国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

國有企業績效管理培訓

課程背景
    績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)作為(wei)一個將企(qi)(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)略、資源、業務和行(xing)動有(you)機(ji)結合的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略實施(shi)(shi)、經(jing)營效(xiao)(xiao)(xiao)率、管(guan)(guan)理(li)成本、員工(gong)(gong)(gong)個人發展都(dou)有(you)著重要的(de)(de)影(ying)響(xiang)。它是企(qi)(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)略實現與經(jing)營管(guan)(guan)理(li)承上啟(qi)下(xia)的(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)方法，是國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)三項制(zhi)(zhi)度改革(ge)的(de)(de)重要部分，是國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)市(shi)場化(hua)經(jing)營機(ji)制(zhi)(zhi)轉型的(de)(de)核心內容(rong)，是國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)經(jing)濟效(xiao)(xiao)(xiao)率提(ti)升的(de)(de)關鍵抓手(shou)。2018年(nian)(nian)5月25日發布的(de)(de)《*關于改革(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業工(gong)(gong)(gong)資決(jue)定機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)意見》（國(guo)(guo)(guo)(guo)發〔2018〕16號(hao)）明確的(de)(de)：“加(jia)強(qiang)全員績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核，使職(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資收入與其工(gong)(gong)(gong)作業績(ji)(ji)和實際貢獻緊密掛鉤，切實做到能增(zeng)能減。” 市(shi)場化(hua)選聘職(zhi)業經(jing)理(li)人制(zhi)(zhi)度的(de)(de)引(yin)入，以及(ji)出資人“虛位”下(xia)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)負責(ze)人以業績(ji)(ji)為(wei)導向(xiang)的(de)(de)年(nian)(nian)度薪酬(chou)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)普遍實施(shi)(shi)，使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)成為(wei)新(xin)一輪國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)資改革(ge)中深化(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)業內部分配制(zhi)(zhi)度改革(ge)不可或(huo)缺(que)的(de)(de)組成部分。隨著國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)改革(ge)的(de)(de)深化(hua)，越來越多國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)推行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)，但是很多國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)花費(fei)了大量的(de)(de)時間和精力，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)方案仍遲遲難以有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)推行(xing)下(xia)去或(huo)未能達(da)到期激勵效(xiao)(xiao)(xiao)果。

培訓對象
    國(guo)有企業集(ji)(ji)團的(de)(de)董(dong)事(shi)長、黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)會(hui)績效與(yu)薪酬管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)委(wei)員會(hui)成(cheng)員、總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、黨委(wei)副書記(ji)、副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、財務總(zong)監，國(guo)有企業集(ji)(ji)團總(zong)部業務與(yu)職能管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部門(men)的(de)(de)負(fu)責人，總(zong)部戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、經(jing)營計(ji)劃和預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、干部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等相關部門(men)的(de)(de)職能管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員，下(xia)屬業務單位與(yu)分子公司的(de)(de)董(dong)事(shi)會(hui)成(cheng)員和經(jing)營班(ban)子成(cheng)員，以及戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、經(jing)營計(ji)劃和預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和干部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等相關部門(men)的(de)(de)負(fu)責人與(yu)職能管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員。

