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對象：CEO 總裁班 董事長 
 目(mu)的：化繁(fan)為簡，直(zhi)擊核心(xin)！有效應用，價值培增！  強化系統(tong)性思維，助推咨詢式落地！      

[課程背景]
成功的數字化轉型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！
數字化轉型項目要想取得成功，既是戰略更要戰術！需要企業戰略的頂層設計布局合理，也考究企業戰術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據預定目標衡量數字化轉型的成功非常重要。
傳統經營模式企業從產品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當下已經處于體驗至上，用戶得天下比拼智慧的時代，如何實現降本增效的數字化目標，成為企業必然的挑戰！
原有的(de)(de)(de)存量市場(chang)已然無法獨善其身，隨時隨刻面臨成為別人增量市場(chang)的(de)(de)(de)變數(shu)，面對(dui)競爭無序對(dui)手(shou)無形的(de)(de)(de)數(shu)字化新商業環境，企(qi)業管理模式創(chuang)新，可以幫助企(qi)業解決一系列(lie)的(de)(de)(de)創(chuang)新經營的(de)(de)(de)問題！

[課程優勢]（課程特色）
雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！                                          
以解決問題為導向，用運營實戰為核心。                                                                  
化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！                                                  
強化系統性思維，助推咨詢式落地！
      
[課程大綱]
一、企業數字化已是必然！
1. 數字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2. 新商業發展路徑：從信息時代到數字時代！
3. 互聯網商業創新到商業生態；
4. 消費互聯網到產業互聯網；
5. 物聯網創新驅動生態鏈市場；
6. 【案例研討】中國制造2025；
7. 【案例研討】智能制造商業生態；
8. 【案例研討】人工智能商業驅動力；
9. 【案例研討】人工智能商業場景
10. 【案例研討】人工智能商業場景成熟體系；
11. 【案例研討】5G網絡數字化生態；
12. 風口與泡沫：偽命題VS真創新；
13. 新商業9宮格；
14. 新經濟環境下*；
15. 【案(an)例研討】數字時代企(qi)業競爭力(li)模型(xing)；

二、管理模式創新升級
1. 【案例研討】互聯網公司管理模式為什么被追捧？
2. 【案例研討】華為阿里你為什么學不會?
3. 【案例研討】華為管理模式：真的只是狼性文化？
4. 【案例研討】阿里管理模式：百年阿里如何傳承？
5. 以用戶為中心的管理模式頂層架構；
6. 管理創新數字資產：用戶資產漏斗！
7. 數字化管理創新：用戶獲取成本！
8. 內部用戶漏斗管理：人才梯隊+繼任者計劃；
9. 內部用戶驅動管理創新：職能型VS服務型！
10. 管理者新定義：從管理效率到人均效能；
11. 團隊管理模式創新：服務型管理定位！
12. 管理風格評測：你屬于哪個類型的管理風格！
13. 團隊管理4重角色轉化：管理者定位系統；
14. 團隊管理技能升級：傳統管理方式80%無效！
15. 【實戰案例分享】新生代管理10大經驗！
16. 管理模式創新升級：績效管理系統升級！
17. 【實戰案例分享】績效管理不能只考不核！
18. 【實戰案例分(fen)享(xiang)】數(shu)據(ju)決策創新效率(lv)！