HRBP的角色定位與職責目標
講師：艾博 瀏覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
學習HRBP課程
培訓講師：艾(ai)博(bo)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
學習HRBP課程(cheng)
【課程(cheng)背景(jing)】
當下，越來越多的(de)(de)企業(ye)開始注重(zhong)HRBP（人力資源業(ye)務(wu)伙伴(ban)）的(de)(de)系統建設(she)，但從實際情況上看(kan)，職位設(she)置容易，角(jiao)色(se)轉換(huan)難，職能發揮(hui)(hui)更是難上加難。那么，HRBP在企業(ye)人力資源管理中的(de)(de)角(jiao)色(se)究竟是什么樣的(de)(de)？如何更好的(de)(de)與其(qi)他人力資源模塊進(jin)行科(ke)學的(de)(de)分工，從而實現HRBP職能的(de)(de)有(you)效(xiao)發揮(hui)(hui)呢？
《HRBP的(de)角色(se)定位(wei)與(yu)職能(neng)發揮(hui)》課程一方面(mian)系統(tong)講(jiang)解人力資(zi)源(yuan)三(san)支(zhi)柱理論和HRBP的(de)角色(se)定位(wei)。另一方面(mian)還將結合案例(li)分析、小組討論、現場演練(lian)等方式，使受訓(xun)學員掌握HRBP職能(neng)發揮(hui)的(de)方式，幫助(zhu)企業做好(hao)人力資(zi)源(yuan)管理的(de)轉型(xing)與(yu)升級。
【課程對象】企業高級人力資源管理人員、HRBP、COE
【課程時長】2天，6小時/天
【授課方式】課程講授+案例研討+小組討論+現場演練
【課(ke)程要求】
.分組研討，按4-6人一(yi)組，現場學員呈(cheng)島狀安(an)排座位便(bian)于討論；
.準(zhun)備白板紙每個小(xiao)組(zu)至少需要2張，A4紙若干(gan)。
【課(ke)程大綱(gang)】
第(di)一(yi)單元： 走近HRBP
.HR的發展定位
從事人(ren)力資源的管理(li)者
管理者分管人力資源
.人力資源三支柱理論
三支柱(zhu)的共同重心
三支柱的職責分(fen)工
三支柱的工作協(xie)同
.HRBP的角色定(ding)位
診斷方面的(de)能手
業務方(fang)面的幫手
行業方面的(de)高手
變革(ge)方(fang)面的旗手
文化(hua)方(fang)面的鼓手(shou)
行動方面(mian)的(de)推手
第二(er)單元(yuan)：與(yu)業務共舞(wu)
.懂業務是HRBP的核心
.懂業(ye)務(wu)是(shi)一種(zhong)思(si)維模式
專業角度的縱向思維(wei)
老板角度的*
案例研討：招(zhao)不來的業務員
案例研討：難纏的售后難題
.思(si)維(wei)轉變的方式
用(yong)專業思維(wei)工具轉變思維(wei)
用業(ye)務知(zhi)識與實踐(jian)訓練(lian)思維
通過HR數據分(fen)析訓(xun)練思維
深挖價值鏈轉變思維(wei)模式
第三(san)單(dan)元(yuan)： HRBP的職能發揮(hui)
.建立起伙伴關系
立(li)場是建(jian)立(li)伙伴關系(xi)的前提
信(xin)任是(shi)建立(li)伙(huo)伴關系的基礎(chu)
利益(yi)是建立伙伴關系的動(dong)力
情感是建立(li)伙伴關(guan)(guan)系的關(guan)(guan)鍵
.HRBP工作的三個層次
業務同頻(pin)
思想共振
行為(wei)合體
.HRBP的工作路徑(jing)
1、發現問題
業務中問題的來(lai)源
問題的表現(xian)形式(shi)
2、分析問(wen)題
透過(guo)現象(xiang)看本質
透過數據看本質
經(jing)營問題的兩大核心
管理問題(ti)的四個(ge)著眼(yan)點
案例分析：為(wei)什么士氣不高？
3、商討解決方案
向COE提出問題
共同(tong)商討解決方案(an)
4、推動解決
與SSC協作解決問題
推動解決中的(de)注意事項
5、驗收成(cheng)果
6、改進(jin)提高
.HRBP如何獲得(de)業務(wu)負責人的支持
溝通協作工具：獨孤九劍
案例(li)討論：績效管理(li)的(de)推行
學習HRBP課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242260.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 艾博
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍(wu)純
- HRBP的轉型之路 徐(xu)驥
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