課程收獲
    國(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)一(yi)項涉及(ji)面廣、內(nei)容復雜、環節(jie)繁瑣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)工(gong)程，也(ye)是(shi)一(yi)場(chang)深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)涉及(ji)職(zhi)工(gong)切身利益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)革(ge)(ge)命(ming)，需(xu)要準確把握企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)與(yu)經(jing)(jing)營實(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)，針(zhen)(zhen)對性地(di)完善和(he)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)地(di)執行績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)和(he)操(cao)(cao)作(zuo)流程。本課程將基(ji)于(yu)深化(hua)國(guo)企(qi)(qi)(qi)改革(ge)(ge)中關(guan)于(yu)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)制(zhi)改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，針(zhen)(zhen)對國(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中通常容易(yi)出(chu)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)體(ti)系(xi)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)計(ji)劃預(yu)算(suan)脫節(jie)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)所需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織與(yu)職(zhi)責(ze)等(deng)配套(tao)基(ji)礎不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)完善、將績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)等(deng)同(tong)于(yu)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)閉(bi)環管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)指標(biao)設置和(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)方(fang)式(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)科學、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)結果(guo)應(ying)用(yong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)充分、各層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)對績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)職(zhi)責(ze)認識與(yu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)能不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)導向式(shi)文化(hua)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)缺乏等(deng)問題(ti)，結合國(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)新一(yi)輪工(gong)資(zi)改革(ge)(ge)、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)制(zhi)度、中期(qi)(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)調整(zheng)后戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)落地(di)以(yi)(yi)及(ji)國(guo)企(qi)(qi)(qi)負責(ze)人(ren)經(jing)(jing)營業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)考(kao)核(he)政策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，通過(guo)(guo)深化(hua)國(guo)企(qi)(qi)(qi)改革(ge)(ge)*企(qi)(qi)(qi)和(he)其他省市屬(shu)(shu)國(guo)企(qi)(qi)(qi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)借鑒、可(ke)復制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)典案(an)例，從績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)與(yu)計(ji)劃、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)與(yu)評估、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)反饋(kui)與(yu)改進(jin)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)四個方(fang)面，系(xi)統(tong)闡述(shu)國(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)循環中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*實(shi)(shi)(shi)踐(jian)，為國(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新提供有(you)(you)(you)(you)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)考(kao)。楊梅博士憑(ping)借多年對國(guo)企(qi)(qi)(qi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)深度研(yan)究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論積淀，以(yi)(yi)及(ji)對上(shang)市或非上(shang)市的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)有(you)(you)(you)(you)或國(guo)有(you)(you)(you)(you)控股(gu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、計(ji)劃和(he)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控等(deng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)相關(guan)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大量培訓(xun)、長期(qi)(qi)咨(zi)詢和(he)親自實(shi)(shi)(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)豐(feng)富經(jing)(jing)驗(yan)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅“授(shou)之(zhi)以(yi)(yi)魚(yu)”，還將“授(shou)之(zhi)于(yu)漁(yu)”，在通過(guo)(guo)真實(shi)(shi)(shi)案(an)例開(kai)闊視(shi)野、深入(ru)淺(qian)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)拆解(jie)提供有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，引領(ling)參(can)訓(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員進(jin)行可(ke)訓(xun)可(ke)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)操(cao)(cao)演練與(yu)現場(chang)輔導，并(bing)為國(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)方(fang)案(an)提供具(ju)有(you)(you)(you)(you)針(zhen)(zhen)對性和(he)可(ke)操(cao)(cao)作(zuo)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現場(chang)答疑，有(you)(you)(you)(you)助(zhu)于(yu)國(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)完善與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所屬(shu)(shu)分類、國(guo)企(qi)(qi)(qi)改革(ge)(ge)政策(ce)(ce)要求(qiu)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)落地(di)、經(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)等(deng)相適應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高效(xiao)(xiao)(xiao)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，并(bing)促進(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)對績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)和(he)變(bian)革(ge)(ge)路(lu)線圖形成統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共識。

培訓方式
集中授(shou)課(ke)，以現場講授(shou)、案例分享(xiang)、實戰演練(lian)為主，穿插問題討論(lun)、互動(dong)答疑、方案輔導等形式。

