局

4、國有企業公司治理探討
－  《黨章》與《公司法》的平衡
－  國有體制的利與弊
－  “一把手”模式
案(an)例：上(shang)市公司XN的治理解析

5、股權激勵：讓保姆變身主人
－  《喬家大院》的啟示
－  股權激勵的三個核心命題
－  股權架構設計的要點

6、文化－公司治理之魂
－  東西方的治理文化差異
－  總部與子公司：管控、支持和服務
－  部門協(xie)作與制約

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