課程大綱
《新一輪工資改革下的國有企業績效管理創新》
一、課程目標
績效管理作為一個將企業戰略、資源、業務和行動有機結合的管理工具，對企業的戰略實施、經營效率、管理成本、員工個人發展都有著重要的影響。它是企業戰略實現與經營管理承上啟下的有效方法，是國企三項制度改革的重要部分，是國企市場化經營機制轉型的核心內容，是國有經濟效率提升的關鍵抓手。2018年5月25日發布的《*關于改革國有企業工資決定機制的意見》（國發〔2018〕16號）明確的：“加強全員績效考核，使職工工資收入與其工作業績和實際貢獻緊密掛鉤，切實做到能增能減。” 市場化選聘職業經理人制度的引入，以及出資人“虛位”下的國企負責人以業績為導向的年度薪酬制度的普遍實施，使績效管理成為新一輪國企工資改革中深化企業內部分配制度改革不可或缺的組成部分。隨著國企改革的深化，越來越多國企推行績效管理，但是很多國企花費了大量的時間和精力，績效管理方案仍遲遲難以有效推行下去或未能達到期激勵效果。
國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是一(yi)(yi)項涉(she)及面廣、內容復雜、環節繁瑣的(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)，也是一(yi)(yi)場(chang)深(shen)(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)涉(she)及職工(gong)切身利益的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)革(ge)命(ming)，需要準確把握(wo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)與(yu)經(jing)(jing)營(ying)實(shi)際，針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)地(di)完(wan)(wan)善和(he)(he)(he)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)執行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)和(he)(he)(he)操作流程(cheng)。本(ben)課程(cheng)將(jiang)基(ji)于(yu)深(shen)(shen)化(hua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改革(ge)中(zhong)關(guan)于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)機制改革(ge)的(de)(de)(de)要求(qiu)，針(zhen)對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)通(tong)常容易出(chu)現的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)體(ti)系(xi)(xi)(xi)與(yu)戰(zhan)略和(he)(he)(he)計劃(hua)預(yu)算脫節、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)所需的(de)(de)(de)組(zu)織與(yu)職責等配套基(ji)礎(chu)不完(wan)(wan)善、將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核等同于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)閉環管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核指標(biao)(biao)設置和(he)(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)方式(shi)不科學、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核結(jie)果應用不充(chong)分(fen)、各(ge)層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)職責認識(shi)與(yu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技能不足、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)導向式(shi)文化(hua)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)缺乏等問題，結(jie)合國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新一(yi)(yi)輪工(gong)資改革(ge)、職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)制度、中(zhong)期(qi)戰(zhan)略調(diao)整后戰(zhan)略落(luo)地(di)以(yi)及國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)負責人(ren)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)核政策(ce)的(de)(de)(de)要求(qiu)，通(tong)過深(shen)(shen)化(hua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改革(ge)*企(qi)(qi)(qi)和(he)(he)(he)其(qi)他省市屬國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)改革(ge)的(de)(de)(de)可(ke)借(jie)鑒、可(ke)復制的(de)(de)(de)經(jing)(jing)典案例，從績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)與(yu)計劃(hua)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核與(yu)評估、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)反饋與(yu)改進(jin)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)等四個方面，系(xi)(xi)(xi)統(tong)闡述(shu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)循環中(zhong)的(de)(de)(de)*實(shi)踐，為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創新提供(gong)有(you)(you)(you)價(jia)值的(de)(de)(de)參(can)考(kao)(kao)。楊梅博(bo)士憑借(jie)多年對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)深(shen)(shen)度研究的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)積(ji)淀，以(yi)及對(dui)上市或非上市的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)或國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)控股企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、計劃(hua)和(he)(he)(he)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、戰(zhan)略績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控等戰(zhan)略績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)相(xiang)關(guan)領域的(de)(de)(de)大量培訓(xun)、長期(qi)咨(zi)詢和(he)(he)(he)親自實(shi)踐的(de)(de)(de)豐富經(jing)(jing)驗，不僅“授(shou)之以(yi)魚”，還將(jiang)“授(shou)之于(yu)漁”，在通(tong)過真實(shi)案例開闊視野(ye)、深(shen)(shen)入淺出(chu)的(de)(de)(de)拆解提供(gong)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，引領參(can)訓(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員進(jin)行可(ke)訓(xun)可(ke)用的(de)(de)(de)實(shi)操演(yan)練(lian)與(yu)現場(chang)輔導，并(bing)為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)方案提供(gong)具(ju)有(you)(you)(you)針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)和(he)(he)(he)可(ke)操作性(xing)(xing)的(de)(de)(de)現場(chang)答(da)疑，有(you)(you)(you)助于(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)完(wan)(wan)善與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所屬分(fen)類、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改革(ge)政策(ce)要求(qiu)、戰(zhan)略落(luo)地(di)、經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)際等相(xiang)適(shi)應的(de)(de)(de)高效(xiao)(xiao)(xiao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)，并(bing)促進(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)層對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創新理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)和(he)(he)(he)變(bian)(bian)革(ge)路線(xian)圖形成統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)共識(shi)。

二、培訓形式            
1.培訓時間：1天（6學時）
2.培訓對象：國有企業集團的董事長、黨委書記、董事會績效與薪酬管理委員會成員、總經理、黨委副書記、副總經理、財務總監，國有企業集團總部業務與職能管理部門的負責人，總部戰略管理、經營計劃和預算管理、績效管理、干部管理等相關部門的職能管理人員，下屬業務單位與分子公司的董事會成員和經營班子成員，以及戰略管理、經營計劃和預算管理、績效管理和干部管理等相關部門的負責人與職能管理人員。
3. 授課形式：集(ji)中授課，以現(xian)場(chang)講授、案例分享、實戰演練為(wei)主，穿插問題(ti)討論、互動答疑、方案輔導等形式。

三、      課程大綱
第一單元：國有企業績效管理創新路徑
1.      國企新一輪工資改革與績效管理創新
2.      國企職業經理人制度與績效管理創新
3.      國企中期戰略調整與績效管理創新
4.      國企考核與負責人經營業績考核政策
5.      國企績效管理中的常見問題與改革困境
6.      人效酬與四驅動力的績效管理模型
7.      績效循環與績效管理創新探索路徑
8.      全景案(an)例解(jie)析之一

第二單元：國有企業績效目標與計劃
1.      目標管理與績效目標設計的原則
2.      基于戰略績效管理的目標與分解
3.      央企分類考核與負責人經營業績考核指標
4.      省屬（地市屬）國有企業考核評價體系
5.      省屬（地市屬）國企負責人經營業績考核
6.      國企工資決定機制中的工資效益聯動指標
7.      所屬企業績效目標計劃回顧與反思
8.      全(quan)景案例(li)解(jie)析之二

第三單元：國有企業績效考核與評估
1.      關鍵業績管理KPI
2.      平衡計分卡管理BSC
3.      基于行業特點的業務單位績效評價
4.      基于部門性質的職能部門績效評價
5.      基于業績梯隊的管理人員績效評價
6.      360度評價與部門滿意度評價
7.      所屬企業績效考核與評估回顧與反思
8.      全景案例(li)解析之(zhi)三

第四單元：國有企業績效反饋與改進
1.      國企特色的績效反饋與監督
2.      國企特色的績效整改與提升管理
3.      國企特色的績效考核申訴與處理
4.      黨管干部與國企績效考核結果應用
5.      國企改革下的績效工資的比重設計
6.      績效考核結果排名與末位淘汰的利弊
7.      所屬企業績效改進與成果應用回顧與反思
8.      全景案例解(jie)析之四

第五單元：國有企業績效管理創新的變革管理
1.      國有企業績效管理創新前的布局
2.      國有企業績效創新的關鍵成功因素
3.      國有企業績效管理創新的實施流程
4.      以績效為中心的組織管理系統設計
5.      直線管理者在績效管理中的角色定位
6.      國有企業的高績效文化建設
7.      所屬企業績效管理創新的變革管理回顧與反思
8.      全景(jing)案(an)例解析(xi)之五

國有企業績效管理培訓